ばやし
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2009年11月19日(木)
携帯SEOでは、まずクローラビリティの確保が重要。対策は3種。(1)IP/UAフィルタを導入しない、(2)検索エンジンのみ携帯電話以外からのアクセスでも、IP/UAを使って許容、(3)クロール専用の別サイトを作成。
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posted at 16:15:19
2009年11月14日(土)
面白い事に怒りや自分都合（利己？）を持って起業すると、いずれ2つの選択肢に到達するんだよね。１．中小企業オーナーとして自己財産の増殖のみを追求していく人生 ２．それだけでなく世の中にインパクトを与えるべく困難の道を追及する人生。前者は社員とかいらないし節税命。後者は人を育てる。
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posted at 22:41:43
「起業する予定です」 と言ってる、そのセリフそのものを”免罪符”にしてるんだよね。本人は気付いてるかどうかわからんけど。それでどんどん深みにはまっていって、自己啓発セミナーの超お得意様顧客になってる。悲しいよなぁ。アクションを起こさない限り何も変わらんのにね。
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posted at 22:31:14
よくさ、自己啓発とか成功法則系のセミナーに行くと、「起業の準備してます」 とか「自分探ししてます」 みたいな事言ってるの聞くことあるけど、そういう人って3年経っても同じ事言ってるんだよね、これマジな話し。ほとんど何も進んでないのね。実にその理由がなぜかわかるんだよね。
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posted at 22:27:03
「お前、財務諸表読めんのか？うちの利益構造説明できんのか？英語できんのか？リーダーとして仲間を引っ張れるだけの人望持ってんのか？経営を理解してんのか？何も勉強してねーだろう。寝ないで必死に食らいついて学ぶだけの勇気も度胸も行動もおこしてない。ただのサラリーマンだろうが」と。
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posted at 22:17:56
2009年11月09日(月)
売上の上がらない理由を不況のせいにしている経営者は、出会いがなく結婚できないのを仕事が忙しいせいにしているOLと同じ。どんなに不況でも利益をたくさん出す会社はある。全ての原因は自分にある。それに気づかない限り何も解決しない。
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posted at 22:09:31
2009年11月05日(木)
トップページ分析がわかりやすい。 makitani.com のキャッチ画像は効いているな、と思うなり。 RT @kagua_biz: LPO～初見でいかに伝えるか、10サイト分析 bit.ly/3y3qkY
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posted at 17:27:50
2009年11月02日(月)
ベネッセコーポレーションの会長がおっしゃってた。1．在庫を持たない予約販売モデル 2．確実に売上予測ができる事業 3．売掛の無い現金取引 4．努力が確実に経営資源として積み上がる仕組み これが進研ゼミなのだと。そして倒産しない会社を作ろうと決めて取り組んだのだとも。
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posted at 00:11:03
2009年11月01日(日)
特に希少性と模倣可能性の困難さは非常に重要だと思う。誰もが手に入らない状況にし、マネしにくい高い壁を作る。言うは易し、行うは難し。だからこそ経営は面白い。ここに想いを馳せて情熱を持って人生を過ごすのも楽しい。
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posted at 23:55:12
VRIO分析を意識したい。自社の持つ経営資源（強み、独自性）が 1．Value（価値）があるか？独りよがりではないか？ 2．Rareness（希少性）があるか？ 3．Imitability（模倣可能性）が困難か？ 4．Organization（組織）が出来てるか？
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posted at 23:52:47
滝井秀典｜運用型広告とPRならキーマケ @hidenoritakii
RT1人あたり経常利益の高い企業は 1．その市場でトップシェアを取っている 2．顧客にとって重要な価値を締める経営資源を独占的に確保している 3．他が受け付けない急ぎ需要、特殊需要に答えている 4．ヒット商品を全国流通網に乗せている 5．追随者が来る前に圧倒的なシェアを取っている
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posted at 23:41:44
ネット広告系の場合、ウェブクルーは優良企業だと認識しているが1人あたり経常利益は351万円。一休.comは3222万円。実に10倍の差。その背景を分析していると興味深い事実を発見できる。
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posted at 23:39:48
滝井秀典｜運用型広告とPRならキーマケ @hidenoritakii
一休.com。社員６５人で１４億円の経常利益。社員ひとりあたりで２千万円。ネットビジネスの成功法則のひとつに、「とにかく高額なものを売る」というポイントがあるが、それにしてもすごいなあ。www.ikyu.com
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posted at 23:39:09
1人あたり経常利益の高い企業は 1．その市場でトップシェアを取っている 2．顧客にとって重要な価値を締める経営資源を独占的に確保している 3．他が受け付けない急ぎ需要、特殊需要に答えている 4．ヒット商品を全国流通網に乗せている 5．追随者が来る前に圧倒的なシェアを取っている
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posted at 23:35:12
