赤沼俊幸
- いいね数 32,748/31,457
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- 現在地 北海道札幌市
- Web https://akanuma.red/
- 自己紹介 Webマーケティングのマーケティスト http://bit.ly/2ZLRfjo / カードゲーム「AIおじさん」 / ドジっ子看板研究家 @dozicollection / 偏愛都市 http://bit.ly/34nHzA3 YouTube http://bit.ly/3J34Q9N / ブラサトルチャンネル編集 http://bit.ly/3z4W063
2011年07月30日(土)
2011年07月27日(水)
@todesking さん確かに揉め事はよくありませんが昨日からクソバカ社長がお前をジップロックに入れずっと揉み続けているのもよくない。浅漬にして長期間保存しようとしているわけですが浅漬は長期保存不可能だし、ジップロックでも防ぎきれない腐ったお前の臭いで我が社はナチのガス室です。
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posted at 15:40:20
2011年07月26日(火)
帰る前に言っておくッ! あ・・・ありのまま今起こった事を話すぜ!『会社に鍵を取りに行ったらネットストーカーに祀られてた』な・・・何を言ってるのか分らねーと思うが超スピードだったぜ・・・
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posted at 02:17:00
ぃゃちょっとまって、おかしいって(汗 RT @ayako119: .@giginet & @tricknotes △ RT @giginet: これはすごいwww QT @ayako119: 何だこのタイミングのいいRT2連発は twitpic.com/5vq0bh
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posted at 01:54:03
ほぅ、それは何て怪しげな・・・更に自転車で物を落としたょうじょを見守ってたらおねぇさんに睨まれた、という情報も RT @toshiyuki83: [不審者情報]札幌市中央区あたりで魔法少女まどかマギカをiPadで見ている男性にご注意下さい。1話から3話を見ている模様です。
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posted at 01:53:22
miio mitani@Sapporo/ @ayako119
.@giginet & @tricknotes △ RT @giginet: これはすごいwww QT @ayako119: 何だこのタイミングのいいRT2連発は twitpic.com/5vq0bh
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posted at 01:51:19
【赤沼さん( @toshiyuki83 )】私なんかに色々よくしてくれる札幌の頼れるお兄さん。WEBな人。赤沼さんと話してるとテンション上がってきてマシンガントークになってるかも?///
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posted at 01:18:54
2011年07月25日(月)
世の中が変わって欲しいという願いは「自分にとって生きやすく」というワードが見え隠れするし。いつだって水の流れみたいに変わり続けちゃいるけど、環境に最適化する行為を通さずに生きやすくなるって難しいんじゃないかな
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posted at 09:18:24
2011年07月22日(金)
MacOS X Lionのアプリ対応表。たいてい大丈夫みたい。/App Compatibility Table - RoaringApps j.mp/nDcnG1
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posted at 08:14:02
2011年07月20日(水)
('A`)y-~ ちょっそこの貴方達、そうそこのふぁぼった人2名、ちょっとこちらに来なさい・・・人が『「ピコーン」あ、メールが来た♪』と今にして思えばエラい無邪気にメーラ立ち上げたときの、あのぴゅあさを返してください...
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posted at 15:25:53
2011年07月18日(月)
('A`)y-~ ・・・メールが届きました。件名『Toshiyuki AkanumaさんがFacebookであなたをタグ付けしました。 』 嫌な予感しかしません・・・
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posted at 21:34:32
空いてるオフィススペースを企業が無料で、借りる側はお返しにスキルを提供。一宿一飯の恩義みたいな面白いシェアオフィスモデル。ノマド時代にはこういうの普通になっていくかも。/無料シェアオフィスのマッチアップサービスShare0 j.mp/puoEfV
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posted at 08:02:03
同時に優秀な奴が引き上げられていって、仕事が出来なくなるまで出世していく。ある者は課長止まり、またある者は部長止まり。役職に対して無能になるまで引き上げられていく。このあたりについては「ピーターの法則」としてまとめられているので関心ある人はググるといいと思います。
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posted at 01:17:22
優秀な奴がマネージャーとして不適合だというワケではなく、優秀な奴が何をやらせても優秀かというとそうではないといったことと、組織が人材を段階的に引き上げていくことに対して、人間の素養的な部分で登用の適正に限界があるよねってことが言いたい
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posted at 01:14:04
勉強が出来る奴は勉強が出来ない奴が分からない。同様に、仕事が出来る奴は仕事が出来ない奴が分からない。努力をさほど経ずに仕事を成してきた人間が現場ではなく管理側にまわった時に、最高のプレーヤーが最低最悪のマネージャーに化ける。彼らは出来ない人間の気持ちが根本的に理解できない
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posted at 01:12:01
2011年07月15日(金)
非公開
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