やましん
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2011年10月21日(金)

PDCAサイクルって、多少計画に綻びが見えても、自ら実行させて、評価し改善させる事で、次の計画を固めて行く(力をつける)のが主旨なのに、最初の計画からダメ出しばっかりして実行に移させない管理者は、結構ヤバいと思う。
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posted at 16:01:52

「PDCAサイクル」って言葉がビジネスの世界においてよく使われるけど、あんまりこれを本質で理解している管理者は少ない。計画(plan)、実行(do)、評価(check)、改善(act)の流れの中で、計画の段階で茶々を入れてしまって、実行以降に行かせないとか。
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posted at 15:59:36


ソフトウェアの企画書と仕様書の違いわかりますか? 例えるならばそれは、さしづめ新型パソコンの「カタログ」と「マニュアル」の違いのようなもの。前者は、その製品の楽しさとか優位性などのセールスポイントが書かれている。後者は辞書のように無機質だが網羅性が高い。右脳と左脳のちがい。
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posted at 10:55:41

開発が延びる理由のほとんどが、コーディング技術以外の理由によるもの。たとえば、連絡待ちだとか、勘違いとか、調査力とか、つまりコミュニケーションの強化で補えるもの。
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posted at 10:42:04


だからよー日本人のグローバルコミュ力の低さの原因は英語力じゃないっていい加減気付けよ。日本人は日本語ペラペラの外人とだってロクに付き合おうとしねーよ。日本人にねぇのは英語力じゃなくて、自分と常識がまったく異なる人間とのコミュノウハウだよ。
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posted at 09:52:27

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