Koji Furuya
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- 現在地 東京 府中市
- 自己紹介 人事_育成畑_15年目/キャリアコンサルタント/人が変わる瞬間に立ち会えるのが醍醐味/他者に光を当てられるよう自らが光り輝く/らしさとご自愛
2019年12月14日(土)
こっから。
こっから。
↑
いつも意識していること。
熱量高く
前へ進めたい気持ちが高いほど
すごく焦る。
そして
出来ていないことに、凹む。
でも、焦ったところで
何かが変わる訳じゃない。
人生100年。
深呼吸して、
「よし！こっから、やったるぞ！」
という気持ちで、一歩を踏み出す🐾
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posted at 07:24:59
京和将史@TeamWorkとTechで世 @MKyowa_TeamTech
売上200億超えの先輩経営者に教わったのは、山あるネット広告代理店の中でサイバーエージェントが勝ったのは組織をつくれたから。ベンチャーが勝つのはビジネスモデルではなく組織をつくれるかどうかだと。ベンチャーがメガベンチャーに飛躍するためには組織構築力が必須。この分野は奥が深く面白い。
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posted at 12:45:51
社会科学や人文科学を学ぶことの効用は、例えば、道端で謎に肩をぶつけられた時も『なるほど、、興味深いな。』と思って、イライラよりも知的好奇心が勝るようになり、人生のQOLが上がることだと感じます。
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posted at 18:46:54
青木 想@令和のダイバーシティ @Loveable180220
激しく同意。組織を作ることは内部の再現性を追求し、企業文化という同質性を生み出すことだから、実はサービス作りは差別化と非同質化の追求なのに、組織作りは真逆の要素が必要だから難しいのだと思う。でもこれが結局一番の経営リソースになり、他社が追随できない強さになるから組織力は侮れない。 twitter.com/mkyowa_teamtec...
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posted at 19:41:47
これ本当にその通りなんだけど、余計なことまでいちいち背景を邪推？するようになると、
・思考リソースの無駄遣い（いちいち色々考えて疲れる）
・自らの思考強化（思い込みの強化にも繋がりうる）
のリスクがあるから、思考領域と思考様式を適宜メタ認知しないと色々誤るよな、と懸念している。 twitter.com/kotakurihara/s...
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posted at 22:59:23
