ばやし
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2009年11月01日(日)
特に希少性と模倣可能性の困難さは非常に重要だと思う。誰もが手に入らない状況にし、マネしにくい高い壁を作る。言うは易し、行うは難し。だからこそ経営は面白い。ここに想いを馳せて情熱を持って人生を過ごすのも楽しい。
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posted at 23:55:12
VRIO分析を意識したい。自社の持つ経営資源（強み、独自性）が 1．Value（価値）があるか？独りよがりではないか？ 2．Rareness（希少性）があるか？ 3．Imitability（模倣可能性）が困難か？ 4．Organization（組織）が出来てるか？
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posted at 23:52:47
滝井秀典｜運用型広告とPRならキーマケ @hidenoritakii
RT1人あたり経常利益の高い企業は 1．その市場でトップシェアを取っている 2．顧客にとって重要な価値を締める経営資源を独占的に確保している 3．他が受け付けない急ぎ需要、特殊需要に答えている 4．ヒット商品を全国流通網に乗せている 5．追随者が来る前に圧倒的なシェアを取っている
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posted at 23:41:44
ネット広告系の場合、ウェブクルーは優良企業だと認識しているが1人あたり経常利益は351万円。一休.comは3222万円。実に10倍の差。その背景を分析していると興味深い事実を発見できる。
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posted at 23:39:48
滝井秀典｜運用型広告とPRならキーマケ @hidenoritakii
一休.com。社員６５人で１４億円の経常利益。社員ひとりあたりで２千万円。ネットビジネスの成功法則のひとつに、「とにかく高額なものを売る」というポイントがあるが、それにしてもすごいなあ。www.ikyu.com
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posted at 23:39:09
1人あたり経常利益の高い企業は 1．その市場でトップシェアを取っている 2．顧客にとって重要な価値を締める経営資源を独占的に確保している 3．他が受け付けない急ぎ需要、特殊需要に答えている 4．ヒット商品を全国流通網に乗せている 5．追随者が来る前に圧倒的なシェアを取っている
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