遊撃部長F/S&RWAs
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2017年05月03日(水)
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JRでクレジットカードで切符買うと「C制」って右上に印字されるのは、カードで切符買って払い戻しは現金だと、手っ取り早くカード枠の現金化ができたので、それを禁止するために、カードで買った切符はカードの赤伝で払い戻すことになったけど、メルカリ使って昔の方法に戻っただけというお話ですか
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posted at 21:00:45
沖縄県における戦前の金融機関の変遷。
沖縄興業銀行が昭和20年に「消滅」したという記載に沖縄戦の苛烈さを垣間見るなど。 pic.twitter.com/GKQ4jDpS1t
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posted at 19:35:00
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マフィアという言葉があると思いますが、語源は「富士銀行に死を！ これは産業の叫び」(Morte alla Fuji Banca, Industria anela!)の略であるという説が有力です。
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posted at 18:24:24
一方で、「開発は終わったからあとは稼働するだけ」という状態だから、稼働期限はスケジュールとして決まってしまってるから、少ない人員で新しく発生する問題を、限られた時間でつぶしにかからないといけなくなる。
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posted at 18:14:58
むしろ、開発の完了となると、これまでコーディングやテストで大量の人員が投入されてきたけど、完了に合わせて人ががくんと減らされる。減った段階で、移行準備を進めていくうちに問題が発覚すると、少ない人員でその対応を行わなくてはならなくなる。
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posted at 18:13:44
難航してた開発が完成する見込みが立ったんだからいいじゃないか、と思われるかもしれないけど、割とめんどくさくなるのはこれからなんですよね。「仕様書通りにシステムは作りました」というのは、仕様書が実現したいシステムと等しい場合ならいいんだけど、実際と違ってたりすると大変なことになる。
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posted at 18:12:22
みずほ次期システムの遅延は、二つの段階で発生している。一つは要件定義段階で要件策定作業で大きな遅れがおきたので、約1年間スケジュールを延長してる。もう一つが、プロジェクトの最後のテスト段階で完成期限の2016年末を大幅に超えてしまったこと。まぁ今は2016年17月なんですけどね。
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posted at 18:07:18
言い換えると、システム開発のリスクは要件定義ができてないから発生するのだけど、問題が発覚するのはテスト段階になってから、ということが多いわけだ。だから、普通のプロジェクトでは要件定義をしっかりやって、手戻りがないようにプロジェクトを管理していく、というのが非常に重要になる。
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posted at 18:04:57
システム開発が難航するというのは、だいたいこのテスト段階で発覚する場合が多い。要件通りの結果が出ないとか、ユーザーテスト段階になって機能が不足している、となると要件からやり直すことになる。
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posted at 18:02:49
最後に、テスト工程なんだけど、単体テストが終わった機能ブロックをそれぞれ本番とほぼ同じ環境を使って連結してテストを行うことをいう。実際に使われるデータを使って要件通りにシステムが動くかテストする。また、ユーザーも参加して、本当に業務として使えるのかというテストもやる。
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posted at 18:01:23
コーディングとは、要件書に従って具体的にどうプログラムで実現するか詳細な設計を行い、実際にプログラミングを行い、機能ごとに単体でテストするまでの流れになる。一般に思われてるプログラム開発といいうのはこのコーディング部分だと思う。
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posted at 17:58:57
システム開発の大まかな流れをすごくおおざっぱにいうと、「要件定義」「コーディング」「テスト」という三つの大きな段階がある。「要件定義」とは、システムが実現する機能をまとめる作業で、刷新プロジェクトになると今ある業務を分析して、システムでどう処理して結果を出すのか大まかな設計を行う
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posted at 17:57:30
×「2度にわたる開発の延期で当初の想定以上の資金と人員を投入しており、収益を圧迫していた」
○コスト超過と開発遅延は発生してるが、開発費はたいしてかかってない。むしろこの規模のシステム開発としては少額で、人月あたりの総コストは異常なくらい安い。むしろ問題なのは遅延による機会損失
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posted at 15:09:44
△「みずほグループにとって最大の経営課題」
○みずほにとって最大の経営課題は収益の低さ。特に海外展開の弱さや、Global CMS基盤のぜい弱さが目立っていて取引企業の課題に対応できていない。
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posted at 15:07:45
△「02年と11年に大規模なシステム障害を起こし、11年は当時の銀行トップが引責辞任する事態に」
○02年の障害のときも、三行顧問が退任に追い込まれた。システム障害の度に、経営の「実力者」が排除されて次の世代に代わってる。
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posted at 15:00:25
現行の次期シスは、C-BASEを元にSTEPSとMHTBのBANKSの三つのシステムを共通基盤で統合するプロジェクト。ただし、C-BASEのコアである勘定系は日立メインフレームからIBMメインフレームに変更され、実装はSTEPSを担当してる富士通が実施する。その他はほぼ日立IBM
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posted at 14:58:34
×「第一勧業、富士、日本興業の3銀行が2000年に経営統合して発足したみずほグループのシステムは、2度の大規模障害を経て、初めて統一される」
○みずほのシステムは、DKBのSTEPSをベースにMHBKのシステムを、IBJのITISをベースにFBKのTOPを吸収したC-Base
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posted at 14:54:45
みずほ、新システム夏完成へ 2度の障害、統合後初統一 | 2017/5/3 - 共同通信 47NEWS this.kiji.is/23215612085198... しかしこの記事、読むと妙な表現が多いな。
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posted at 14:52:19
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ママ…とかにゃーんとかちんちんとか普段言ってるからモテないのかな？これからはコンサルタントっぽいコメントや美味しいお店の情報等フォロワー目線のツイートを織り交ぜていくぞ💪
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posted at 11:36:38
みずほ、新システム夏完成へ ２度の障害、統合後初統一:経済:中日新聞(CHUNICHI Web) www.chunichi.co.jp/s/article/2017...
ほう、夏ってことはもう殆どおわってて実システム評価の段階だな。
bigdata-navi.com/%e5%9b%bd%e5%8...
・・・まだ募集してる
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posted at 10:14:30
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僕らがたまにやる大規模システムの失敗↓が起きなければ良いですが…
納期延期
↓
収益圧迫
↓
お金出せないけどぎりぎりのラインで増員
↓
やるべき事ができない
↓
システム間業務確認テストの網羅性がかけてくる
↓
非機能テストの網羅性がかけてくる
↓
本番リリース
↓
本番障害 twitter.com/MUGI1208/statu...
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posted at 09:58:07
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信託各社の議決権行使方針、更新が5/1では、6月総会各社は議案がすでに内定しており、タイミングとしては少し遅いかと。
三井住友信託さん(MS)と三菱UFJ信託さん(MU)の行使方針を概観してみます。
(みずほ信託さんのご方針はあまり具体的でないので…)
＞RT
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posted at 00:52:55
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