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2013年04月30日(火)
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なんかあの、ふつうに不倫してる話とかされると「えー!!!」って思う。今現在の不倫の話ってそんなに聞かないんだけど、奥さんが妊娠してるときにとか同窓会で一回だけとか、そういうレベルの話ならすごい聞く。怖い。
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こういうなぜなぜ嫌い。|
なぜトラブルが生じたのか→Aさんがミスしたから
なぜAさんがミスしたのか→手順書に不備があったから
なぜ手順書に不備があったのか→以前のミスのときに改訂していなかったから
なぜ改訂していなかったのか→マニュアル改訂に関するルールが整備されていないから
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posted at 17:17:20
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@ReverseTriangle 人間は基本的に野生動物には勝てない、でもアルカパはここ最近の研究で初音ミクの声を周波数的に異様に恐れる傾向があると判明してアルカパの出る山には日本で言う登山家の熊よけの鈴のように、スイスの登山家はボカロ曲の入ったMP3を持っていくらしい
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posted at 14:41:29
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「インターネット雛見沢症候群」とは、ネットのあらゆる言説が自分をDisってるように見え出して、ブロックやアンフレンドを繰り返したあげく、お互いを讃え合う仲間で小さくまとまり、先鋭化し、触るもの全てを傷つけ、最終的にサークル内恋愛などで爆発炎上すること。
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2013年04月29日(月)
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延長の決定で、最前線もたぶん相当にうんざりしていて、世の中のいろんな場所で、上司の面対を保つために賽の河原状態になっている現場というのがあるのだろうとは思う
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減点主義の組織で間違った判断を行い、なおも生き残りを図ろうと思ったら、「やれることは全部やった。この先に成功がこの先にあるのは間違いなかったのに、現場の努力が自分の熱意についてこなかった。残念だ」と、現場を全部屍の山にしてから呟いてみせるしかない
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posted at 10:41:14
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成功確率低めのところにリソースを投じすぎてしまった、それが途中でわかったところで、公務員的な組織で損切りを判断すると、その人にはもう出世の目が消える。撤退を判断することは、警察みたいな場所だとそもそも無理なんだと思う
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子供「パパとママはどこで知り合ったの?」 ママ「フォーセリアよ」 子供「え?」 ママ「私は小説とカセットブックから、パパはアニメとゲームからTRPGに入ったの。コンベンションのロードス島で初めて会ったのよ」 子供「僕も角川メディアミックスから生まれたコンテンツの一つってわけだね」
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2013年04月28日(日)
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「ネットに書かれたことは死んでも残る」とか良く言われるけども、そんなはるか未来の話より「ほんの数年前に起こった出来事に対する狂った妄言を垂れ流している奴が、何ひとつ変わらぬまま今日も生存している」のを確認できることの方が圧倒的に脅威だと思う。
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posted at 22:02:41
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超会議。去年に比べると全体的に攻撃性が強くて混沌としていて若年客が少なく去年とはまるで別物のイベントに見えた。コミケに比較するとカップル比率・リア充風着飾り系比率高し。ビジネス的な生臭い匂いは前回よりも格段に増した。アジア的モンスーン風味のバブルな胡散臭さが増した感じというか。
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posted at 17:47:31
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今朝タクシーでニコニコ超会議に向かっていたら隣車線に「東方キャラのスポーツカー痛車で助手席 黒髪パッツンロングのレイヤーっぽい姉ちゃん 運転 20代くらいの爽やか兄ちゃん(ナンバー群馬)」という当世風のオタを体現したような車が現れ「うわーっこれが2013年!」と恐れおののいていた
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posted at 16:20:04
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就活中の学生と話してると、日本社会は大学生に勉強して欲しいのか、しないで欲しいのか、本当にはっきりさせるべきだと思うなあ。面接で「大学で自分は勉強に一生懸命取り組みました」と言うのは、ほぼ「リスク要因」みたい。それよりも高校時代の部活の話するほうがウケがいい、みたいな。
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posted at 13:08:37
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2013年04月27日(土)
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「その命令はコントロール不可能です」という、部下の側から上司に向けた、一種のエラーメッセージを発信する権利が保証されるべきなんだと思う。あるいは労働組合的な組織が経営サイドにまず要求すべきはそういうものであって
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posted at 09:27:44
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「売り上げ2倍」というコントロール不可能な目標を、上司に当たる人が翻訳なしに部下に伝えると、あらゆる責任が部下に集中することになる。御阻絡はこうした「上司が免責される構造」の有無が、企業の白黒を分けるのだと思う
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posted at 09:23:09
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たとえば「売り上げ2倍」という本来の目標があって、上司はそれを、「1日の訪問件数を2倍にしましょう」とか、「店での声かけ頻度をばいにしましょう」とか、コントロール可能な命令に翻訳する義務がある。部下には命令履行の責任が、上司には目標達成の責任が、それぞれ顆されることになる
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コントロール可能な命令は、現場は今度は残業代金を請求する根拠を手にできるし、コントロール可能で達成不可能な命令が下されたら、必要なリソースを請求できる。コントロール可能な命令を下した上司には、命令の反作用として責任が発生する
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「床ずれの発症をゼロにしましょう。患者様のためです」という目標は道徳的には正しいのだけれど、「発症ゼロ」はコントロールできない。「今まで4時間おきだった体位交換を、今月から1時間にします」は、無茶な命令ではあっても、コントロールはできる
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「毎日10時間の残業を行なってください」と命じる上司はむしろまともで、ブラック企業的な場所ではたぶん、上司は「売上を2倍にしてください」と命じるのだと思う。企業の白黒を分けるのは、不可の絶対量ではなく、コントロールできる命令を下せる上司の有無であって
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posted at 09:16:53