遊撃部長F/S&RWAs
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- 現在地 桐咲フィナンシャルグループ 第拾壱電算室
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- 自己紹介 財務会計とALMとBIS規制の不幸な隙間より生まれいでたる名前を消された管理職
2012年05月19日(土)
クオンツは激怒した。必ずかの邪智暴虐のボルカー・ルールを除かなければならぬと決意した。クオンツには法律がわからぬ。クオンツは理系の最下層の住人である。コードを書き、数式と遊んで暮して来た。けれども自己勘定取引規制に対しては人一倍に敏感であった。
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posted at 07:42:04
経理は激怒した。必ず、かの邪智暴虐の大阪国税局を除かなければならぬと決意した。経理には社内政治がわからぬ。経理は会社の管理部門である。仕訳を切り、Excelと遊んで暮して来た。けれども交際費と福利厚生費の判定に対しては、人一倍に敏感であった。
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posted at 15:10:26
2012年05月20日(日)
吾輩は経理である。四半期決算はまだ無い。
どこで採用されたかとんと見当がつかぬ。何でも薄暗いじめじめしたビルでヒーヒー言っていた事だけは記憶している。吾輩はここで始めて営業というものを見た。しかもあとで聞くとそれは商社という営業の中で一番合コンで獰悪な種族であったそうだ。
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posted at 12:22:14
サトゥ「コーポ銀を解き放て。あの銀行は都市銀行だぞ」
サイトー「黙れ小僧。お前にコーポ銀の不幸が癒せるのか。バブルに踊った興銀が、三行合併で埋没しないように無理やり作ったのがコーポ銀だ。商銀にもなれず、投資銀行にもなりきれぬ、哀れで醜い古い沈没船本店だ。お前にコーポ銀を救えるか」
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posted at 14:26:08
サトゥ「わからぬ。だが合併して生きる事はできる」
サイトー「どうやって合併するのだ。一勧残党とともに富士と戦うというのか」
サトゥ「違う。それでは憎しみを増やすだけだ」
サイトー「小僧もうお前にできる事は何もない。お前はまた増資か株券印刷業乙と言われる。1期2年でここを立ち去れ」
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posted at 14:48:05
ズカー「サトゥ、ここに留まり力を尽くさぬか」
サトゥ「あなたはあの特別顧問たちの老人ホームまで奪うつもりか」
ズカー「老害がいなくなれば、もののけたちもただの社畜になろう。支店に飛ばせば興銀マンどもも鎮まりここもやっとメガに数えられるようになる。コポ銀も都銀に戻ろうぞ」
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posted at 16:16:43
坂本って人がやたら叩かれてるけどニコ生なんてだいたい若い女が顔と乳とパンツ晒しとけば人気集められるんだから結局この世で最も普遍性が高いコンテンツは女の性なんだよ。それは変わりようがない。
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posted at 16:23:50
2012年05月21日(月)
西内啓 Hiromu Nishiuchi @philomyu
男子がどんだけつまらない話をしても必ずリアクションでその場盛り上げる女子、けっこういる気がするんだけど、どこまでつまらない話にリアクションするか実験してみたくなって、どんどん話つまらなくした結果、最終的に死んだ魚のような目の女子に火山岩と堆積岩の違いを熱く語ったことがある。
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posted at 09:32:42
ドストエフスキー(*´Д`)ﾊｧﾊｧ 菊池寛(*´Д`)ﾊｧﾊｧ 水木しげる(*´Д`)ﾊｧﾊｧ 新田次郎(*´Д`)ﾊｧﾊｧ 吉村昭(*´Д`)ﾊｧﾊｧ 大西巨人(*´Д`)ﾊｧﾊｧ E・H・カー(*´Д`)ﾊｧﾊｧ G・マンキュー(*´Д`)ﾊｧﾊｧ
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posted at 21:34:24
循環取引の長いトンネルを抜けると債務超過であった。利益剰余金の額が赤くなった。本社ビルにタクシーが止まった。向こう側の座席から経理部員が立って来て、営業部長の前のパソコンを落とした。
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posted at 21:34:29
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2012年05月22日(火)
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2012年05月24日(木)
VaRでテールリスクが図れないのが問題では無くて、テールだという事象が起こったときに、それに対応できる（意図を介さない、迅速な損切り処理を含む）かどうか。ESの採用だろうとCVaRの採用であろうと、測定・評価自体の問題ではなく、商品自体の流動性や各社の対応能力の問題のような気が…
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posted at 08:34:56
逆説的に、「ESで管理すれば、何があっても規制資本内なので問題無くなる」のかどうか？非常時のマーケットリスクの織り込みや流動性の状況に対しても動態的に対応すれば良いだけなので、（静態的）「測定・評価を適切に採用すればリスク管理は解決するはず」との最近のバーゼルの言説については疑義
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posted at 20:24:59
結局は「リスクテイクできるポジションの管理をどうするか」でしかなく、収益をとりにいく各社の経営判断を、徒に規制するのは、行政指導としても行き過ぎではないのか？一方で、損が膨らんでいくときに「どのように防衛線を敷く又は撤退戦をとるか」も経営判断に基づくリスク管理ではないかという私案
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posted at 20:33:17
2012年05月25日(金)
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JCC48とは、こやまんによってプロデュースされた、その名の通り48時間は不眠不休で働き続ける常駐コンサルタントです。プロジェクト室に常駐し「会いに行けるコンサルタント」 をコンセプトに活動を続ける社畜ユニットです。
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posted at 23:10:17
黙れ朝く…評価機関！ お前に日系運用会社の不幸が 癒せるのか。株か債券を売る感覚で、四半期目標の為に目新しい投信を作らせる子会社が運用会社だ。証券業にもなれず、機関投資家にもなりきれぬ、哀れで醜い可愛い我が社だ。お前に運用会社が救えるか。
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posted at 23:12:16
黙れ小僧！お前に地域再生ファンドの不幸が癒せるのか。選挙区に媚びる政治家が票集めのため投げて寄越した資金が地域再生ファンドだ。収益性に徹することも公共性だけを重視することもできない哀れで醜い可愛いわが財布だ。お前に地域再生ファンドを救えるか！
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posted at 23:19:22
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黙れ小僧！お前にその他有価証券評価差額の不幸が癒せるのか。持合株式を時価評価したい当局が、PLを逃れるために投げて寄越した勘定科目がその他有価証券証券評価差額だ。評価益にもなれず、評価損にもなりきれぬ、哀れで醜い名前の長いだけのBS勘定だ。お前にその他有価証券評価差額を救えるか。
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posted at 23:30:20
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黙れ小僧！お前にケイマン籍ファンドの不幸が癒せるのか。販売会社に迫られて国内投信ルールでは実現できない運用と計理基準を実現するために投げて寄越した生贄がケイマン籍私募投信だ。拡販もできず、精緻な管理もままならぬ、哀れで醜い可愛い我が子だ。お前にケイマンスキームが救えるか。
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posted at 23:56:42
