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Koji Furuya

@koujif

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2018年11月07日(水)

國分佑太 @yutabnbn

18年11月7日

火の手が上がりそうなところを見つけると、首を突っ込みたくなる体質過ぎてヤバい。

カオスの渦中に突っ込んで行って、コントロールしていくまでの過程が単純に好きなんだと思う。

原体験はキーパーだな。最後は自分で止めなきゃいけない状況で結果を出す魅力に取り憑かれてる感ある

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posted at 23:16:37

レジェンド永坂 @1FODC7

18年11月7日

@hkunimitsu ここで答えは語られてます pic.twitter.com/stexRGij4Z

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posted at 12:25:50

山口周 @shu_yamaguchi

18年11月7日

ベーシックインカムという考え方には基本的にポジティブなんですが、ヴォルテールの「労働は退屈、悪徳、貧困の三悪を遠ざける」に照らせば、このうちの「貧困」しか解決できないことに気づく。保障のせいで家庭を壊してしまった福島の知人を思い起こせば、単なる金の問題では済まないことに気づく。

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posted at 11:34:07

ふろむだ @fromdusktildawn

18年11月7日

なんで日本の経営者が労働者を安く買い叩こうとするかというと、安い食材を仕入れてそこそこ美味いメシを売る定食屋を、長年やってきたから。高級食材を仕入れて高級料理を売る高級レストランをやるノウハウが無い料理長は、食材の質にかかわらず、とにかく安く仕入れないと、会社経営が立ち行かない。

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posted at 10:16:05

非公開

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posted at xx:xx:xx

kazuma ieiri @hbkr

18年11月7日

後回しにされがちだが、例え社員が数人しかいなくとも広報・PRは早めに入れたほうが良いと投資先には言い続けてる。PRはもとより、社内広報・採用広報も含めて、小さなうちこそむしろ重要。そして社長はストリーテラーであり続けろ

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posted at 09:55:03

非公開

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posted at xx:xx:xx

國分佑太 @yutabnbn

18年11月7日

スタートアップと大企業を行ったり来たりした方が、個人としては絶対強くなる。

スタートアップではあらゆる分野を自らやる事で全体感を把握でき、大企業では専門性を掘ったり成長に伴う構造的な問題に着手できるので、全然違う能力が身につく。

このキャリアを歩むには、成功体験の忘却力が重要

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posted at 09:13:32

ゆうき まさみ @masyuuki

18年11月7日

オタクというか、物事にマニアックな人というのは、興味の対象をこんな風に掘って行くのではないかと思っていて。最初はたしかに興味分野を掘り始めるのだけど、掘ってくうちに興味の対象外分野まで否応無く掘り返してしまう、掘り返さざるを得なくなるというイメージ。 pic.twitter.com/bnByaMEv5O

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posted at 01:50:30

国光宏尚 元gumi (Hiro Kun @hkunimitsu

18年11月7日

酔ってるから言うと、孫さんは凄く尊敬してるけど、見てる未来が、古く感じる時がある。AI革命で合理性、効率性を追求するところに我々の本当な幸せはあるのかな。本当の幸せは、そこから大きく外れたところにある気がする。非合理、非効率、芸術、哲学、感性、宗教。モノより重要な何かを見つけたいな

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posted at 01:45:26

最所 あさみ(asami saisho) @qzqrnl

18年11月7日

「考えれば考えるほどわからなくなるというのも、物を合理的に究めようとする人には、極めて正常なことである。だが、これは、能率的に考えている人には異常なことだろう。」

簡単に答えを出そうとするのではなく、ずっと考え続けられるほど深く大きな問いを持つ幸福について。

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posted at 01:08:50

マコなり社長 @mako_yukinari

18年11月7日

「知らないうちに富士山に登った人はいない」

スカイマーク民事再生申請から1年で黒字化、定時運航率1位を獲得した佐山会長の言葉。

富士山頂にいる人はみんなそこを目指したから。

高みに登るならまず目指さないと始まらない。

一番になると腹を決める。宣言する。

すべてはそこから始まる。

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posted at 00:07:29

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