Koji Furuya
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» @koujif
» 2019年07月17日
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2019年07月17日(水)
takuya miyabayashi｜P @takuya_prog8
基本的に会社はインプットする場ではなく、アウトプットを求められる場なので「成長したい」って文脈によっては微妙なんだよね。
その会社でどんな成果を挙げたくて
その為にどんな努力をしていくのか
その努力の為に、インプットの時間の取れる会社に入りたいって言われた方が個人的には腹落ちする。
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posted at 23:13:00
経験→言語化→持論の順で、経験をもとに持論を作っていくのはとても重要。そして作った持論に理論や先行事例を当てていき、磨きをかける。そうやって持論が強固になると、成果の再現性が高まっていく。ちなみにTwitterは自身の経験を言語化するのにとても良いツールだなと思い、呟いてます。
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posted at 22:33:40
「休暇中、誰がどう穴を埋めるかを考えるのは俺の役割。だから気にせず休め」
これは今までに出会った上司の一人が本気で言ってくれた。
ここまで言ってくれると
「どうやったら上司に不毛な負荷をかけずスムーズにサポートをしてもらえるか」
を考え始めるので、結果的に強い組織が生まれる。
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posted at 20:44:21
非公開
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