Koji Furuya(@koujif)/2019年11月01日

Koji Furuya

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優秀な経営者は、事業特性に自分を合わせる以上に、自分特性に事業を合わせる。結局は、人間、自分らしい勝ち方しかできないだから。

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posted at 07:36:39

私が一番行きたかったのはキーエンス(最終で落ちた)だったんだけど、本当に落ちてもいい会社だし、全ての選考が能力の底上げに役立ったな、と。キーエンスほど
・論理的思考力
・地頭の良さ
・コミュ力
・頭の回転の速さ
が求められる選考ってきっとないし、面接を通してすごく成長させてもらった。

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posted at 22:41:58

ちなみに聞かれるのは、
・説得面接(ex:私は数学が嫌いです。好きにさせてください。)
・要素面接(ex:新卒採用担当者だとした時に、新卒社員に求める三つの要素は？)
など。

思い出してもヒヤヒヤするしもう二度とやりたくないけど(笑)、これを通してちょっと強くなれたはず🤗

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posted at 22:52:14

凄い経営者の側近の人と話をすると、みんな彼らの暴れっぷりを弄りつつも、結局は彼らのことを愛している。なぜかなと聞いていくと、経営者のメンバー愛エピソードが出てくる事が多い。経営者の愛を感じてメンバーも彼らを愛しちゃうのかなと。凄い人はムチャ言いつつメンバーへの深い愛がありますね。

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posted at 22:55:15