Koji Furuya
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- 自己紹介 人事_育成畑_15年目/キャリアコンサルタント/人が変わる瞬間に立ち会えるのが醍醐味/他者に光を当てられるよう自らが光り輝く/らしさとご自愛
2019年06月18日(火)
村上拓也/ロボットベンチャー人事責任者 @TAKUYAMURAKAMI
今日の研修で、上司が複数の部下に1対1で動機付けし、組織創りされていた。これで成果を出しているのは素晴らしい。
ただ次のステージに行くためには、部下同士でFBする文化を創ること。
『強い組織は横シャワー』
上司からの縦シャワーに加え、部下が相互指摘し合えると上司不在でも成長していく。
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posted at 22:22:49
いいたかゆうた｜GiftX,inc ｜ @yutaiitaka
オウンドメディアの指標ってどうすればいいの？ってまだよく聞かれるからめちゃ端折っちゃうけど、ここを理解すると整理できる。
1.流入評価
2.読了評価
3.共感評価
4.拡散評価
5.成果評価
つまりコンテンツには役割があるってこと。
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posted at 12:07:48
sogitani / baigie in @sogitani_baigie
「be a driver.」とか「I'm lovin' it」みたいな抽象的なメッセージの大々的な押し出しは名前も業態も広く知られている企業だからこそなせる技であり、名前も業態もほぼ知られてないBtoB企業がまず伝えるべきは「私たちは〇〇の会社です」という一瞬で理解できる端的な自己紹介だと思うんですよね。
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posted at 11:56:45
takuya miyabayashi｜P @takuya_prog8
「会社の本当の顔がわかるのは、サービスの成長が止まった時だ。」と
勤めていた会社の上司から言われた。
リーマンショックの時には
業績が急降下していくことへの圧倒的な不安から、社員がのびのびと働けなくなる現実を見た。
だからこそ理想を追い続ける姿勢を持つ会社に入りたいと思ったんよね。
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posted at 10:37:51
「論理では勝てない、正解には価値がない」と指摘すると「どうすればいいですか？」という質問が来ます。いわゆる受験エリートが多いんだけど、その問いへの一般解がまさに「正解」で、それに価値がないって話をしてるんですけどね。大丈夫なのかな、正解探しの精神構造。
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posted at 07:55:17
