Koji Furuya
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- 自己紹介 人事_育成畑_15年目/キャリアコンサルタント/人が変わる瞬間に立ち会えるのが醍醐味/他者に光を当てられるよう自らが光り輝く/らしさとご自愛
2019年12月16日(月)
爲末大 Dai Tamesue 熟達論発 @daijapan
なぜ研修制度があるのに体罰がなくならないのかを考え直した方がいいと思う
「くだらん制度」張本発言に日本高野連・田名部理事が研修会の意義を説明「現状を知ってもらおうというもの」 : スポーツ報知 hochi.news/articles/20191...
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posted at 06:18:28
もりし@組織開発と人的資本、キャリアと時 @Career3_M
突然ですが、諸々外的要因により現職を退職することになりました。
これまで営利法人の一員として、キャリコン視点を軸とした人財開発施策を運営してきました。
社員と組織が元気になる支援と共にCCの有効性を広め、職業的地位向上に繋がるよう、形や環境が変わっても携わっていきたいと思ってます。
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posted at 16:18:21
takuya miyabayashi｜P @takuya_prog8
多くの会社でスタートアップ期に性善説でのルール作りを進めるらしく
1000人を超えるような組織になると性悪説的な制度設計に変わるとか。
人に信用して欲しければまず自分からと考えると、できればずっと性善説でルール設計をしていきたいなあ。
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posted at 22:59:24
100-150名規模の会社は、採用や組織作りが経営課題になってるところ多いし、課題感似てるなと思う
採用経験あるそれっぽい人を採用するよりも
・どんな組織を目指すか定義して
・役員の1人が組織作りコミット（事業部兼任は避けたい）
・現場のエースを採用におく
のが手っ取り早い気がするな
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posted at 23:03:51
これからの時代のマネジメントは、
「タモリ」型らしい。
経営者の気持ちも
メンバーの気持ちも理解し、
尊重
↓
傾聴
↓
共感
↓
支援📣
有能なメンバーは、それで輝き出す✨
ビジネスだと、こんな感じかなー？
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マネジャーの役割は管理・監督から触媒へ business.nikkei.com/atcl/skillup/1...
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posted at 23:06:33
松本淳｜アースメディア代表｜HRギルド主 @Jn_Matsumoto
心を削ってくる人々
・ひたすらTake
・レスが無い
・結果論で批判
・勝ちにくる
・急に激昂
・他力本願
・話が長い
・いつも遅刻
・揚げ足取マン
・無神経
・過度な自己愛
・他責主義
・ネガティブ
・重箱マニア
・上から目線
・優柔不断
・視座低すぎ
・視野狭すぎ
・猜疑心の塊
・陰謀論マニア
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posted at 23:38:58
