Koji Furuya
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- 現在地 東京 府中市
- 自己紹介 人事_育成畑_15年目/キャリアコンサルタント/人が変わる瞬間に立ち会えるのが醍醐味/他者に光を当てられるよう自らが光り輝く/らしさとご自愛
2022年01月14日(金)
人事のとき、MVV策定して、それを組織に浸透させるために評価制度や採用基準、入社時のOnbプログラム設計するとかやってたけど、これって企業やサービスのブランディングからマーケティングを考えていくこととか、プロダクトのコンセプトからUIUXを考えていくこととかと、なんとなく通じるものがある
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posted at 20:05:29
バズっていた特別養子縁組の朝日広告賞受賞作が、実際に誌面に掲載されていた。あらためて素晴らしい新聞広告。拍手。 pic.twitter.com/5Ujgw2hIQ4
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posted at 19:10:23
ダイバーラウンジ DiverLounge @diverlounge
宮古島のクリスタルパークにいた、やたらでっかいハリセンボン！
写真や動画を観直せば観直すほど昨年末の宮古島が最高過ぎて、記事が全っ然書き終わりません🤣🤣
#ダイビング
#宮古島 pic.twitter.com/eLl3z5JoD9
posted at 19:01:00
Perfume LIVE 2022 [polygon wave]
ライブも残りあと2日間となりました。
みなさんの心に一つでも多くの瞬間が
残っていますように🙏
明日もぴあアリーナMMにてお待ちしています！
📸by Yosuke Kamiyama
#prfm pic.twitter.com/rRsYCu34zJ
タグ： prfm
posted at 18:16:42
上司が「これやろう」と言った時に、そのままやる人。
上司が「これやろう」と言った時に、本当にそうかな？と疑って、上司になんでこれがいいと思ったのか質問したり、データを見たり、仮説を立てたりなど自分で改めて考える人。
結果的に同じタスクをしてても、この2者には大きな隔たりがあるよね
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posted at 11:22:02
鈍感力みたいなことが言われてますけど鈍感な人は共感力がないのでイノベーションも起こせないしリーダーシップも発揮できないでしょう。ジョアン・ハリファクスが「コンパッション」で指摘してる通りで「敏感だけど感情に圧倒されない強度」が大事なんだと思います。ただ鈍感になるだけじゃ、ねえ。
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posted at 11:10:12
非公開
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posted at xx:xx:xx
【2022年の方針】
<基本方針>
・やみくもに手を伸ばしたり広げたりしない
・落ち着いて、得られた機会を最大限活用する
・自らを甘やかすのではなく落ち着かせる方向で
（ただし、多動気質の良いところを殺してしまわないか留意する。外部の人にも適切な頻度で関わることで自らを鼓舞する）
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posted at 00:12:26
