Ken
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- 自己紹介 鈴木大拙と西田幾多郎と小林秀雄、海音寺潮五郎、白隠禅師、アランとカント、史記と十八史略あたりが自分の骨格です。 日本の9条改憲と核武装、株主資本主義の修正と就労世代の所得向上、出生率アップを尊ぶ中道左派を志向します。 愛と家族と個人の課題、交友の課題、そして仕事の課題で、望むゴールが現実に実現できたらありがたいです。
2010年10月29日(金)
鈴木けんぽう（渋谷区議会議員） @kenpo_shibuya
日本の音楽は分派しても元の流派が無くならず重層的に拡大している。これは日本文化の特徴ではないか。
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2010年10月28日(木)
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■政治家や経営者がなぜ変われないのかを考えるには、歴史学や民俗学などの「古層」を参照することも必要だろう――ことばと思考／池田信夫 bit.ly/doM7GW
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あらゆる組織が３つの領域における成果を必要とする。すなわち、直接の成果、価値への取り組み、人材の育成である。これらすべてにおいて成果をあげなければ、組織は腐りやがて死ぬ。したがって、この３つの領域における貢献をあらゆる仕事に組み込んでおかなければならない。
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2010年10月27日(水)
経営判断は意思決定の連続ですよね。情報がいりますよね。細かく。生の。即時の。恣意性の入ってない事実の情報。それで瞬時に常に経営資源を最適化する判断を繰り返す。
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それが経営判断です。経営判断と経営者判断は違いますよね。経営判断イコールトップダウンというのはウソです。経営者判断はトップダウンでしょうが。柳井社長や孫社長が全員経営と言うのは皆で経営判断をして欲しいのでしょう。経営者が普段見ている同じ感覚で。
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今のやり方で処理できている顧客からの需要、タッチできてないけど本来カバーすべき需要等がどれだけあって、今のやり方で供給できている処理能力がどれだけあって、それをテクノロジーの導入や資源再配分によって変えられる余地はどれくらいあるか、その構想力、アセスメント力、実行力。
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Legal News｜記者・編集者→弁護 @legalnews_jp
司法試験で1番になるかどうかは、才能もあるかもしれませんが、合格するかどうかは、勉強時間によって決まります。通常、頭が良いと言われる人ほど沢山勉強し、才能がないと嘆く人ほど勉強しません。（葉玉匡美弁護士・上智大教授）
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2010年10月26日(火)
みんなもっと疑心暗鬼になるべきじゃないかな。GoogleはCMMIとってないしトヨタはISO9001とってない。認証は盲信できない。 QT @masanork: 疑心暗鬼に。その辺の不安を払拭するためにも真相解明して欲しい #sentanmeti #librahack
タグ： librahack sentanmeti
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2010年10月25日(月)
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忙しいと、いきおい同時処理が多くなるから、多元多次方程式の様な事になって来る。皆が同時に多元多次で処理しないと、その中に誰か一人一次方程式処理をしているのが居ると、結局そこがボトルネックになって全体処理が遅くなる。リーダーやマネージャーの役割は重い。
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2010年10月23日(土)
｢勝ち負けを意識すると緊張して力がでない。目的は殺傷ではなく真理の探求である｣ブルース・リー。すごく好きな言葉。この言葉に出会って以来、全く緊張しなくなった。
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2010年10月22日(金)
大元 隆志 SASE/SSE/SD-WA @takashi_ohmoto
ヤフーに根付いていた企業文化。24時間以内に返事が無ければイエスと見なされる。意思決定を止めるためのルールでは無く、前に進めるためのルール。 bit.ly/c2m23B
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2010年10月20日(水)
2010年10月19日(火)
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自ら汗をかき、手を動かすことを含め、労を惜しまないことが大事だと思う。毎日労を惜しまずに、先見の明を持ってしっかり詰めた仕事をしておれば、暇などあるはずがない。
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組織は、「先生がいなければ何をやっていいかわからない」「じゃあ、あそんでる～」というような幼稚園生ばかりではどうにもならない。自分の職務領域を120%完璧にやっているという自信があるなら話は別で、余裕を見せてもいいだろうが、そういう者は少ないだろう。志を高く手を抜かずに進みたい。
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posted at 10:34:12
組織に甘えが蔓延することは、どうしても避けなければならない。当たり前だが、幼稚園生でもあるまいし、「先生がいなければ仕事をしない」などは断じて許されない。その辺はまさに職業人としての自覚、志の問題だろう。
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アエラ誌スクープ： 日中「尖閣密約」あった ow.ly/2VxI6 米FP誌が中身を紹介。自民党政権下で尖閣諸島上陸を試みる中国人については勾留・訴追せず即国外退去処分すると中国政府側と合意したと。 ow.ly/2VxIN
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