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2012年07月08日(日)
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リクルートってイメージとは裏腹に40歳以上が残る会社になったよなあ、現実は。給料も職務ベース。外にでてもそれ以上稼げる人っていないのとそれくらいの年齢になると金のためだけに働いていない。実は元リクのセカンドキャリアって大変。意外に使えないし。結構、会社にしがみついているよなあ。
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posted at 09:33:47
90年代ごろに個人評価制度を取り入れた企業や公的組織は軒並み『数字合わせうまいやつ』『人の仕事をパクって自分の成績にするやつ』『目先の仕事しかしないやつ』『上にいい顔して取り入るやつ』が今トップに近いところにきてるんでそりゃ破滅的になって当たり前だよね。
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posted at 10:15:18
【世間のリクルートのイメージ】起業家養成塾、みんなデキる、40歳までに独立【現実】会社にしがみつく社畜、40代以上の社員多数、年収は下がり役職も下がっているがやめられない、会社の評価が絶対、起業しない（しても年収は下がる、部下も少なめ） う、うむ
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posted at 10:34:29
第二次世界大戦で海軍にいた86歳になる私の父は、大津市いじめ自殺ニュースをみて、となりにいた孫に「人間は誰もみていない時にどれだけ正しい事ができるかが大切なんだ、それが日本人だぞ」と。「はい！」といつになく真剣に返事をする息子の姿をみて、私は父への感謝の気持ちでいっぱいになった。
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posted at 11:04:15
150人の女子学生にFacebookを使ってる人、mixiを使ってる人、と尋ねても10人以下しか手を上げなかったのだけど、LINEを使ってる人を尋ねたらほぼ全員が手を上げて鳥肌が立った: t.co/yVNS4igo
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posted at 12:40:17
日本の大組織では、命令は、最高権力者が発することになっていて、たとえば係長や主任が発想して、独断でできることでも、対外的には、最高権力者が決定したことにする。本来は、決裁や認可を仰がずに決定したことは、その者が発した命令と、開き直るべきだろう。この弊害は二つある。（続くよ）
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posted at 15:06:48
「対外的には全体責任とするが、内部的には、個人の責任を問うシステム」では、ダブルスタンダードが必要になる。これは、職員の事務量を増やし、最悪の場合、健全な精神を損なうようなストレスとして機能するかもしれない。秘密主義も発生してくるだろう。これがひとつ目のワナだ。
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posted at 15:13:43
「対外的には全体責任とするが、内部的には、個人の責任を問うシステム」のもう一つのワナは、命令が１００％に近い成功率を誇ることが至上命題になることだ。本来、組織で発せられる命令など、コピー機の紙みたいなもので、毎日無数に吐き出され、成功もあれば失敗もあるものだ。
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posted at 15:15:25
野球の打率で考えてみよう。２５％程度の割合でヒットを打つ普通の打者に対して、３０％でヒットを打つ打者は強打者と言える、実に７０％の失敗があるわけだが、そこではなく５％の差を優劣の議論の対象としているわけだ。組織における命令などは、もっともっと成功率が低い可能性があると思う。
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posted at 15:17:47
だからこそ、命令は、ほとんどすべての者が発することを前提に、もっともっとフランクに評価されるべきだし、失敗すること、間違っていることを前提に、周囲もそれに従うのが望ましいという文化もあるのだろう。その場合、命令とは間違いだらけ、それでも全体は揺らがないという別のシステムも必要だ。
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posted at 15:21:40
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