じゅん ঌ
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- 自己紹介 好きなものは甘いもの、日本酒、猫、ネクタイ、写真、寝ること。カバー画像は @hal328 さん作の想像図。シャチと添い寝する毎日。既婚。アイコンはAI作の非実在人間［猫もふ団］ #深夜添い寝部 ❤️🔥 ⒛㋉㏸~煉獄杏寿郎に狂う⓭🚂 最近はドンブラザーズも好き🍑🌊 サブ垢 @jun087
2022年10月09日(日)
最近、ニチアサがアマプラで全部配信されるようになったから、東映特撮ファンクラブに入るメリットが「ほかのサブスクに配信されてない昔の特撮が見れる」以外にほぼ無くなった
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posted at 20:20:51
女性限定とはっきり言ってなくても選ぶ側に謎の理由で強固に女を取ると主張している人がいたりすると女が採用されたりするよ。まあ、採用側の思惑もあるからそれが悪いこととは思わないけど、実際そういうことが起きるんだなとは思った出来事でしたね。
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posted at 12:56:39
まあそれ考えたら普段会社できく話は一部を除き「まだ理屈が通っている」(いろいろなお客さまがいることへの配慮を含め)と感じることが多いので、それなりに冷静な人間が多いか単に似たものが集まってるかなんだろうな。
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posted at 11:00:02
わたし自身は2020年2月〜4月くらいまでは変化あったけど、以降今に至るまで個人的に気をつけていることや行動は何も変わらないのでなんかこう……まあそれだからいろんなことに一律で誰かが音頭を取らないと感染対策とかできんのやなとは実感したけど
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posted at 10:56:29
昨日美容院行ったけど、周囲のお客さんに話きいてたら7月には「コロナ怖いコロナ怖い」だったのが「外国はマスクしてないんでしょう？」みたいな話多くて、7月と今とでコロナのリスク自体は殆ど変化がないのに市井の民の気は移ろいやすいものだなと思いました。
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posted at 10:55:04
非公開
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posted at xx:xx:xx
Ｘ米軍基地負担が沖縄にのみ押し付けられている
〇日本中に米軍基地がある
Ⅹ沖縄には日本最大の米軍基地がある
〇北海道が最大（面積）
〇面積比人口比で沖縄の負担が重い
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posted at 02:23:38
2022年10月08日(土)
音速のチキンレーサー(JJ1XMU) @hikoboshizzz
夜に駆ける…で飯テロなうです！
一蘭の豚骨ラーメンは臭みがないので、クセも少なくて関東人にも受け入れられ易いですよね。 pic.twitter.com/M6nlSkRpdQ
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posted at 23:45:19
『九段下駅 或いはナインス・ステップ・ステーション』、まさに連続ドラマのシーズン1という終わり方。これで続き出なかったら泣くわ。
超近未来サイバーパンクという感じでよかった。
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posted at 17:55:17
でちでち@誰もがVRの力を借りる未来を。 @takaoyome3
うん…それだけの人員を確保し専任させるやり方、正に国家の威信を背負って予算が潤沢に投入され尚且つ冗長化の重要性を理解した人間が指揮とって無いと無理でち。自衛隊大規模接種会場のシステムは自衛隊だからこそ出来た。
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posted at 17:18:41
でちでち@誰もがVRの力を借りる未来を。 @takaoyome3
自衛隊接種会場のオペレーションが正にそれで…接種に必要なプロセスが全て二重化されていて専任担当者が張り付いた上で自分の担当分以外の情報を遮断する仕組みがあったんでちよね。書類チェック時のチェック箇所フィルタ(物理)は見習いたいお気持ち。 twitter.com/manofpatience2...
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posted at 17:15:31
私未だに外出予定の時間を逆算して用意を開始する時間を見る時、アナログ時計の短針を指で1、2…って逆算する。脳内やデジタル時計見ながらじゃ何か時間掛かるのよね。
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posted at 14:25:24
2022年10月07日(金)
別に、知見も経験も足りない若手のアドバイスなど真に受けて聞き入れる必要もないだろうけれど、だけど、将来どういう関係で繋がるか判らない人間を「敵対状態」で野に放つことに危険はないのか？とか。そういう観点で1つ1つの事を見られない人間の組織が、果たして長生きできるのか。
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posted at 21:01:41
ただ、泣きながら去って行った人に対して、あとで笑いながら「彼女はミスマッチだったね」と談笑している経営層や人事を目の当たりにしているので。少なくとも私の近くに居る「経営側」が屑なのは間違い無いです。そういう話をしているだけなので変に拡大解釈なさらないよう。
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posted at 20:56:41
一部の駄目な例を挙げて、漠然とした愚痴で盛り上がってる人達に「主語がデカすぎる」とか正論ぶつけてくる人がいる……。いや、一部の駄目な例の話を「その単語が差す全体」に拡大してるのはどっちかとww
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posted at 20:41:58
そういう「話は一応聞くけど、別に聞き入れるつもりは無いよ？」という態度が透けて見えるような経営層、管理層に対して、心証を悪くしつつ無駄になると判っている「退職理由の説明」を退職者がするかといえば……結論は自明ですよね。
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posted at 08:03:28
「自分が居た会社が良くなって欲しい」と、退職理由を伝えながら退職した若手が、最後に酷い言葉をかけられたり、伝えた内容をガン無視されて今に至ってる例を数例見てきました。結局経営側が知りたいのは「自分達が原因でないという安心材料」だけで、改善ポイントなんて興味無いんですよ。
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posted at 08:02:27
組織を引っ張っていく上で、密なコミュニケーションや連帯を道具として用いるなら、まずは「連帯したくなる態度」を上に立つ人間が心がけるところからです。ただ、組織運営は他にも「明確な力で引っ張る」とかやり方は色々あるので。その組織や人にあったやり方を……お願いしますよマジで。
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posted at 07:14:32
コメントに「腹を割ってくれる」という表現が出てきていますが、それも「腹を割って話してもらえる自分」があって初めて実現することなので。経営層の方が好きな「自責/他責」って言葉で言うなら「他責」で考えている時点でなかなか実現しないと思います。
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posted at 07:11:39
従業員が「辞める」と決めたその時ではなく、「辞めようと思うに至った過去『まで』」の積み重ねの結果なので。経営や管理側が努力を開始しても、成果が出るのはかなり先。また、本当に成果が出ても成果として表面化しづらいため、これを継続するのは至難の業です（モチベーション的に）。
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posted at 07:06:32
「相手が伝えていない」ではなく「自分達が伝えてもらえていない」であることに気付くことが第一歩ですね。 twitter.com/okamoto_uzuz/s...
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posted at 07:04:10
