やましん
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2011年05月07日(土)


菅首相が浜岡原発を全面停止。強烈なリーダーシップ。賛否両論あるでしょう。しかしこれが政治です。このような国の方針が決まった以上、大阪府、関西ががどこまで貢献できるのか、これが地方分権ですよ。先日、僕も新規原発の停止、延長の停止を大阪府の目標としました。浜岡原発の停止ももちろんです
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posted at 01:17:24

面接で話す/聞くべきことはテーマによらず次の流れ。①問題意識(困った/実現したかったこと)②原因仮説(なぜそうなった/何が障害か)③対策選定(ありえた選択肢と選択の基準)④実行状況(生じた壁と、乗り越えた秘訣)⑤最終成果(結果どうだったか。仮説検証)一連の思考・行動過程を見たい
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posted at 08:50:37



「③対策選定」では、「原因や障害をつぶすために最適な選択肢を沢山案出する力(創造性、発想力)」「いきなり一つの対策に囚われずゼロベースで考える力(偏見の無さ、思考の自由度)」「実効性の観点から最終的な対策を選べているか」などを見る
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posted at 09:02:36

「④実行状況」では、「スタートとゴールの正しい認識」「至る道程のイメージと必要タスクの洗いだし」「クリティカル・パスの正しい認識」「マイルストーンやKPIの置き方」「必要リソースの確保状況」「人を巻き込む力」「トラブル対処力、アドリブ力」「ストレス耐性、根性、執念」などを見る
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posted at 09:07:43

「⑤最終成果」では、「成果をどこまで具体的に把握しているか」「仮説検証の精度(合ってたかどうかもだが、ちゃんと振り返り、反省できているかが重要)」「周囲からの評価(アカウンタビリティ)」「学んだこと(学習能力)」「成果自体の程度」などを見る
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posted at 09:10:59

この①~⑤は、どんな仕事でも必要な基本的な過程。要はこれが日常生活や勉強、遊び、過去の仕事などで実現されているか、習慣となっているかを見たい。テーマの大小や硬軟はあまり関係がない。中途はこれに専門知識やスキルの多少が加わる(「時間を買う」)
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posted at 09:15:08

短時間で過去行動の事実情報を収集する場合、インタビュアー側がこの構造を作って聞く。時間がたっぷりあるなら、この構造をわざと作らず、インタビュイー側に自由に話させることで、プレゼン能力も見ることができる。「どうだった?」ぐらいにざっくり投げる
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posted at 09:23:05

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「光は1秒間に地球を7周半する(約30万km/s)」と言われても、「なんかスゲーなんかスゲー」としか思わないけれど、「光は1秒間に山手線の西日暮里-日暮里間(約0.5km)を30万往復する」と言われたら、「光は何がしたいの? 暇なの? 運賃は7800万円だけど払えるの?」と思う。
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posted at 09:37:36

岡田憲治@『教室を生きのびる政治学』(晶 @ganaha22
渋谷のデモに行かれる方。渋谷警察気合入ってるようです。職務質問に答える法的義務はありません。職質されたら、とにかく穏やかに対応し、単独で対話せず必ず脇に人を伴って職質に応じない意志を示しましょう。単独と喧嘩腰はダメ。公務執行妨害にするの簡単です。デモは楽しく。#57nonukes
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posted at 12:54:07

Daisuke Kubota/あしたのた @kubotti_suerte
渋谷なう。反原発デモで人出が凄い。威圧的に威嚇する警官と、デモ参加者をパシャパシャ撮影する公安関係者。反原発=反社会的人物、的な扱いらしい。取り締まる側と取り締まられる側。市民の本当の敵は、どっちなんですかね。
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posted at 14:40:06

何者にも人間の根っこをねじ曲げる力などありません。当然ながら広告やブランディング活動にも。加速したり、流れに乗ったり、広げたりができるだけです。嫌いなものをいつのまにか好きにするような魔術や秘薬ではないのです。(小霜和也)出典:amzn.to/diSB52
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Kazuki Fujisawa @kazu_fujisawa
菅さんは無能で困ったもんだけど、より深刻なのは菅さんが首になっても、まったく次に期待できないことだよ。日本はとにかく稼ぐ人や儲ける会社に厳しい国だから、年金ぐらしの両親は日本に置いて、ビジネスマンや会社は海外で稼ぐ、ということを真剣に考えないといけない時期にきているのだと思う。
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posted at 17:44:52
