村上拓也/ロボットベンチャー人事責任者 @TAKUYAMURAKAMI

19年8月8日

ブレストは、一番最初に突拍子もないバカなことを言うのがコツ。

ダメなパターンは、上位者が小難しいこと・既知のことを、それらしく言い出すこと。

ブレストの目的は正しいことではなく、いかに今まで思いつかなかったことを出すゆえ。

普段、夢物語を考えたり、話している人が力を発揮する。

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sogitani / baigie in @sogitani_baigie

19年8月8日

デザイナーが新しいことに挑戦的なのは良いことだけど、ビジネスでデザイナーに求められるのは「目的を達成できる画期的なアイデア」であって、「視覚的に画期的」ではない。経験が浅い頃は「特徴的」「個性的」みたいなことに固執して、「成功確率が低い見た目」を選択しやすいので、要注意ですね。

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. @kyokosakaino

19年8月8日

ていうか

嫌なら出てけ
って言う人に言わせてもらうけど

頑張って手に入れたその職、
地道に築いてきた信頼や人間関係を
なぜ頭おかしい上司のせいで
手放さなきゃいけない？
しかも、鬱というお土産まで渡されて

こちらから言わせれば、
マネジメントできないなら
管理職やるなって話なんですよ

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