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遊撃部長F/S&RWAs

@fstora

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2011年12月01日(木)

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2011年12月02日(金)

さんま aka ずわいがに @crtaker

11年12月2日

本来分かりにくいものを、「この人の説明はすごく分かりやすい」という称賛を得るために、過度に噛み砕いて本質が失われた解説をするなどもってのほか。専門家の自殺行為。

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posted at 00:33:25

ActiveIndex @ActiveIndex

11年12月2日

日興アセットの上場は国内大手の運用会社では初となる取り組みだっただけに少し残念。おそらく彼らは国内のマーケットの限界からグローバル化と運用会社としてのポジション確立を狙っているのだろう。グローバルで競争力のある運用会社は結構上場している。

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posted at 07:55:02

特盛 @5_SPOT

11年12月2日

仕事でええことあったから、家帰って今日はお父ちゃんこんな事あったんや!て報告するんが楽しみや。嫌な話は極力持って帰らんが、ええ話はちょっとしたことでも極力シェアしたい。胸張って誇らしげにな。チビはまだわしの言うこと分からんやろけど、父ちゃんすごいねんでと。待っとれ、今帰るぞ

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posted at 19:33:57

へるぷ @daitkd

11年12月2日

やはり、自分は1つ1つ成果をあげて信頼を得ていくスタイルが基本型。時間はかかるけれど、そうして得た信頼は割と長持ちする資産。過大なアピールや政治的な駆引きで力を得ようとは思いません。そういうの、つまんねーし。

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posted at 20:32:54

さんま aka ずわいがに @crtaker

11年12月2日

まあ、任期が高々数年の銀行経営者に100年に1回のリスクを考えるインセンティブを持たせるのは難しいわな。だからこそ、公的資金という財布の紐を握る当局に検査・監督を行ったり自己資本比率を計算させる権限が与えられている訳だが。そんなこんなで今日も「第二の柱」というお題目は空しく響く。

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posted at 23:10:04

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2011年12月03日(土)

会計よもやま勉強会 @kaikeiyomoyama

11年12月3日

【第4回「会計よもやま」配信について】 次回配信は、12/17(土)の16:00開始とさせていただきます。テーマは「2011年 会計重大ニュース」です。 配信アドレスは、以下のページでアナウンスいたします。 t.co/G0ofi7zk #kaikeiyomoyama

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posted at 19:43:20

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ボヘカラ @BOHE_BABE

11年12月3日

年取って丸くなるのは事実だけど、若いうちから丸い人が力を付けて大きな丸になる事は殆ど有りません。もともと相当尖っていた人がトゲとトゲの間を埋めて大きな丸になる事はまま有ります。尖りっぱなしの困ったちゃんも居るけどね。

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posted at 23:04:01

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Hidetsugu Yamauchi @y_much

11年12月3日

虐待の連鎖と同じ構造と思います。自身が虐げられていてその理不尽さを認められないでいると、こうやって他の人間に理不尽を強要することで、「自分は虐げられてなかったんっだ」と心の平穏を得る構造。 RT @mamechi_t: @fstora

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posted at 23:20:35

2011年12月04日(日)

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ふっしーです @fu4

11年12月4日

資産形成メソッド 投信ハイスクール。

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posted at 17:25:20

有料化 @rezy_

11年12月4日

日本の数の単位
大数:一、十、百、千、万、億、兆、京、垓、秭、穣、溝、澗、正、載、極、恒河沙、阿僧祇、那由他、不可思議、無量大数
小数:分、厘、毛、糸、忽、微、繊、沙、塵、埃、渺、漠、模糊、逡巡、須臾、瞬息、弾指、刹那、六徳、虚空、清浄、阿頼耶、阿摩羅、涅槃寂静

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posted at 20:31:52

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2011年12月06日(火)

inui.R @inuicpa

11年12月6日

協力求ムRT @kaikeiyomoyama: 【会計よもやま勉強会:投票のお願い】次回ネット配信は12/17(土)15時~テーマは「2011年 会計重大ニュース」。取り上げるニュースを投票 t.co/PPi0rhqu で決めます! #kaikeiyomoyama

タグ: kaikeiyomoyama

posted at 12:20:04

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きちじろう @hararan_2010

11年12月6日

オリンパスの調査報告要約版をさらっとチェック。リスク管理機能は会社の「神経」みたいなものなので脳味噌が腐ってたらどうしようもない。

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posted at 22:41:00

2011年12月07日(水)

山田一也@マネーフォワード @kzy_y

11年12月7日

(続き)全体の構成をみると、「Scope→事実認定→金額的影響の把握→内部統制への影響→原因分析→再発防止策→結論」となっていて、これは平時の監査でも常にこの構成を意識すべき。(続く)

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posted at 01:06:25

山田一也@マネーフォワード @kzy_y

11年12月7日

(続き)すなわち、取引を抽出、取引事実の認定、誤謬があれば金額的影響の確定、内部統制に不備はなかったか、原因はなにか?そしてその誤謬は他にないかまた再発の可能性はないか、監査上の結論。こういった枠組みを頭の中にもちつつ監査業務を遂行することが大事。

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posted at 01:06:44

かとずみ @kt2m

11年12月7日

「そんな調査報告で大丈夫か?」「大丈夫だ、問題なしとしない」

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posted at 07:57:53

NAONORI KATO @naonorikato

11年12月7日

「サラリーマン根性の集大成」は、英訳しても絶対に伝わらないに500ペリカ

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posted at 11:26:45

f1at @f1at

11年12月7日

パンツスーツ派かジャケットスカート派かの論争が繰り広げられているが、上級者になると同一人物がパンツの日かスカートの日かで、いい点を直ぐさま見出しつつ、あぁ、こっちも良いな、またあっちの時に会いたいなとか思うものです

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posted at 12:18:06

@kurao_jp

11年12月7日

おっさんら、動かへんのやったらかさこ地蔵ごっこでもしとけ。かさこ地蔵は夜だけ動くんや、お前らと一緒や。

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posted at 13:03:40

@kurao_jp

11年12月7日

いや、かさこ地蔵はええもん運んできてくれるんや。お前らみたいに遊びほうけとうわけちゃうかった。ああ、罰当たりなこと言うてもたわw

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posted at 13:05:26

大杉 謙一 @osugi1967

11年12月7日

もう一度、言う。【ルールを作る権力のある人は、自分に有利なルールを作ってはいけない】

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posted at 22:02:11

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