SHUJI @shuji_w6e

11年2月8日

同時に専門家見習いのスキルや性格を理解し、適切なリソース配分をシミュレーションし、専門家の見積もりを補正する

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11年2月8日

専門家をモチベーションの高い状態で維持し、正確な見積もりをとる。それは同時に専門家の責任の所在を明らかにする

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11年2月8日

結局の所、見積りに必要なスキルとは、リソースのマネジメント。

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11年2月8日

これは専門性がませばますほど、顕著。

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11年2月8日

専門家の見積りは、自分がやった場合の予測値であり、その見積りは正確だが、誰にも適用できるようなものではない

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11年2月8日

できない。と、いうよりは、してはならない。

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11年2月8日

では、専門家がいれば見積りはできるのか？

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11年2月8日

見積りできるような専門家がいない場合、それは見積りでなく単なる予想、むしろ希望。

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11年2月8日

くだらないプライドはイヌにでも喰わせろ。

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11年2月8日

そんな状態で、勝手に見積りされ、押し付けられて、モチベーションが上がるはずはない。

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SHUJI @shuji_w6e

11年2月8日

だけど、見積りは偉い人がやるもので、部下や下請けに相談するのはかっこ悪いみたいな風潮がある

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11年2月8日

そうなると、各タスクについて専門家がいる事、専門家に聞く事が大切。

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11年2月8日

見積りする人は全てのタスクとリソースについて熟知しているのが理想だけど、現実には無理

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11年2月8日

現実には、情報を整理分析し、起こり得るリスクを洗い出し、リソースからシミュレーションして導き出すのが見積り

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SHUJI @shuji_w6e

11年2月8日

なんつーか、甘いって言葉は、根性でなんとかできるような体育会系のイメージがある

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SHUJI @shuji_w6e

11年2月8日

まず、見積りが甘いって表現は嫌い。見積りのスキルが足らないと表現する方が正確だと思う

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11年2月8日

見積りについてかんがえながら移動中

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大木 豊成（イシン株式会社） @kumaboo

11年2月8日

そうか、力士のケータイは壊れやすいのか。

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