Ken
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- 自己紹介 鈴木大拙と西田幾多郎と小林秀雄、海音寺潮五郎、白隠禅師、アランとカント、史記と十八史略あたりが自分の骨格です。 日本の9条改憲と核武装、株主資本主義の修正と就労世代の所得向上、出生率アップを尊ぶ中道左派を志向します。 愛と家族と個人の課題、交友の課題、そして仕事の課題で、望むゴールが現実に実現できたらありがたいです。
2011年09月25日(日)
今度こそは→難解な哲学書を読めるようにする１６の新書 読書猿Classic: between / beyond readers (68 users) t.co/mWpTO4lU
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posted at 23:46:14
シリコンバレーのビジネスモデルは、中国企業がでかく上場するモデルと全然違う。シリコンバレーの成功は、グローバルを前提とした輸出業みたいなもんで、中国企業の成功は、単に国内市場が育つインフラが育ってきたということしか意味しない。
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posted at 14:40:10
The world’s largest meat company is Brazilian, but mostly operates abroad t.co/f88EnDDW
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posted at 13:44:41
ヨウ素の方が飛ぶんだな。RT @Ryoko_is: 松葉で放射性セシウム汚染状況を見ている。いろいろおもしろい/kohnoのブログ：松葉採取状況・測定状況・測定結果 t.co/aJJVjJAL
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posted at 13:30:30
Intelはハンガリー、Sunはドイツとインド、eBayはフランス、Yahooは台湾、Googleはロシア、Juniperはインド、NVIDIAは台湾で生まれた人によって設立されている。
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posted at 12:55:40
私は部下に大いに働いてもらうコツの一つは、部下が働こうとするのを、邪魔しないようにするということだと思います。 (松下幸之助) t.co/srLEqxdu
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posted at 12:54:23
ちなみに、アメリカ人がすごいんじゃない。ほとんどのアメリカ人はシリコンバレーに勝てない。シリコンバレーには世界中の優秀な人が集まっていることがすごいのだ。大体、シリコンバレー在住者の約半数が、家で英語しゃべってないんだから、あそこがアメリカなのかすらわからん。
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posted at 12:45:55
世界のベンチャー見て思うけど、シリコンバレーほど起業が難しい場所はないよ。日本とか韓国とか中国だったら、アメリカでは相手にもされないようなチームとビジネスモデルでもそこそこ成功できるから、出てこないことをお勧めします。
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posted at 12:44:31
しかし、シリアルアントレプレナーの中には、プロダクトセンスと、経営者としての能力をかね合わせた、筋金入りに凄い人もいますけど。Elon Muskとか半端ないと思う。
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posted at 12:37:45
Masayo Takahashi @masayomasayo
研究者の私がマーケットなんて言う理由は、ESから網膜色素上皮細胞ができてこういう治療に使えますよと初めて示し、何百回と講演しお願いしても日本の企業は動かず、結局米のACTが世界を抑えようとしている。結局自分で動かなくちゃだめなんだと分かったのでベンチャーを作った。←今ここ
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posted at 12:34:02
FacebookはサンドバーグCOOが事実上CEOの仕事ができるから、CEOのお守りができる。ザッカーバーグは素晴らしいプロダクトのセンスを持っていると思うけど、彼が天才だからCEOのままなんだと思っているなら、キャピタルマーケットというのはそういう風には回ってません。
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posted at 12:33:08
で、よくわかんないから、英語が話せる日本人やとって、アメリカ人の優秀な人を採ろうとして、8万ドルぐらいでアメリカ人のVPとか取ろうとするんだけど、全然優秀な人が来ないわけですよ。この時点で、取り返しのつかない重大なミスが多すぎでほとんどゲームオーバーになっている。
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posted at 12:12:36
日本の社長さんは、そもそもシリコンバレーで成功した人のネットワークもないし、だからといって頭下げるのも苦手だったりして、とりあえず登記とか気にせず100%子会社に1億円ぐらいの予算でストックオプションのプールもなく米国法人を設立し、いい人雇えず手も足もでないことに気づくわけ。
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posted at 12:06:56
アメリカだと、日本展開しようと思ったら、知り合いの経営者に聞くわけですよ。そうすると、日本だけはやめておけとかいう社長もいっぱいいて（いや本当に）、色々教えてくれるわけ。それで、どれぐらい厳しいかの肌感覚と、何も知らない自分がどう勉強してから決めるかというアプローチを考えるわけ。
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posted at 12:03:54
日本のベンチャーの社長さんたちは、「今の自分の能力では海外のビジネスを立ち上げられないし、惜しいどころか全然無理」という自己評価が苦手。これにはいろいろ理由があって、そもそもシリコンバレーを成功させた経営者のコミュニティが小さすぎるのは大きいかもね。
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posted at 12:01:06
何となく知ってますが，編集委員の残党がTwitterをしていたようなので，その先生に説明して頂いた方が良さそうな。 RT @ultraliberty: @yagena @iwmtyss 確かに。何で絶版になっちゃったんでしょうかね？
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posted at 11:20:33
最近、シリコンバレーはベンチャーに関する記事とか読んでて、「うそつけ」と思うものが非常に多いねえ。といっても、シリコンバレーの正しい知識なんて、一般の人が持ってても役に立たないわけで、正しい知識を一般公開するメリットもあまり感じないのだが。
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posted at 11:16:40
あと、チームの問題もある。アメリカのVCは世界に展開させるベストな人材を揃えてでかい会社を育てることに興味があるわけで、そもそもビジネス側の人材を日本人で固めたいと思ってないわけですよ。そうなると、開発の人を少し日本に残してもいいけど、なぜ本社が日本なんだと。
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posted at 11:13:30
あと、そもそも、ボードミーティングどこでやるの？っつー話もある。日本でやるとか言われても出られないし、まして資料も会議も日本語ですとくるわけで。これじゃボード取り難いわけで。
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posted at 11:10:50
そもそも、日本の投資家なんて株主として全く感謝されないから、邪魔なんだよね。シリコンバレーでファンドレイズしたいなら、MBOしてケイマン登記にしてからこいと思うのが普通じゃないの。
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posted at 11:08:47
ヘッジファンドのアソシエイトは投資銀行出身者を好み、VCのアソシエイトはコンピュータサイエンス学位・修士をもつ戦略コンサルタントかIT系のでかい仕事してた人。PEはファイナンスフォーカスは投資銀行、オペレーションフォーカスは戦略コンサルタントを好むね。
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posted at 10:51:40
Eiji Domon/ Bernardo @Dominique_Domon
「ずれがおこった実験的な原因を探すことが重要である」／ 実験データはそれが得られた装置や環境などの物理的条件に依存する。だから、おかしな結果が出たら物理的条件を洗い直して確認する必要がある。 / “油断するなここは戦場だ : 科学と報…” t.co/fgU4nmnc
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posted at 10:48:24
How we make our medical decisions: an excerpt from a new book by doctors Jerome Groopman and Pamela Hartzband t.co/mfbjo0p2
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posted at 10:36:44
最後まで我慢して成功した美談が多いが、途中から進路を変えて成功した美談が少ない。しかし、本当は後者のほうが難しい。それまでの努力の成果を捨てる勇気が必要だから。
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posted at 10:36:22
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Gotch / Masafumi Got @gotch_akg
福島の農家に対して「どうして汚染されていると分かっていて作物を作るんだ！」という厳しい言葉をツイートしているひとをたまに見ますが、作付けをしないと保障されないんだそうです。そういう矛盾もあって、大変悔しい想いをされているとのこと。今日はそんな話も伺ってきました。
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posted at 00:14:51
