Koji Furuya
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- 現在地 東京 府中市
- 自己紹介 人事_育成畑_15年目/キャリアコンサルタント/人が変わる瞬間に立ち会えるのが醍醐味/他者に光を当てられるよう自らが光り輝く/らしさとご自愛
2021年02月10日(水)
Schoo人事学びゼミ|新米ゼミ長✍️ @schoo_manabi
【人事学びゼミ 新規募集開始🎉】
お待たせしました!
本日、人事学びゼミ公式ページがリリースされました〜!
それに伴い、人事学びゼミでは"新規ゼミ生を大募集"します✨
人材育成や組織開発など人事業務に携わる方、
ぜひご応募お待ちしております!^^
#人事学びゼミ
schoo-jinji-manabi.studio.site
タグ: 人事学びゼミ
posted at 17:37:23
おのう_カルチャー推進@Akatsuki @heart_takumin
clubhouseで2/18にお話します。
「図解 人材マネジメント入門 理論と実践100のツボ」でお馴染みの坪谷さんと、アカツキを創業期から支える福岡CEOの安納と。
カルチャーを活かした組織作りについて関心のある方、ぜひ下記ベルマークをポチッとお願いします!
www.joinclubhouse.com/event/xpopknZg twitter.com/tsubo92/status...
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posted at 14:22:33
臼井 隆志|Takashi USUI @TakashiUSUI
「ファシリテーターが正解を持っていて、知らない間に誘導されがち」と感じてる人が多い。それって人が思考をリードしちゃうからで、「合意された目的とプロセスが参加者の思考をリードする状況」をつくれば、ファシリテーターはプロセスにおける1人の参加者になる。
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posted at 11:10:08
人を動かすときに「認知の段階」があるとか言われる(今はあんま聞かないけど。)まず知る、興味をもつ、調べる、行動する、共有する。ただ情報を「コンテンツ化」することでこの階段を一気に駆け上がることができる。人はおもしろいと思えば自ら行動し、共有までしてくれる。コンテンツ化を極めたい。
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posted at 10:02:05
正論は知識があれば誰でも言える。リスクの提案は経験があれば誰でも言える。代案の提案は目的をおさえた人に限られる。つまり会議で活発に意見が飛び交うためには、目的に対して共通認識を持っているチームかどうかが問われる。
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posted at 07:34:54