Koji Furuya
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- 自己紹介 人事_育成畑_15年目/キャリアコンサルタント/人が変わる瞬間に立ち会えるのが醍醐味/他者に光を当てられるよう自らが光り輝く/らしさとご自愛
2022年11月23日(水)
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2022年11月22日(火)
日本の長時間労働が改まらない理由は「仕事のやり方」にあるのではなく、仕事を早く終えてまでやりたいことがない、つまり「余暇のあり方」にあると思います。家に帰ってもテレビ見るとかゲームやるとかしてダラダラ過ごすしかないのであれば会社でダラダラ仕事するのも変わらないということですよね。
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posted at 07:41:50
売上でZARAを超え、評価額が1,000億ドルともいわれるSHEINについて、ウイグル等に関する人権違反が注目されているようなので、企業の開示を見に行ってみた
結論としては、このビジネスモデルでこれだけ事業拡大していればどこかしらヤバい会社も混じっているだろうな、ということ感想
以下、詳細
1/n
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posted at 01:04:58
2022年11月21日(月)
非公開
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2022年11月19日(土)
“時間の流れと情報密度”の話しが、
昨日の「ほぐす学び」で出た”時間について”の問いとつながり、さらに問いに埋もれるしあわせな土曜日。
「大人の修学旅行2022in宮古島」に参加して｜koji_furuya @koujif #note note.com/2ruya/n/nf3994...
タグ： note
posted at 13:16:25
2022年11月18日(金)
相次ぐレイオフや頻発する組織崩壊の根源「なぜスタートアップは自らを太らすのか？」を図解。
事業・組織の両面でスケールアップに成功している企業がいる一方で、つい組織の再現性や落とし穴を無視して盲目的に突き進む構造的問題が根幹にある。
隣の芝生は青い、自制心を忘れずに。
#HRを図解します pic.twitter.com/QbDO6USD5F
タグ： HRを図解します
posted at 17:59:35
ともさん | 幸せに働くアラフィフ @tomosan_success
ユニクロ全店長があつまる会議で、20代女性の新人店長が柳井社長に言った。「私は、フランスで働きたくてユニクロに入りました。今の上司はとても良くしてくれますが、店長の経験を日本で積んでから行くべきとアドバイスをくれます。私は今すぐにチャレンジしたい」と。社長はすぐに「今、フランス語…
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posted at 07:16:12
2022年11月16日(水)
誹謗中傷に関しての刑事裁判でした。
・松永氏を侮辱する意図はなかった。
・松永氏に対してではなく、違う事故の遺族に言った。
・真菜と莉子の名前は誤入力でたまたまそうなった。
という主張でした。
何を主張するのも彼の権利ですが、この内容でその主張はあまりにも無理があるなと思います。 pic.twitter.com/31du8dzAzp
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posted at 17:27:59
「能力低い人は能力低いと思われると集団から排除されるので、ナメられないために自己評価が実際よりも高くなるし、能力高い人は、警戒されて集団から排除されるので、ナメられるように自己評価を低くする。」
みたいなのを本で読んで面白かったです。
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posted at 08:07:44
リーダーの心理的柔軟性が低いと、「恐怖政治による組織疲弊問題」＆「裸の王様化」が進行し、①相談タイミングの見合わせ、②内部資料の過剰品質化が進み、業務効率も悪化し
"コトよりもヒトに向かう組織"になるので、2ランクアップよりも2ランクダウンなどの発想が必要なんだと思います。 pic.twitter.com/ns9cnb0DlJ
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posted at 08:00:00
2022年11月15日(火)
子ども作らないつもりなんだ〜みたいな話をすると「そういうのもいいんじゃない」と言ってはもらえるけど、いざ友達が次々と母親になって奮闘している様子を見ると、当事者でないことの歯がゆさ、遠くに行ってしまったような感覚、他の人になってしまった気持ち、置いていかれる疎外感を感じてしまう。
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posted at 23:13:37
今朝はミライフのスケさんとあさみんと渋谷のパン屋さん巡り💓オフィス移転したときから実現したかったので念願の開催…！
① パン・オ・スリール
② シブイチベーカリー
③ ゼブラコーヒーアンドクロワッサン
塩味のあるものと甘いもの、そのお店の代表的なパンを買っていきました😂🍞✨
（続） pic.twitter.com/qGtBKiUWDw
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posted at 13:19:01
テレワークについて解像度のアップを試みます。
結論として有用な場合もあるけど、何も考えなしにやると金だけかかって社員はサボり効率は落ちて新人は育たず連帯感は落ちて最悪な結果にだけなると思う。
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posted at 12:49:41
2022年11月14日(月)
河野真太郎/Shintaro Kono @shintak400
宮崎駿はヨーロッパだったり、中央アジアだったりといった想像力の場があったのだけど、新海誠なり細田守なりがそういった地理的想像力において羽ばたかないのは、作家個人の問題ではなく、時代の問題なのかもしれない、という仮説を検証してみたいような。
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posted at 09:47:48
2022年11月10日(木)
パーパスを作って終わりにしないために、ロジックモデルを参考に各項目を指標化。チェックリストで各PJの状況把握ができるようにモデル化しました。
引き続きローカルで事業開発をやっていきます。 pic.twitter.com/odGBBhx3D9
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posted at 12:54:36
SmartHRのインサイドセールスの効率化がすごい
・セールスの空き日程を自動でピックアップできる、候補日程提案システム
・お客様に案内する事例をすぐに取り出せるコンテンツデータベース
・miitel着信のSlack通知
GASを積極的に活用し、効率化している模様
めちゃいいな。。さすがSmartHR
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posted at 08:15:00
新人若手を抱えて困り果てがちミドルの方へ。みんな素直でいい子なんだけど...と悩んだら意識するとよい5階層理論。3〜4層めを培うとミドル自身の成長にもなります pic.twitter.com/IpXJTx9wEV
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posted at 07:25:08
2022年11月09日(水)
さて！いよいよ明日、当社オフィスにて「一夜限りの写真展」開催です✨
どなたでもお越しいただけるので、当社のオフィスに遊びに行ってみたい方やお写真が好きな方、当社の写真好きとお話したい方など、是非お越しください✨
ささやかなプレゼントも用意して、お待ちしております！（私もいるよ！） twitter.com/innovator_jp/s...
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posted at 14:08:40
パーソルが出したこれ、本当にすごいから見てほしい。"高度デザイン人材"が、一体どういう環境や機会を経てきたのか、どういう価値観やマインドセットがあるのか、等々を100の「エピソード」で明らかにしたレポート。この整理の手法、本当に画期的だと思う。
nution.persol-career.co.jp/stories/202210... pic.twitter.com/GQKqYoOkE4
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posted at 06:43:38
2022年11月08日(火)
企業の成長段階ごとに直面する組織課題は異なってくるはずで、失敗を回避するために先回りして対処した方がよさそうですが
不朽の名著『アントレプレナー・マネジメント・ブック』や、諸々の事象を観察する限り、大きく分けて3つくらい成長痛があるなと思いました pic.twitter.com/Ws2tEF7NdJ
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posted at 21:27:00
2022年11月07日(月)
山野智久＠アソビューCEO｜著書「弱者の @tomohisa_yamano
経営者は投資家や従業員から「間違ってる」「アホだ」と判断される事があります。何故起きるのか。理由は「正しさの尺度」が各々で違うから。経営者は顧客・金融・採用の3つの市場につおて短・中・長期での意思決定をします。6つの枠組みのベン図の中心を狙い意思決定をするのが最も効率的→
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posted at 08:17:35
2022年11月06日(日)
私事なのですが、1103に入籍しました〜！ちょこちょこ呟いてましたが10月に結婚式も終わりました💐
結婚しても仕事は相変わらずです！責任ある仕事をさせてもらいつつプライベート時間も確保できてて今の働き方悪くないなと思ってます。頑張り過ぎを止めてくれる良い旦那です笑 pic.twitter.com/DykldiTMNM
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posted at 12:17:38
