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2015年01月12日(月)
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クソベンチャー経営者界隈で「売上の伸びは七難隠す」なんてフレーズが流通してたりするけど、売上が上がってる時は、まあ色々あるけど基本的には皆んなニッコリ仲良くやれるワケです。問題なのは売上が増えなくなって利益を出すためにコストを下げる方向に向いた時であって。ここで大概の組織が壊れる
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posted at 14:08:30
コストを下げるという事は、社内の内部コストを切り詰めようってビンボー性な発想に至るワケで、後ろ向きの戦略というか、外部に向けて努力するのではなく、内側の粗探しをするようになるのであって。そうした時に今までイケイケドンドンだったクソベンチャーは死ぬほど人が離れるのは定番。
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posted at 14:14:30
まあそのまま潰れるクソベンチャーが大半なんだけど、変に生き残ったクソベンチャーはどうなるかというと、組織に忠誠心の高い新卒を雇って比率を上げようと経営者は考えるようになる。このあたりが新卒採用に積極的なクソベンチャーが存在する背景。
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posted at 14:16:33
新卒が多いクソベンチャーは、同期も多くて世間知らずしかいないから退職率は少なめに済むが、今度は知見やノウハウがないし、社内教育の文化やインセンティブ、モチベーションが無いために、しばらくすると優秀な生え抜きからポロポロと辞められて、また大量採用と淘汰が行われる事になる
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posted at 14:20:16
ドコモの報道資料みると会員数はそれぞれdマガジン100万人、dアニメストア100万人、dビデオ450万人、dヒッツ100万人突破というニュースが出てるけど、やっぱり100万人超えた当たりでかなりのスケールメリットでてくるんだろうな。
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posted at 15:44:38
コミケ特集を家族と一緒に観て｢行きたい｣と切り出したら｢休み取れたら行ってきたら？｣とあっさり許可が出たのでコミケ参加できます ありがとうNHK 面白半分にヲタクいじるような番組じゃなくてよかったです 親が好意的に観てくれるなんて思いませんでしたありがとうありがとう
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posted at 18:48:27
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posted at xx:xx:xx
みんな「うわあ！NHKがすごいコミケを好意的に紹介してる！一般人の人が勘違いしてきたらどうしよう！ちがうの！ちがうの！こういうきれいな面もあるけど色々汚いところもあるの！これみて一般人がどう思うか心配だ！」
一般人「うわオタク特集だ キモ(チャンネル変える)」
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posted at 19:13:55
最近、ダサピンク現象というのがあるけど、それって日本一女の子に売れまくったピンクの一つ、ティーンズハートの花井愛子先生が10年前に出した1980年代後半の回顧録にそっくりそのままあって失われた20年どころじゃないなと… pic.twitter.com/KZdaFgw8X2
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posted at 23:27:14
