Koji Furuya
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- 自己紹介 人事_育成畑_15年目/キャリアコンサルタント/人が変わる瞬間に立ち会えるのが醍醐味/他者に光を当てられるよう自らが光り輝く/らしさとご自愛
2019年05月30日(木)
sogitani / baigie in @sogitani_baigie
企業が情報発信をためらう理由に「誤解されたくない」は割とよく聴きますが、考え方は単純で
1. 誤解されないように情報発信をする
2. 誤解リスクを超えるリターンを得る
なんですよね。誤解を恐れたままでは情報発信力はずっと磨かれないし、情報発信するライバルと差が広がり続けるだけですよね。
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posted at 18:09:24
Daisuke Suga｜Gaiax & @suga_neo
さっきインタビューしてて、
「成長したい、というマインドを捨てられた人が一番成長する」
という言葉を聞いて、心底納得した。
成長したい、の主語は自分。そうではなく、主語を他人や組織にして、あらゆることを自分事化して考えられる人に機会が集まる。だから、気づいたら成長している、が正しい
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posted at 16:32:24
私が「ライブ」へ行くのは、他の誰のためでもない、自分のためだ、ということを忘れないようにしよう✨
なぜ「ライブ」へ行くのか。
一生懸命がんばっている芸人さんの芸を観て、思いっきり笑って、芸人さんと観客の皆さんと最高に幸せな空間を共有するため。
笑って幸せになりたい、それだけ。
おー
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posted at 16:20:38
入社の動機や仕事のモチベーションを「人」にだけ置くのは危険よね。一緒に頑張ろうと口説いてくれた人が入れ替わりで退職したり、あの先輩がいるから頑張ろうと思っていても突然異動でいなくなる可能性がある。一緒に働く人も大事だけど「仕事の中身」を第一に考えて自分のモチベを保つのが大事だよ。
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posted at 11:58:08
厚生労働省がポータブルスキルについて図式化して発表していることはあまり知られてない。漠然と市場価値に不安を覚え続けるくらいなら、一度この図を参考にしてみるといいかもしれないです。
news.yahoo.co.jp/byline/suenaga...
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posted at 11:47:40
各社がどれだけ事業に優れてるかはわからないけど、セプテーニの平岩さんの言葉が一番具体性・現実性があって、実務をしっかりやられてる方なのかなという印象をもった。
採用と人事が優れている会社は事業も強い！人事のスペシャリストに聞く、これからのHR戦略 asa-shibu.tokyo/2019/05/29/hr/ @朝渋
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posted at 10:23:26
「知ったかぶり」ってみんなやりがちだけどあれマジで意味ないからね。人は自分の話を聞いて「知らなかったです！！」って驚いてほしいものだから「知ってましたよ」みたいな顔するよりも素直に驚いてあげた方がよっぽどコミュニケーションがスムーズに進む。大事なのはリアクションの大きさなんだよね
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posted at 09:50:07
