どんぴ
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2022年08月02日(火)
就活生に伝えたい。逆質問集をみてそなえるのはいいですが、回答を聞いたあと、すぐ次の質問にいったり、回答に関心なさそうな反応するのは逆効果。逆質問するなら回答内容を深堀して追加質問するくらいじゃないと。本当に関心のあることを聞くこと。例えくだらなくても本心からの質問の方がずっといい
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posted at 11:58:03
2022年08月03日(水)
何かができないときの原因は3つ
1.能力がない
2.方法が分からない
3.必要性を感じていない
3が一番多いもの。
必要性があればできるので、必要な状態まで持っていけるかどうかが大事です。でもそれができない場合どうするか?
それは自分にとって重要ではないことなので、やらなくて良いのです。
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posted at 07:25:02
格差をおそれちゃいけないと思うんです。物事が動くときには混乱もあるけど、だから非連続の発展もある。格差が良いのではなく、格差をおそれると非連続の発展が難しいということ。過去の延長で未来が何とかなるという段階はすぎ、今はなりふり構わず過去の価値観をすてる時期なのではないかと思います
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posted at 07:45:04
成長にはアンラーニング・学習棄却が大切といわれても、どうするのか分からなかったのですが、ある時、得た知識や経験をすてるのでなく、過去に大事にしてた考えや行動をやめることだと気づきました。価値観が認識しづらい場合はちがう人々と交流すると自分がはっきりして取捨選択できるようになります
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posted at 07:55:02
Twitterを始めたとき、社内メンバーに教えを求めたら「社長は社長のやり方で試行錯誤してください」と、私が新入社員にいっていることがブーメランのように返ってきましたw。なんとかやってたらTwitterの神々とメタバースの神との温かな出会いがあり、始めて良かった〜と。御礼の会を佐地さんのbarで。 pic.twitter.com/ExdDrZlOUl
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posted at 21:55:41
2022年08月04日(木)
「なんかそれ、おかしい」と思ったことでもチヤホヤされてることって、ありません?5年10年続いたりもします。でも私の観察だと15年続くことは珍しく、20年は続かない。おかしいかなと思っても、続いているのをみると自分も足を突っ込んでしまいそう。それを我慢してること、私はけっこうあります。
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posted at 07:23:03
「内容は一瞬、勝利は永遠」
殆どの試合はいい内容でも忘れられますが、勝利は記録に残ります。どんな手段も使ってよいわけでなく、モラルとルールを守り“善の競争”で勝つこと。後ろ指を指される勝ち方では、勝った記録も消されるだけでなく、汚点として記録されます。だからうちはモラルが第一順位。
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posted at 07:42:02
起業から10年以上は一人で経営してた。この人ならという人に一緒にやってと言うと「僕は大して仕事しませんから」。引き受けたらやる人だから慎重な回答。まず数人のフィードバック面談を担当してもらったら「これを一人でやってたなんてかわいそう」と前向きに。心通じあった瞬間だった。彼は今役員。
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posted at 07:55:02
これはかなりひどい。アドオンスキル生成3を1回5万Nメメタを20回生成しても、3種とも最下限が19回って。まだ生成1と2のほうがいい結果がでてたぞ?悪いことは言わない。ジョブキューブに余裕があるのなら、アドオンスキル生成は1を粘り強く回した方がいい。それとも生成4や5ってあるのかな?_#PSO2NGS
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posted at 11:10:45
2022年08月06日(土)
2022年08月10日(水)
『「自作銃で殺害する」って脅迫されたそうですが、日頃の行いが悪いからですよ(笑)』とのコメントですが、文末の『(笑)』は、さすがにいかがでしょうか。
それが誰であれ、日頃の行いが悪いだけで、殺害されても仕方がない人などいないのではないでしょうか。
以後、ご配慮いただければ幸いです。 twitter.com/agxa4np1ffblup...
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posted at 10:50:32
2022年08月13日(土)
#本日の袖飯
餃子。
もやしとほうれん草と人参のナムル。
もやしとワカメと卵の中華スープ。
最近の冷凍餃子は綺麗に羽が作れるねぇ。
#エオルゼア調理部 pic.twitter.com/eNXDtGAM7i
posted at 19:54:28
2022年08月20日(土)
2022年08月21日(日)
2022年08月22日(月)
銀行のえらい方に人的資本の資料をお送りしたところ、次にお会いした際に付箋を貼って黄色いマーカーで線をひいた資料をもっておられて感激。豊富な経験があって確固たる考えもあって実務サイドでもないのに人の書いた資料を読みこめる方って少ないと思いません?えらくなった理由の一つなんだろうなと pic.twitter.com/ImdVDVAWtj
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posted at 07:20:06
給与はまわりと比べたときの納得感つまり公平性が大切ですが社内での公平性がないとやる気をなくし社外との公平性がないと転職に。うちは内部の公平性の調整に時間をかけるより、同業他社の最高水準+αになるよう工夫することを重視してます。内より外に目を向けることで建設的な解決にいたると思うので pic.twitter.com/RNyAgFuUUr
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posted at 07:28:04
人事の話がむずかしいのは全員が当事者だから。みんな人材でみんな組織についてはなんか意見がある。とくに何かを変えるときには全員よしにはならないので強いリーダーシップが必要かと
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posted at 07:32:02