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2016年06月09日(木)

一例出すと
・パソコンが支給されてるのに手書きで書類管理する馬鹿共に迫害されてた若い才能ある人を引き上げる
・部下の思いつきを馬鹿にせず効率的なら採用する
・艦隊指揮官が乗る船より先に帰港しないという因習を打ち破りさっさと帰港して部下に出来うる限りの休みを与える。(燃料の節約
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posted at 23:36:42

20年間の海軍を止めずに続ける比率は定着率は28%だったのを重要部門では100%の定着率まで改善させた。
つまり4人中3人辞める環境からほぼ全員が継続任用を望むまでに改善させた。
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posted at 23:13:08

結論を言うとこの艦長の改革は成功した
戦闘即応指数という艦の優秀さを示す指数で太平洋艦隊1位を獲得し
艦の年間整備費用として240万ドル支給されていたうちの60万ドルを余らせ、修理用予算の300万ドルのうちの80万ドルを残すことにも成功した。
(続く
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posted at 23:08:29

民間企業なら昇級やらボーナスによる囲い込みが出来るのだが海軍という組織上規則外の給料等を与えることは出来ない。それに給料は5位の理由に過ぎないということで残りの4つの解決をこの艦長は考えた
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posted at 23:00:23

米海軍のある艦長が退職者が多く士気も能力も低い状態だった艦の状況を改善しようと考えた。艦長は米海軍の給料が低いことが退職者が多い最大の理由では無いかと考えていたが調査したところ給料が安いという理由は第5位の理由であった。(続く
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posted at 22:48:02


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