Koji Furuya(@koujif)/2019年05月10日

Koji Furuya

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組織論では仕事を属人化させてはいけない」とされますが、価値の源泉がサイエンスからアートに移ると、仕事はどんどん属人化させて「らしさ」を全開させることが求められます。経営学の様々な定石が誤謬になる時代ですね。

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posted at 06:41:13

今当たり前にあるものこそ、失ってから尊さに気づくもの。

・おばあちゃんおじいちゃん
・心を許せる友達
・信頼できる上司
・母親の手料理
・働ける職場
・健康
・明日

日常として当たり前にあり気づきにくい。そんなものこそ、本当はとても貴重で大切で尊い。

永遠じゃないからこ、今を大切に。

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posted at 07:33:44

【改訂版】上司と話す時の目的「4A」
Approve: 承認が欲しい
Align: 方向性を合意したい
Advice: 助言が欲しい
Assist: 協力してほしい twitter.com/markesaiyo/sta...

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posted at 12:42:32

トップとNo.2の実力差がどんどん開くというお話。理由の1つは会う人が違うから。トップは先端の情報を持つ人に会う機会を得やすい。もう1つは当事者意識。トップは自分が全ての最終関門なので、苦手分野含め全方位で必死に考え、学び続ける。トップに近づくには、この2つの壁を乗り越えないといかん。

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posted at 22:07:59

従業員は機械じゃない
感情のある人間なのよ

こんな当たり前のことですら
分からない人がたくさんいるから
簡単に誰かを追い込んで、
時には誰かに追い込まれて、
そのやりとりに誰かが疲れて

楽しく働いてもらう方が
生産性だって上がるし
何より自分も楽しいじゃない

それを、上が理解してほしい

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posted at 23:10:15