Koji Furuya
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» @koujif
» 2020年09月15日
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2020年09月15日(火)
人材開発・組織開発する人は性悪説に立てないと厳しい。人も組織も易きに流れるので常に適度な緊張感を生み出す必要があるから。同時に性善説にも立てないと厳しい。人も組織も必ず強みがあり意思をもって発揮すればいくらでも変化・成長できるから。つまりこの2つのカメラを切り替えられる人が最強。
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本広克行 / Katsuyuki Mot @kmotohiro
やるなら、ちゃんとやらねば・・・希望に満ちた写真 pic.twitter.com/UQZOnITzWy
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「違和感貯金」を貯めてて「あれ？」「おや？」という何となくの違和感を感じたらいったん貯金しておいて、なんとなく言語化できそうになったら言葉に出して人に共有してみて、共感を得られたらTwitterとかnoteとかに書いてみて、一定のファクトと確証が得られたら社内資料に反映したりしています。
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僕が組織開発を仕事にしようと思ったきっかけがこれです。一定の規模感以上の組織では必ずコミュニケーション不全やコンフリクトが起こり解決したくなる。なので逆をいえば僕は一定の規模感以上の組織でないと活躍の場がないともいえます。 twitter.com/shoji_the/stat...
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