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2012年05月29日(火)
"まだまだ荒削りのサービス" 志とかそういうポーズでどうにでもなるものを誉めそやすとみんな不幸になるっていうのが、ここ最近のトレンドだと思ってます。 / “F's Garage @fshin2000 ：Studygiftで思った事” t.co/uQ1M1B5i
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昨日やおとといぐらいにみかけたWebサービス開発者側からのstudygiftへのコメントはすっごく危惧ある。「一度やってみて、失敗なところを直してサービスを改良するしかない」というのをアピールしすぎると「失敗によって深刻なダメージ受ける人のことを考えていない人たち」と思われる。
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posted at 08:47:01
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18歳までは勉学とスポーツのみに専念し性的コンテンツは一切触れず、１８歳になったら解禁。大学在学中に恋愛をし、その間に付き合った恋人と、社会人になったら早めに結婚し、子供を２人くらい作り、住宅ローンを組み、与党に票を入れ、終身雇用で定年を迎える人が普通の人かな？
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posted at 11:30:47
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「otsune, kanose, rpm99, raf00, yuco, yomoyomo……といういろんなサブアカで家入批判を繰り返しているあいつは何を要求してるつもりなの？」
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AV出演が彼氏にバレて「意味分かんねーよ！！！何出てんだテメェ！！！」って怒鳴られた子が「…えっと…ごめんなさい…」って泣きながら自分の出演作を検索したって話が今日マジで笑った。
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posted at 18:51:37
マニュアルとは「偏見に基づいたリファレンスの要約」にすぎないけれど、それがリーダーによって作成、公開されることに意味がある。マニュアルが公開されることで、チームからはリーダーの欺瞞が排除される。公開された偏見は改良可能性を得る。チームには経験を蓄積する機会が保証される。
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posted at 18:52:23
偏見を公開できない、「教科書に基づいた判断」を行うリーダーが率いたチームは、成功しても、失敗しても、その原因を学習できない。結果としてそうしたチームには経験を蓄積されない。たとえ成功を100回繰り返しても、101回目の成功はおぼつかない
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posted at 18:55:26
100回の試行錯誤を通じて身に着けた経験は、成功確率を高めてくれる。教科書どおりの手順を100回繰り返した人は、101回目の成功をより熱狂的に願望できるかもしれないけれど、願望や祈願は経験とは違う
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posted at 18:57:45
経験とは、偏見という、あえて不足のある立ち位置で持って状況に当たることで生み出された、許容可能な大きさの失敗であるのだとも言える。リファレンスがすでに存在する場所で、あえて不足のマニュアルを再発明する意義は、自分自身に知識の「穴」を作ることにある
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posted at 18:59:48
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