Koji Furuya
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- 現在地 東京 府中市
- 自己紹介 人事_育成畑_15年目/キャリアコンサルタント/人が変わる瞬間に立ち会えるのが醍醐味/他者に光を当てられるよう自らが光り輝く/らしさとご自愛
2018年10月31日(水)
家入さんがよく言っている
『他者に対して、信頼するけど、期待しない』
っていう言葉が好きだ。
これは、その人を任せるけど、できなかった際のリスクは俺が取る。そのことを踏まえてあなたに頼むという意思の表れだと思っている。
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posted at 22:35:59
デジタルネイチャーの学生にわかって欲しいことは「みんなが憧れていて練習したり努力すればやがてなれそうな気がする職業」っていうのはレッドオーシャンだってことだよ．
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posted at 17:29:21
アラサーメンバー「米津玄師のLemon聞く前にスピッツ聞こうぜ」
20代前半メンバー「スピッツのチェリーも聞いてるし、なんならオレンジレンジも聞いてますよ」
金井「おおおおお👏👏👏」
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posted at 13:08:10
『理由もなく、ただただ好き』なものはみんな何かしら持っていると思う。その人の中で沈殿したそういう気持ちや衝動を、棒でかき混ぜたり石を投げたりして浮上させて掬い上げて、それを集めて生活の中心に置くことができたら、それが一番幸せな生き方だろうなと。シンプルだけど、難しい。
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posted at 11:39:17
大きなIT企業で採用責任者をやっている人 @saiyonohito
特に面接で、なんか言いたいこと相手に伝わんないなぁと思ったら、横文字と熟語を誰にでも伝わる表現に言い換える習慣をつけるといいと思います。
相手は大概違う言語で生きているので自分の常識は絶対に通じません。
例）成長って何？裁量って何？ベンチャーって何？コミュ力って何？
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posted at 08:58:39
2018年10月30日(火)
「この人に認めてほしい」という承認欲求はときに不健全さを生むけれど、そこに内包されている「この人に共感されたら嬉しい」っていう気持ちはとても健やかなものだよね。
きっと、その状態を人は「好き」と呼ぶ。
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posted at 20:16:18
いい歳して、
「親がダメって言う」とか
「親が許可するか分からない」
って言う人いるけどさ
「親に自分の意思は伝えたの？」
って聞くと、ほとんどが
「まだ言ってない」って言うのよね
そうやって親のせいにしてないで
今回こそ自分で決めてみ
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posted at 19:51:49
2018年10月29日(月)
私思うのですけど、本当の意味で他者を許容するにはまず彼我の境界線を引くことが必要で、そのために「自分とは何か」を突き詰めて考えないといけないんじゃないかなと。
自分のアイデンティティが揺らがない自信があればこそ「あなたはそうなのね」と受け入れる土壌が作られるというか。
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posted at 20:34:05
takuya miyabayashi｜P @takuya_prog8
リクルートのシステム開発担当（ToB）の友人と話した際に
お客さんである旅館に3ヶ月泊まり込んで開発しているとの話が。
理由は簡単で
「実際に使っているところをみて改善していった方がいい」
ただそれだけ。
言われたら当たり前かもしれないけど
こういう発想と行動がRの強さなんやろな。
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posted at 09:22:44
自分が去年カウンセリングをしていて痛感したことは、自分自身に余裕があり、精神的に落ち着いていないと相手の感情に引っ張られてしまうなという事。冷静に話を聴く事が出来ないと相手にとっても意味がないし、自分もしんどくなってしまう。自分の感情と向き合い消化するのも訓練かなぁと。
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posted at 08:45:56
ハロウィンの騒ぎ、
現代版ええじゃないかみたいだなー
と思ってwiki調べてみたら、
“民衆が仮装するなどして囃子言葉の「ええじゃないか」等を連呼しながら集団で町々を巡って熱狂的に踊った”
と書いてあって、結構ハロウィンと
やってること変わらなかったw
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posted at 08:15:32
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2018年10月28日(日)
非公開
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IPOの監査法人の値上がりがハンパない。
スタートアップにとってとても重要なキャッシュをかるーく食いつぶしてくるので、軽い気持ちでIPOを目指すとしたら、それはただの無駄づかい。
- ラクスル 1400万円
- マネフォ 1550万円
- メルカリ 3200万円
（海外とか事業とか多いメルカリやばい）
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posted at 03:08:43
電車で就活生が彼女へ「俺さ、ベンチャー決めたわ。初任給26万だし、その上でめっちゃインセンティブつくし。やりがいあるし。みなし残業40時間とかだけどそれくらい普通だし」と語ってて、それは良くない、という届かぬ祈りを送った。
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posted at 00:29:56
2018年10月27日(土)
曽山さん、お読みいただきありがとうございます！ この本をきっかけに、日本の人材開発と組織開発に関して、様々な「対話」が生まれることを願っています！心より感謝です！＞組織開発の探求、面白かった！組織開発の3ステップは「見える化、ガチ対話、未来づくりpic.twitter.com/6yZxGMgviF
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posted at 19:43:12
sally@HSPコンサルタント @salllycareer
私が営業部の責任者に就任して一番大切にしていたのが「嘘をつかなくても良い環境」にする事。
ミスやクレームがあった時、絶対に責めないからすぐに報告して欲しい。といつも伝えてた。
否定しないというメッセージだけでもマズローの安全欲求を満たし、安心する事で思いっきり仕事に挑戦できるよね🙌
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posted at 19:38:35
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新人のトレーナーをやってる同僚さんが「EXCELスキルが無くて信じられない！VLOOKUP（関数）もできないんだよ！？」と愚痴ってきたので「いや…私も入社してから初めて知った人間なので…」と正直に言ったけど、そういうもんじゃない？あ、そうでもない？
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posted at 18:09:02
「やりたい事を見つける方法」を小学校で教えるべき
・楽しそうと思ったことはまずやってみる
・大義名分はいらず「楽しそう」と思う気持ちが大切
・ハマったらのめり込む。他の事がおろそかになってもOK
・飽きたらやめていい、責任感では続かない
やりたい事があればいつも楽しく生きていける。
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posted at 16:51:53
世界中の人々が笑顔で安心して暮らせるように、食べるものや安眠できる場所が全ての人々に行き届くように。ビジネスリーダーとして世界平和のためにできることはまだまだある。人は争って殺しあう動物だからとか、歴史は繰り返すとか、そんなこと訳知り顔で言ってるだけって最高にダサい。僕は動く。
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posted at 12:46:48
sogitani / baigie in @sogitani_baigie
「マーケの経験がない」って言うけど、皆少なくとも自分という商材のマーケターではある。職業としてのマーケターでなくとも、マーケを実践する機会は皆持ってる。自分を知ってる人を増やす。自分の評価を高める。自分を売り込む。このために考え抜いて行動する経験はマーケ能力を磨く良い訓練になる。
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posted at 08:40:48
大きなIT企業で採用責任者をやっている人 @saiyonohito
あと人事含め、キャリア相談をまともにできる人なんてそうそういない。
人生の一大事なのにそんな簡単にできるわけないでしょ。みんなできると思いこんでバイアスにまみれた経験則振り回してるだけ。
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posted at 01:15:38
大きなIT企業で採用責任者をやっている人 @saiyonohito
とにかく相談乗るよ！っていうスタンスのリクルーターはイケてないっていう偏見がある。多分それ暇か社内で満たされないから学生相手にして自己肯定感高めたいだけ。
その人に興味持てたり私がやる理由があればいいけど、ボランティアじゃないので無差別に救う神的な役割は無理。
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posted at 01:06:03
2018年10月26日(金)
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「私なんてなにもできないから」って言われると「あ、私もなんかできないとこの人に認めてもらえないのかな」って思う。
特になんの役に立つわけでもないけど一緒に時間を過ごすのが楽しい、というのは今の時代の最高の贅沢だよね
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posted at 22:44:20
あべなるみ☺️aiyueyo旗振り役 @narumi_bee
【ファシリテーションがうまい人の共通点】
・具体と抽象を行き来できる
・共創と独創の組み合わせがうまい
・答えではなく問いで語る
・極端なシーンで考えさせる
・準備をしっかりしている
・私という立場を降りられる
スーパーファシリテーターを目指しているので、ここまでの学びをまとめたよ☺️
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posted at 12:55:28
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採用や育成は企業にとって本当に重要で、原因がなんであれ日本で議論が始まったことは良いことだ。育成で議論が先行し採用がやっと追いついた。ただそうして議論した結果、採用や育成の問題が採用や育成それ自体の枠内では解決できないことも露呈した。人事管理問題は組織論的に捉える必要があるのだ。
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posted at 11:48:51
