Koji Furuya
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- 現在地 東京 府中市
- 自己紹介 人事_育成畑_15年目/キャリアコンサルタント/人が変わる瞬間に立ち会えるのが醍醐味/他者に光を当てられるよう自らが光り輝く/らしさとご自愛
2018年09月25日(火)
非公開
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posted at xx:xx:xx
育成担当に言いたい
人には「成長せい」
って言うくせにさ、
新入社員や部下の意見すら
聞く気なくて、
自分は成長する気あるの？
育成担当になって
人の上に立ったと勘違いしてる人に
指導する資格はない
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posted at 22:50:12
隣の島がさ
「今年の新入社員は酷い！
この研修は何の意味が
あるんですか？とか、
講師が分かりづらいとか
言ってくる」
って愚痴ってた。
みんなが「いい研修でした〜！」
って言うのを求めてるんだろうけど、
そうならない理由を
考えないあなた達の方が
よっぽど酷いと思うわ
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posted at 22:31:55
自信を持ちたいなら自分で決めたルールは絶対に守れ。1日1時間勉強すると決めたら必ず勉強する。週に3回走ると決めたら必ず走る。自分で決めたルールすら守れず自分を裏切ってばかりいたら自分を信じられなくなって当然だ。自分にルールを課し、それを守って成長を遂げる。このサイクルで自信は育つ。
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posted at 19:03:49
高野秀敏/ベンチャー転職/エンジェル投資 @keyplayers
謙虚さがなくなる14の兆候
時間が遅れがちになる
約束を自分の方から破り出す
挨拶が雑になる
他人の批判や会社の批判が多くなる
すぐに怒り出す
他人の話を上調子で聞き流す
仕事に自信が出てきて勉強しなくなる
物事の対応が緩慢になる
何事も理論で解決しようとする
打算的になり出す
など。 pic.twitter.com/IHZkmPKDO0
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posted at 11:53:39
takuya miyabayashi｜P @takuya_prog8
子育てでは、テストの結果に対し
・テストの点を褒めると、自分より下と比較し自尊心を強化
・努力を褒めると、自分より上と比較し成長意欲を強化
と、なります。
仕事なら結果と過程であれば”結果”を評価しますので
上司はまず”結果”を出すサポートをして、出した成果への過程を褒めることが必要。
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posted at 11:27:58
無難なものを作りたい時には意思決定に関わる人数を増やすと良い。成果が欲しいときは優秀な個人に意思決定を委ねると良い。判断に関わる人数と比例してより当たり障りのない結論が出てくる。意思決定の方法で「成果を出したいのか」「失敗したくないのか」のどちらが大事なのか見分けがつく。
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posted at 10:06:20
