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2011年03月31日(木)
いまはみんなベクレルとかミリシーベルトとかで一喜一憂しているけど、心理的文化的影響はあとでどかんと来るでしょう。首都圏は日本の中心だから良かれ悪しかれ日本文化全体が影響を受ける。50キロとか200キロとかいう話じゃない。
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これはぼく自身の仕事にも関係していて、この10年は日本の若手言論人で世界に発信となるとクールジャパンが強くて、思想地図βも創刊号ではそれを意識して英語ページを作った。でもこの震災を機にそういう空気は一変するだろう。思想地図βのミッションも変わらざるをえない。
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posted at 00:08:07
東京のブランド力がかつてなく傷ついたということは、東京人だけでなく日本人全体の問題。福島原発の早期解決は当然として、そのあとこの傷をどう回復するか、というか「放射能に汚染され地震リスクも抱えるヤバイ都市」という「条件」をどうプラスに逆転させるかを考えねばならない。
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posted at 00:12:24
「安全でエコなエネルギー」なんて形容矛盾。今こそ風力とか、もはや地熱とか言ってるけど、それは新たなリスクとコストと利権を産むだけ。危なかったのは原発ではなく原発の危なさを舐めていた管理者。それを見過ごした我々ユーザー。それを検証しないまま「安全なエネルギー」に移行しても二の舞い。
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posted at 00:14:55
非正規雇用の解雇はすでに始まっているけど、問題はそれだけじゃない。心理的なことも含む。たとえばアニメ産業が縮退すれば若者の心の拠り所が狭まる。そうなったあとにどういう状況が訪れるか。けっこうシビアかもしれない。震災以前は隠されていた社会問題がばあっと噴出してくるのではないか。
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posted at 00:20:43
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面白いのはほとんどの会社が上場した翌年につまずく。名刺一つにしてもコストが上昇する。会社案内も豪華になる。そして新卒を取りすぎる。たくさん応募が来てうれしくなるから。でもほとんどがぶら下がり。未上場だと来ないけど上場したら来るような人はベンチャーには使えない人が多い
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posted at 01:18:46
弊社も人材系なのでわかるけど、リーマンショックはホントにひどかった。人材需要はホントに景気に比例じゃなくてニ乗に比例くらい。売上３割減なんていいほうで、半分が普通で、1/3というのはよく聞いた。社員の８割をカットした例もよく聞いた。
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posted at 01:40:11
人件費は一旦挙げると下げにくい。人は解雇できにくい。低賃金にしておくのが吉。でも事業が好調なら儲かる。交際費も限度がある。人を雇うにしても無駄なひとをやとっても仕方ない。法人税が高い。じゃ、バーつくろう。かな。法人税と人材流動化は必須だね。そうしないと資本が有効活用されない
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posted at 01:44:05
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昨日、ある漫画編集者と会って話をしたが、この震災を境に、出版社は雪崩をうって電子出版に本格参入するだろうということで意見が一致した。儲かる儲からないではなく、しばらくは紙出版は物理的に刊行困難になることがその理由。その動きは既に始まっている。
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posted at 13:21:29
双葉町は、ゴーストタウンでした。町は壊滅的な壊れ方はしてないのに、ひとっこひとりいない。信号もついてない。犬だけがたくさん取り残されていて、寄ってくる。プリピャチより異常な風景。
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posted at 19:01:01
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ニコバー@Mixコンカフェ 店長達を固定 @NICONICO_BAR
年末「ふふ、年度末のやつ何も期待されていない！俺のように惜しまれることもない！」年度末「えっぐえっぐ；； また今年も・・・。僕も学年や決算でがんばってるのに＞＜」年末「俺はクリスマス、大みそか、紅白も持っているが、お前には何もない！無価値なのだ！」年度末「うわああ；；」
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posted at 19:53:20
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