がりれい
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- 自己紹介 環境問題や「コロナ」を中心に、関心のある分野について、自分の主観は入れずに、幅広い情報源にあたりながら「事実」を探究できればと思います。 http://twilog.org/galileinagano メモとしてfavを多用しています http://favolog.org/galileinagano/…。
2010年03月23日(火)
雷鳴がとどろく時、それはあなた自身の「自己」ではないのか？雷が光る時、それはあなた自身の「自己」ではないのか？空に雲が流れる時、それはあなた自身の無限の「存在」が、手を振っているのではないだろうか？(p.269)
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posted at 16:04:21
ワルそうでもないけど、浪速医科大、阪神特殊製鋼、北関東新聞社（笑）RT @ymdats 帝都新聞、東都大学もちょっと悪。RT @kantandesu: ロボコップはオムニ社。これもワルそう（笑）RT @ymdats ゲイツ原発のTerraPowerって会社名は、SF映画的には悪役
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posted at 17:06:48
2010年03月24日(水)
佐宗邦威 | BIOTOPE | 新刊 @sasokunitake
物語がイマイチ面白くなくなったな、と感じるときは登場人物の目的がなくなったか、曖昧になっていることが多い。これは、人生という物語を生きでいる僕という主人公についつも同じことがいえそうだなあ
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posted at 20:36:51
2010年03月25日(木)
「君主に対し客観的な諸性質を要求するのは正当ではない。君主はただ「イエス」といって最後の決定を与えるべきなのだ。そもそも頂点とは、性格の特殊性が重要でなくなるようにあるべきものだからである」280補遺bit.ly/9U1pyC
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posted at 06:01:42
ほんとだ！ RT @shingo_i: と同時に取締役員は全て日本人というのも、かなりすごい・・。RT @makoto_naruke: 日経9頁、パナソニック新卒採用の8割が海外。こりゃスゴイ。
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posted at 07:54:27
！「アド・スペース当たり何と20万ドル（1840万円）」 RT @goldbugbot: iPad雑誌広告に飛び交う札束: ＷＳＪの伝えるところでは4月3日のiPadの発売日に向けiPad版デジタル雑誌の広告スペースの奪い合いが bit.ly/9aMYPG
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posted at 11:33:05
南極大陸で延々と孤独に観測を続けている人を思えば、今目の前にある仕事などたいしたものではない。観測や分析は長期的なスパンで根気強くやらないと発見が生まれない。新たな発見は微々たる日常の変化の連続の中にあるから断片的には捉えられない。 #followmeJP
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posted at 12:44:22
やり方は下手だった。もっとうまいやり方も今から考えればあった。だが、オヤジはその都度反省しながら、力の限りを尽くした。そんな死に方をしたいと思う。「大前研一 敗戦記」
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posted at 21:23:06
[book] 次は、「英語でよむ万葉集」。万葉集は、ロックかもしれない、という強引な読み。 [2010-03-25T23:20:07+0900] b! bit.ly/b0TpEW
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posted at 23:20:50
2010年03月26日(金)
目先の利益しか考えない連中のことを経済学では「合理的人間」と呼ぶらしいが、目先のことしか考えない輩は合理的なのではなく、単に考えなしのおバカである。bit.ly/clrvz5
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posted at 03:02:05
いつも修羅場をくぐり抜けている人の共通点は何か。それは淡々としていることである。常に本質のことのみに目を向けて、それ以外の事象には思い悩まないのだ。bit.ly/999j9b
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posted at 04:01:43
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なんて恐ろしい会話だろうと思ったら自分のいる業界用語だったw RT @lupin77th: 殺すとか、親が死んだら子供も死ぬとか、分からない人には恐ろしい言葉が出てきちゃいますよねwww RT @yabekenzo: タスクマネージャを開いて、プロセスを殺す…「殺す」以外の表現が
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posted at 09:53:25
そもそも、「電子出版推進派＝先進的」ｖｓ「それを裏切り者扱いする守旧派＝時代遅れ」という図式そのものが、典型的なマスメディア的フレームアップ。それは一時の佐々木氏の、「団塊世代＝守旧派」ｖｓ「団塊ジュニア＝ネット世代」という図式も同じ。
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posted at 09:59:47
[名言]
正直に自分の無知を認めることが大切だ。そうすれば、必ず熱心に教えてくれる人が現れる
(ウォルト・ディズニー:映画監督/脚本家/ウォルト・ディズニー・カンパニー創業者)
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posted at 10:00:08
市場の八割を占めることは気持ちのよいことかもしれない。だが、100の八割は250の五割よりも小さい。供給者が一社の場合、市場は100でとまる。製品の用途を勝手に決め込む独占的供給者の想像力不足によって、限界が設けられる。bit.ly/c8ZKAT
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posted at 14:01:43
権限と権力は異なる。マネジメントはもともと権力を持たない。責任を持つだけである。その責任を果たすために権限を必要とし、現実に権限を持つ。それ以上の何ものも持たない。bit.ly/9dJ1oJ
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posted at 14:01:44
非公開
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2010年03月27日(土)
IMA月例会での登山家小西氏の言葉「何でも本気で真剣にやる。本気で風呂に入る。毎日真剣に寝る。もしまあ良いかと考えると脳が覚えいざという時に出てしまう。登山仲間が55人死んだが自分が生きている理由」
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posted at 05:18:20
ますます自分のアカウント好きになりました。コプクンカ。 @NaraTour ＲＴ @kodomo_dragon タイ人のtweetで「55555」とか「๕๕๕๕๕」（タイ文字の「5」）とかよく並んでいるのは、「ハハハハハ」という笑い声を意味しているのデス。「5」は「ハー」と発音／
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posted at 12:33:22
"Blue Pale Dot"というカール・セーガンの言葉を思い出す。太陽系の果てから撮影された地球の写真。世界の全てが集約された微かな青白い点。究極の自己観照。
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posted at 16:45:32
眞壁 雅彦@業務委託管理SaaS Lan @masamakabe
そういう意味ではミッション、ビジョン自体が競争優位性になりうると思う RT @DruckerBOT: 組織には、明確な使命がないといけない。目的があるときに最も生産性が良い。
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posted at 23:25:05
