Koji Furuya
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- 自己紹介 人事_育成畑_15年目/キャリアコンサルタント/人が変わる瞬間に立ち会えるのが醍醐味/他者に光を当てられるよう自らが光り輝く/らしさとご自愛
2018年10月23日(火)
Google社のオフィスへ訪問。
・六本木ヒルズの立地
・キレイなオフィス
・社食が朝昼晩と無料で食べれる
リモートワークが広がる中で、
「会社に行きたい」と思える強力なインセンティブだなと。
オフィス設計に限らずですが、
「魅力的に職場をデザインすること」
の大切さを学びました。
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posted at 00:29:07
マーケティング活動が上手くいかない時に自問自答したいこと
・そもそもKPIが設定されているか
・追うKPIは適切か
・KGIとKPIの繋がりは誰でもわかるぐらい簡単か
・達成のための重要行動は明確か
・担当者は兼務でないか
・基本的なデータ基盤があり、週次で確認しているか
・そもそもPMFしているか
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posted at 01:09:58
こばりょー | のんびり生きる @kobaryo_KobaLab
行動する動機なんてもっと利己的でいいんじゃないかな
✔︎楽しい、好き
✔︎有名になりたい
✔︎お金がほしい
✔︎もっと自由に生きたい
✔︎もっと自由に働きたい
そうやって嘘偽りのない原動力で行動して、手に入れた力が人のためになったりする💡
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posted at 08:02:04
個性を病気扱いしないでよね
空気読めない→アスペ
線が細い→うつ病
みたいに、すぐ病気認定するの
ホント好きじゃない。
中途採用やってて、
空白の期間が3ヶ月以上ある人を、
“メンタル不調の可能性あり”
って評価してる人見て
ほんとに嫌な気分になるわ。
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posted at 08:31:50
takuya miyabayashi｜P @takuya_prog8
何気に雑談が多い組織の方が心理的安全性は保たれる気がする。
「目標」への達成意識や、個人個人の成長意識を
マネージャーがメンバーと共有し続ける事が前提だけど
変に「雑談するな」「仕事中は黙々とやれ」みたいな空気より
よっぽど成果上がる気がする。
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posted at 12:56:49
考具っていう、15年くらい前に読んだスーパーいけてる本を1000回くらいオススメしてたら、ついに帯を書く機会に恵まれました。 pic.twitter.com/sQKxBclekR
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posted at 15:26:41
非公開
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posted at xx:xx:xx
常々いっていることだけれど、「プロフェッショナル」というのは、自分が責任を持って語りうることに関しては、誰よりも雄弁に、正確に、熱量をもって語ることができると同時に、自分が語り得ないことには、勇気をもって沈黙できる人なのだと思う。沈黙を選ぶ瞬間にこそ、真価が問われるのだと思う。
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posted at 18:27:02
takuya miyabayashi｜P @takuya_prog8
学生との面接の一コマ
学「金融を勉強し始めました。」
私「どんな所に課題を感じましたか？」
学「間違っているかもしれませんが～」
気持ちはわかりますが、この前置きは不要です。
人事は、回答の正誤ではなく課題への意識を知りたいのです。
常に課題を考えられる人をぜひ採用したいのです。
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posted at 20:29:29
