Koji Furuya
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» @koujif
» 2020年07月31日
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2020年07月31日(金)
人事の仕事は、人事戦略とか制度とか大所高所なものも色々ありますが、半分は社員と話すこと。役員と話し合ったり、部門長を支援したり、社員間の課題を解決したり。概ね泥臭いコーチ的業務。組織は生モノなので、これをコツコツやらないと組織は知らず知らずのうちに弱っていっちゃいます。
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posted at 22:11:36
コンサルに新卒で入る人はそれまで「優秀」だったから、意見を述べて一刀両断されるといった経験が皆無という人が多いと思う。そのため、コンサルになって最初に必要なのは、社内会議で発言をし一刀両断されることを繰り返し、それに「慣れる」ことかも知れない。確信が有ることしか答えない人も多い。
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posted at 12:53:13
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