革命的小銃弾
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2019年07月04日(木)
古式銃ばかりじゃ火力が足りないと思ったので今回は最新式のモノを作ろう、と思い立ったので「重力子放射線射出装置」が出来ましたー
最後の最後にクリアコートをミスって表面がシボ加工みたいになった、残念過ぎる。
ブラックライトを当てるとほんのり光ります。 pic.twitter.com/07BjtRVsUg
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posted at 22:52:28
要するに＆大前提として、ああいう事故後の会見って技術的詳細の説明が第一義ではなく「事業経営者としてどうすんのか弁明する場」なので、それに必要な程度の技術は平素なり付け焼刃でもレクなりで身に着けないと話にならんってことです。些細な技術的な質問一つでも技術者じゃ代弁できないんですよ。
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posted at 20:05:32
もちろん本来なら「技術が分かって経営側からも発言できる」役割としてCTOが出てきてもいいところだけど、キチンとそんな意識でCTO置けてる企業がどんだけあるかってのと、ホントにそんなCTOが置けてたらこんな大事故を起こさねえよというニワトリエッグな諸行無常デッドロックがね……
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posted at 18:55:01
これまだ「メインは経営者でも技術面は技術者に替わってもいいんじゃ」って言う人いるけど、違うんだよなぁ。ただの技術者じゃ事業の観点から「守る所・捨てる所」の判断ができないし責任も取れないんだよ。大体二段階認証とか、一般メディア相手にそんな技術者呼ぶレベルの回答求められてないっしょ。
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posted at 18:52:08
全裸中年男性(36)(小泉悠ではない) @shin_semiya
そういや思い出した。
某社でセキュリティ強化のために二段階認証が導入された。
認証のためにスマホを取り出したら、いきなり部長に手首を掴まれて「今は仕事中だから、スマホで遊ぶのはやめような」と言われた。
この件が問題になって「二段階認証が」撤廃された。
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posted at 16:10:22
つうか率直に言うと、外野ですら「技術者を同席させてそいつに喋らせればいいのに」って認識の時点で「上役、経営者ってのは責任を取るためにいる、責任とは判断を下したという説明責任である」という意識がねえんだなぁジャップ企業＆顧客、という印象。この客にしてこの企業あり。
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posted at 16:04:24
それを分かっているマトモな経営者は、だからこそ逆に「詰め腹を切るのは俺なんだから全部俺の言葉で説明できるようにお前ら全力で俺をレクしろ」って部下を全力でシバくんだよ。それならまったくもって正しい。そもそも自分が腹切る役って認識もねえクズだからこそ全然真剣にレクを受けないわけ。
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posted at 16:02:52
7pay会見に「なぜ技術者を同席させなかった」ってのもまぁジャップ企業ならそれでも許されるかもしれないが本来は20点の回答で、本来なら自らが最高責任者（社長）なんだから自らの言葉で答えられなきゃアウト判定なんだよ。だから別に平素から全部答えられずとも事前レクを必死で受けるモンなの。
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posted at 15:58:22
