Koji Furuya
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- 現在地 東京 府中市
- 自己紹介 人事_育成畑_15年目/キャリアコンサルタント/人が変わる瞬間に立ち会えるのが醍醐味/他者に光を当てられるよう自らが光り輝く/らしさとご自愛
2020年01月14日(火)
世の中的に「良い」と言われる会社が、必ずしも自分にとって「良い」会社ではないからな…
「私にとってより良い場とは何か？」「私が価値提供できる/したいと思う場はどこなのか？」など、あくまで「私」を主語にした会社/仕事選びができることは、一生涯のスキルになると思う。マジで。
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posted at 23:57:09
２ヶ月前に中田敦彦さんについて友人と話したときに
「あの人は『慶応的』な賢さで、知識を商売につなげるのがうまい。分かり易くて金になればちょっとくらい間違ってたっていいじゃんってとこがある。東大コミュニティが一番嫌うタイプではある。」
的な結論になった。彼は彼で割りきってんだろう。
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posted at 15:55:42
Wantedlyお兄ちゃん@サウナ大好き @Bashiiiiii0603
新卒採用してる企業見てて多いのが
採用広報下手
↓
関東では目標水準の学生採りきれない
↓
地方や海外行く
↓
いい子採れたけどお金と準備と移動で人事忙殺
↓
採用広報してる暇ない、サマーインターンや新しい採用企画する暇ない
↓
採用ブランド高まっていかない
↓
以下ジリ貧ループ
ってやつ🥺
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posted at 11:23:11
高校の時、塾の現代文の先生に「この問題で選択肢Aを選んだ理由は？」って聞かれて超簡単だったので「これは議論の余地がないね」って答えたら、正解/不正解よりも大事なこととして「この世には議論の余地がない問題などない、むしろどんな問題も議論の余地しかないのだ」と諭された経験は今でも財産。
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posted at 09:00:55
チカイケ秀夫©︎ひとりCBO『原体験ドリ @chikagoo
今の社会は「固定化」によって『管理』しやすいでした。
戸籍や住所も同じです。
自分は、逆に『流動性』を高めています。
今の日本の人材不足も「採用＝固定化＝管理」ではなく、『流動性』を高める事で、同じリソースでも『流動性』×『回転率』＝『新しい価値』
を出し続ける事ができる。
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posted at 07:26:02
