Koji Furuya
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- 自己紹介 人事_育成畑_15年目/キャリアコンサルタント/人が変わる瞬間に立ち会えるのが醍醐味/他者に光を当てられるよう自らが光り輝く/らしさとご自愛
2018年07月31日(火)
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神回中の神回！！！！
もう22:30なんて信じらんない😳
冬季講習、、予想出来ません、、
#平成最後の夏期講習 pic.twitter.com/qErs1j30wI
タグ： 平成最後の夏期講習
posted at 22:33:41
（おかげさまでフリーになってからすごいおもしろい案件が舞い込んでくる。これ、ひとりじめするのはもったいないし、そのキャパもないので、明日あたり編集アシスタント募集開始すると思います。一緒にコンテンツの世界、盛り上げましょう！ よろしくお願いします。）
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posted at 21:45:18
メルカリ退社しました。インターン中に上場したりと、すごく勢いのある会社でプロダクトに関われたのはとても刺激的でした。退社してからようやく実感が湧いてきて、ずーんと寂しい気持ちが押し寄せてきていますが、明日からはPFNでお世話になります。界隈の皆様よろしくお願いします。
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posted at 21:10:19
サイゼリヤがめちゃめちゃ安いのは 商社を通さず高品質食材を現地から直接輸入したり 日本に無かったルッコラなどイタリア野菜の委託栽培(農林水産大臣省) 無線オーダーシステムの自社開発(6億円で買取)など たゆまぬ企業努力によるものであり その価格のみによって貶めることは一切許されないからな
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posted at 21:05:01
国家予算の大半がリタイアした過去の功労者世代に注ぎ込まれているのは根深い問題になっているのか。
人道的にも間違ってはいないが、それが未来を担う世代から削り取ったものというのが何とも言えない。。。
#PoliTech #平成最後の夏期講習
posted at 20:20:23
よく人材業界の人が「そんな要件の人はいないから分解して2人採用」とか「要件見直してmust/want整理しよう」など言いますし正論なんですが、スタートアップを自分で経営してると「わかっててもその要件じゃなきゃダメ」な採用はあるわけで。全力で無茶な採用を一緒に実現することも必要なのかなと思う
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posted at 19:59:26
【投資家と同じ環境で過ごして気づいた事】
・スピード重要
・意固地になりすぎず柔軟に対応せよ
・独自の色がないと埋もれる
・時流を読むべし
・仕組化しろ
・いいものは積極的に取り入れる
・起業家に対する愛めちゃくちゃある（ただし分かりにくい）
明日から自社オフィスにお引越し！頑張るぞ！
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posted at 18:50:30
友達と集まると「これからこんなことする」「こんなことしたい」って話で盛り上がるんだけど、そんな話が出来るのは若い証拠だよって言われた。年取ると、こんなこと昔したって話しかしなくなると。常にこれからの話しながら生きてたいな。
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posted at 16:54:46
今ジリ貧の◯芝も、台湾企業に飲み込まれたSHxRPも、10年前は超人気企業でした。10年経てば社会も変わります。
新卒、転職に関わらず、自分を守ってくれそうな企業ではなく、自分自身が強くなれる場所を探すべきです。
会社が弱くなったとき、自分を守れるのは自分のスキルだけです。
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posted at 16:12:17
ブログを450日くらい毎日更新したら、ブログ収益が200万くらいになり、Twitterフォロワーが2万人に到達しそうであり、素晴らしい仲間にも恵まれており、体と精神も健康なので、自分すごすぎ。
最初の一歩は、「よし、ブログ書こう」と思った気持ちでした。小さな一歩を積み重ねただけ
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posted at 12:21:40
ビジョンについてはここ最近考えさせられている。
やりたいことなんてないから目の前の仕事に一生懸命取り組めという説もあれば、
やりたいことを見つけたほうがいいという説もある。
答えは本人しか持ち合わせていないけど、今後も考えていきたいテーマ。 twitter.com/meiem326/statu...
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posted at 10:48:17
一体何が欲しくて一体何が不満で一体どこへ向かうのとかって聞かれても答えなんて持ち合わせてないけどね、、
ってきっと誰もが抱いてるモヤモヤなんじゃないかなと。輝き出した私達ならいつか明日を掴むから、前に踏み出そうぜ2018年summer！🍉🎐🌈 pic.twitter.com/rvNTVXQwXK
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posted at 10:42:34
自分よりも文書がうまい人もいて、自分よりも頭がいい人もいて、自分よりも影響力がある人も沢山いる。
本当に上を見れば沢山いる。
でも、自分「だからこそ」できることがある。自分「にしか」できないことがある。世界のどこかの誰かに届けるように言葉を紡ぐのみ。
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posted at 10:24:06
でも勘違いしちゃいけないのは、まず一点突破するためには全てのバランスを捨て極端に過剰に量をやりきること。普通に頑張ってもだめ。極端に過剰に。で何かで一点突破したら、そのまま続けても縮小再生産になるから時間の使い方を変える。
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posted at 10:03:08
勢いで12と13も観てしまったw13みたいなカジノだったらずっと遊んでたいなぁ〜〜ԅ( ˘ω˘ ԅ)w pic.twitter.com/NiXu9iElcx
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posted at 09:39:30
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そう思います。「一旦フリーになって数社手伝って一番エキサイティングと感じたところに入社したり、副業してみて面白かったのでそっちを本業にする、というのが普通になっていると思う」／10年後の転職市場で起きること – Yuka Iwasaki bit.ly/2M4ayew
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posted at 08:11:00
いわゆる「成功者」はせっかちな人が多いと思うんだけど、彼らが自分にも周囲にも早い行動を求めるのは、早く行動すればするほどレバレッジがかかって成功確率が上がるということを体験的に知っているからだと思う。与沢翼氏のダイエットなんかはその好例なのかなと（体に良い悪いはさておき）。
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posted at 00:51:39
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2018年07月30日(月)
山根一城 @HR支援企業 ポテンシャライ @yamanekazuki73
採用コンサルティングという事業をしていながら採用って本当に難しい。
最後の最後でその企業に入社する決断軸は人それぞれですし、なかなか決断をしない人をどう決断させるのか。
最終的には「覚悟」なんだろうな。特にベンチャーへの決断は。ここがないとダメだと思う。
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posted at 23:57:59
時間を作るために意識してること
・飲み会にほとんど行かない
・対面MTGを減らす
・MTGは特定曜日に集中させる
・人と会うときは朝カフェ
・Slack利用NGの案件は受けない
・相性悪そうな案件は断る
・移動はほぼタクシー
・デュアルモニタ環境で作業
・電話はとらない
・会話は可視化しておく
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posted at 21:32:34
マーケティングとは人間の欲望と向き合う職能である。
だから、人間の根源的な欲求である、食欲と性欲が弱いマーケターの語るマーケティング論を俺は信じない。
マーケティング9.0だか100.0だか勝手に言っておれば良い。
美味いものを食べるのが、マーケティング1.0だよ。
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posted at 20:23:42
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takuya miyabayashi｜P @takuya_prog8
これは全日本企業が意識すべきこと twitter.com/moto_recruit/s...
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posted at 20:06:31
社内、社外評価の乖離は、例えば毎日夜中までExcel作業頑張った人と、自動化して誰でも出来るよう仕組化して毎日定時で帰る人がいたら、後者の方が市場価値は高いのに、社内で評価されるのは前者、みたいなこと。でもこれからは前者の価値は下がるばかりだから自分の市場価値を大切にした方がいいよ。
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posted at 19:52:07
出来る営業マンほど社外評価と結果を大切にしてるよね。ダメな営業マンは社内評価とプロセスばかり気にして、御用聞き営業しかできない。営業マンとしての市場価値をつけたかったら、社内評価=社外評価ではないこと認識した上で、自分の保身より目の前のお客に尽くした方がいい。営業は結果が全てよ。
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posted at 18:28:33
日本人にとってのコミュ力とは、「何も伝えられてないことを想像で補うこと」と言うよりは、「伝えることが必要になったときに想像で補えるよう、前もってお互いの常識を揃えておくこと」「常識を揃える努力を、伝えることが特に無いときから怠らず行っておくこと」なのだと思われる
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posted at 18:12:19
【日本の雇用情勢】
日本は会社に就職する
海外は職に就職する
この違いはとても大きく
それ故にエンプロイアビリティーや
持ち運びできるスキルの
重要性の理解や深さも変わる
人生の楽しみ方、過ごし方も大きく変わるのだろうな🙄
僕は個人的に「職に就職する」が好きだな
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posted at 17:08:34
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山根一城 @HR支援企業 ポテンシャライ @yamanekazuki73
当社が支援している企業はいくつかに分かれます。
①やるべきことがわかっていない
②やるべきことはわかっているが運用できていない
③ベストな運用手法はわかっているが、できていない
↑
こちらは、
①は設計コンサルが必要
②は運用コンサルが必要
③は運用代行が必要
当社は①と②が得意です。
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posted at 16:01:25
takuya miyabayashi｜P @takuya_prog8
就活生から聞かれて「お？」って思った逆質問
「御社は意思決定の速さが強みとお聞きしましたが、例えば、新しいプロジェクトを進めようとした際に、上司に『〇〇をやりたい』とお伝えすると、GOサインが出るまでどれくらいの時間が掛かりますか？」
この回答はプレッシャー掛かった。良い意味で。
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posted at 12:22:52
【キャリコン実技】
何事においても目的を告げる良癖を身につけよう
唐突な質問や提案は誰でも驚きますよ
これまでどうやって働いてましたか
話を一度まとめますね
自己理解を深めましょう
枕詞を置きましょう
一緒に考えたいので
一緒に整理したいので
〜のために
これだけで印象は変わります
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posted at 10:08:07
この20年で腕時計で最大のイノベーションはApple watchではなくHUBLOT ビッグバンオールブラックだと思う。日中ですら時間が読み取れない針まで黒く塗られた時計に200万のプライスタグを付け「時間はiPhoneで見ればいいだろ」と社長のジャンクロードビバーが言い放った瞬間、時計が再定義されたのだ。
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posted at 09:12:24
山根一城 @HR支援企業 ポテンシャライ @yamanekazuki73
若手の方が先輩社員に勝たなくてはならないのは
・スピード
・フットワーク
仕事量が多い先輩社員にこの2つが負けているようだと話にならない。
また、新卒2〜3年目でこの2つが徐々に落ちてくるのはNG。仕事量が多くなってきてスピードが逆に上がっていたら、一流プレーヤーに足を踏み込めると思う。
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posted at 07:19:22
「女はベンチャーなんかいくな！安定した大手に就職しろ！」と父に言われ続けていましたが、私は継続的に自己実現できているし、そんなのは関係ない。「ベンチャーだから」「大手だから」じゃなくて、「自分にとっての安定とは何か」をまず考えないと、余りにも環境に頼り過ぎだと思います。
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posted at 01:06:06
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