じゅん ঌ
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2022年10月07日(金)
別に、知見も経験も足りない若手のアドバイスなど真に受けて聞き入れる必要もないだろうけれど、だけど、将来どういう関係で繋がるか判らない人間を「敵対状態」で野に放つことに危険はないのか？とか。そういう観点で1つ1つの事を見られない人間の組織が、果たして長生きできるのか。
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posted at 21:01:41
ただ、泣きながら去って行った人に対して、あとで笑いながら「彼女はミスマッチだったね」と談笑している経営層や人事を目の当たりにしているので。少なくとも私の近くに居る「経営側」が屑なのは間違い無いです。そういう話をしているだけなので変に拡大解釈なさらないよう。
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posted at 20:56:41
一部の駄目な例を挙げて、漠然とした愚痴で盛り上がってる人達に「主語がデカすぎる」とか正論ぶつけてくる人がいる……。いや、一部の駄目な例の話を「その単語が差す全体」に拡大してるのはどっちかとww
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posted at 20:41:58
そういう「話は一応聞くけど、別に聞き入れるつもりは無いよ？」という態度が透けて見えるような経営層、管理層に対して、心証を悪くしつつ無駄になると判っている「退職理由の説明」を退職者がするかといえば……結論は自明ですよね。
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posted at 08:03:28
「自分が居た会社が良くなって欲しい」と、退職理由を伝えながら退職した若手が、最後に酷い言葉をかけられたり、伝えた内容をガン無視されて今に至ってる例を数例見てきました。結局経営側が知りたいのは「自分達が原因でないという安心材料」だけで、改善ポイントなんて興味無いんですよ。
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posted at 08:02:27
組織を引っ張っていく上で、密なコミュニケーションや連帯を道具として用いるなら、まずは「連帯したくなる態度」を上に立つ人間が心がけるところからです。ただ、組織運営は他にも「明確な力で引っ張る」とかやり方は色々あるので。その組織や人にあったやり方を……お願いしますよマジで。
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posted at 07:14:32
コメントに「腹を割ってくれる」という表現が出てきていますが、それも「腹を割って話してもらえる自分」があって初めて実現することなので。経営層の方が好きな「自責/他責」って言葉で言うなら「他責」で考えている時点でなかなか実現しないと思います。
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posted at 07:11:39
従業員が「辞める」と決めたその時ではなく、「辞めようと思うに至った過去『まで』」の積み重ねの結果なので。経営や管理側が努力を開始しても、成果が出るのはかなり先。また、本当に成果が出ても成果として表面化しづらいため、これを継続するのは至難の業です（モチベーション的に）。
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posted at 07:06:32
「相手が伝えていない」ではなく「自分達が伝えてもらえていない」であることに気付くことが第一歩ですね。 twitter.com/okamoto_uzuz/s...
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posted at 07:04:10
