Koji Furuya
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- 現在地 東京 府中市
- 自己紹介 人事_育成畑_15年目/キャリアコンサルタント/人が変わる瞬間に立ち会えるのが醍醐味/他者に光を当てられるよう自らが光り輝く/らしさとご自愛
2019年12月31日(火)
2019年振り返り
出来たこと
・採用オペレーション構築
・年間100名採用（中途56名）
・5名の採用チーム体制
・取材掲載4本
・イベント登壇3回
・オウンドメディア記事32本
・note8本
・Twitter5,000フォロワー
やり残したこと
・幹部採用
・エンジニア採用
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posted at 22:47:51
SASUKEで出場者同士が異様に仲良いのって、出場者同士で勝利を奪い合うゼロサムゲームじゃなくて、何人勝っても良いシステムだからだよね。
人事システム作りにも応用できそう。
…何見ても人事のこと考えてしまう病気笑。
#SASUKE2019
タグ： SASUKE2019
posted at 21:20:34
皆様、今年は大変お世話になりました。
就活も終わり、10月末に始めたアカウントでしたが、オフライン、オンライン合わせ、多くの方とお話しさせて頂き、学びを得ることが出来ました。
素敵な出会いも多くあり、彩りある１年となりました。
ありがとうございました。
また来年、お会いしましょう✨
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posted at 20:32:19
【速報】草彅、地上波に現る
#拡散希望
#ガキ使
pic.twitter.com/HG0jLZumSm
posted at 18:58:30
大晦日も良い天気✨
#Bali
#バリ島 pic.twitter.com/iyRz92FD5p
posted at 18:16:08
非公開
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posted at xx:xx:xx
サイバーエージェントの忘年会は毎年1億円だそうです。
これを聞いて
「やっぱりCAはウェイが多いよね」と思うのか「それくらい従業員にお金をかけれる会社なのか」と思うか。
結果は業績に現れています。 pic.twitter.com/ODDZrumq1o
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posted at 16:33:18
2019年は仕事もプライベートも波乱万丈だった訳なんですが、多分今年以上に分厚い壁にぶち当たることはもうない。2020年は何があっても去年に比べれば余裕だと思えるでしょう！
愛してやまない会社の退職は
その中でも1番の出来事でした
来年の私よ、さらに成長して次の会社に全力で貢献する人であれ
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posted at 13:30:03
sogitani / baigie in @sogitani_baigie
デザイナーにビジネススキルが必要という話はよく聞くが、特に重要なのは費用対効果の観点で考えられるかだと思う。ビジネスの中では、最高級が最善とは限らない。成果に対して適切なコストで収まるか、このデザインにこの投資は不適切では、そんな提案ができるデザイナーこそビジネスでは求められる。
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posted at 09:26:18
「テクノロジーが人の可能性をどうやって解放してきたか？」ということを歴史的、もしくは哲学的に掘り下げてみたいのですが、どなたか良い本を教えてもらえませんか？
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posted at 08:39:36
思考デトックス
【思考】の時間を設けてます。
平日は毎朝15分ぐらい。
長期休暇は【思考時間確保】の為に
旅行してると言っても過言ではないw
よく寝て、ネット切って
真っ白な紙に、とにかく書きまくる。
お尻の時間は決めない。
時には8時間ぐらい平気でやってる。
スッキリ感が半端ないぜ🦩
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posted at 06:24:39
#人事ごった煮会 in宮古島、思い出しわくわくしてしまった…【全部、蒼い。】って感じの最高時間でした…😂
（ちなみにこちらの記事、なんとnoteアプリからの流入！偶然にタイムリーに見つけられて嬉しすぎた）
泣けるほど青い空と海と、愛おしい人たちと。
#note @kina_pdt note.com/romix87/n/ndf6...
posted at 02:18:45
2019年12月30日(月)
2019年12月29日(日)
お昼は大学同期で人事研修領域仲間のえみちゃんとでんちょーランチ😍
これまでたくさん話してきたからこそ+職種近いからこそ分かりあえたりアドバイスもらえたりするのがほんとにありがたいなと思った。とりま勧められた本をポチる。
頑張ろう恋愛も仕事も………笑 pic.twitter.com/ceCYjRFcLX
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posted at 20:52:57
非公開
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posted at xx:xx:xx
2019年12月28日(土)
試運転中のパルスサーベイは
・最近のトピックを教えて
・記名性でマネージャーには基本公開
・率直でないのは本末転倒なので、使いたくないが非公開チェックつけられる
としてて、率直な対話状況が可視化されるので良い感じ
上司も人事も誰が何を言ってるか見てる前提なのでアクションしやすい twitter.com/KazumineOhara/...
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posted at 22:46:17
来年は（スキル的とか知識的な話もそうだけど、それよりは人間として）周りの人に良いエネルギーを伝播させられる人になりたいし、そうなるためにどうすればよいのか考えるお正月にしようっと。
もらう人から渡す人へ、を意識する。
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posted at 09:30:05
2019年12月27日(金)
論理では勝てない、正解には価値がないと指摘すると「ではどうすればいいんですか？」という質問をする人がいます。その質問への「正解」にまさに価値がないと言ってるのに、なぜそんな質問をするのかな、と。正解を外に探しちゃうことを止められない。一種の病気ですね。
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posted at 07:27:20
GOの忘年会だった。『社員を食わしてやってる』と言う社長がいるらしいけど、実際に社長をやってみるとそんなこと本当に言う人がいるのか信じられない。『社員に食わしていただいている』という感覚しかない。みんな、いつも最高の仕事してくれて本当にありがとう。来年も思いっきり暴れようぜ、GO！ pic.twitter.com/CMT2XAXC2X
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posted at 01:52:38
チームを結成して決めたチームバリューはBEST、LOVE、WHYの3つ。BLW。それができてなかったらめちゃくちゃフィードバックし合う。みんなでどうやったらできるようになるか反省会をしてます。 twitter.com/tsuchinao83/st...
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posted at 00:25:21
PRチームは一人ひとりが強くなろうと本気で一生懸命。毎日自分と会社の成長に向き合い、必死でSNSの投稿一つ、写真1枚。一言すべてに一球入魂してます。私はめちゃくちゃ厳しいので、ガチの吹奏楽部のような雰囲気です。（どのくらい厳しいかというと経営企画室全員からのFBで「厳しい」が出るくらい）
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posted at 00:14:25
2019年12月26日(木)
松本淳｜アースメディア代表｜HRギルド主 @Jn_Matsumoto
リーダーの心得
・細部ではなく、希望を話す
・明確なゴールを設定する
・まずは自分から動く
・動き出したら任せる
・チームの異変を察知する
・メンバーの相談は全力で聞く
・間違いがあれば率直に認める
・メンバーこそ主役という発想
・いつも元気で、前向きな姿勢
…リーダーはつらいが楽しい
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posted at 23:26:17
こんな最高のメンバーと仕事ができて最高です。何をやるかと誰とやるかは両方とも大事だけども、誰とやるかは大事すぎるよねー pic.twitter.com/knqY7WGMN3
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posted at 23:25:01
木梨寛美@ピクシーダストテクノロジーズ採 @kina_pdt
今日はCOO村上の社内勉強会が勉強になりすぎでした。これ定期的にやりたいなぁ…！戦略コンサルで鍛え上げられたからこその、ビジネスパーソンとして重要なスタンスの話。社会人10ウン年の私にも沁みたし、ちゃんとアウトプットに繋げたいなと。
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posted at 23:12:45
ちょっと時期遅くなっちゃったけど、、、
優しいし泣いちゃうし子供は偉大だし本当に良いnoteだった。
私もビジネスライクなインパクトという意味ではなく
いい影響を人に街に振りまける人でありたいって思う。
クリスマスイブは笑顔で｜jigen_1 @Kloutter #note
note.com/jigen_1/n/n1b9...
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posted at 23:00:05
自分の1年と重なった。
死にかけたからこそ
圧倒的なマインドが磨かれたし、
死にかけたからこそ
繕わず明るく前向きでいられる。
共感しかない記事に
心が震えました。
この1年で「スーパーサイヤ人」へ
進化した人同士で語り合えたらいいな。
すこぶる楽しそう！
type.jp/st/feature/6099
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posted at 22:21:42
ZOZO社の全社員集合の忘年会イベントにゲストとして呼んでいただいた。そして思った。この会社絶対伸びるわ。タイミングとして辞めて良かったと思う反面、辞めなきゃ良かったって思うほどの素敵な会社。離れて始めて分かるZOZOらしさ。心配ない。
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posted at 22:15:38
今夜開催中の
『流が今年中に会いたい人忘年会』にて、
ですよ。さんの『あ〜いとぅいまて〜ん講習会』を開いていただきました。
なんとか全員合格を頂くことができました！
我々は20期生だそうです。 twitter.com/tetsuyasaito11...
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posted at 21:56:56
2019年12月25日(水)
人事の役割は、経営がやりたいことを実現するのではなくて。
企業として持続的に成長していくために、ビジョンを実現していくために、人・組織の観点から誰よりも深く考え、課題設定し、実現していくこと。
だと思っていて、でも悔しいですが、全然できてなくて。
一歩ずつ進んでいくしかないですね。
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posted at 23:30:17
今年はいろんな経験して本当に強くなった(気がする)
人一倍強い人ってそれ相応の経験と挑戦をしてるんだって学んだし、人・組織・仕事に恵まれて愛情の注ぎ先が増えすぎて困るほどには最高の1年だった
新しい環境に身を置いた瞬間から死ぬほどそこに向き合って全力尽くしたい所存
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posted at 22:24:40
非公開
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posted at xx:xx:xx
sogitani / baigie in @sogitani_baigie
他人が上から目線で話すのが気になる人は、日頃から人間関係を上か下かで見てるからその発想になる、とある人が言ってて、まさにその通りと思った。
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posted at 21:00:20
sogitani / baigie in @sogitani_baigie
異業種や新領域への挑戦に対し、未経験であることを理由に安易に断らない方が良い。ある程度のキャリアになれば、誰も経験がない難易度の高い仕事を求められるようになる。その日のために「未経験でもなんとかするメソッド」を自分の中で確立する機会をつくっておくと、あとで効いてくる。
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posted at 20:27:47
非公開
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