Koji Furuya
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» @koujif
» 2019年05月31日
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2019年05月31日(金)
村上拓也/ロボットベンチャー人事責任者 @TAKUYAMURAKAMI
リクルートはWill-Can-Mustを多用しますね。
色々な切り口がありますが、よくキャリア形成で使われます。
会社においては業務指示としてMustが明確であり、最初はCanは非常に小さい、Willは人によって無いかもって感じです。
MUSTだけでなく、Canを高め、Willを創っていくことが上司に求められますね twitter.com/NoahTiny/statu...
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posted at 15:20:51
駅で配る遅延証明書を我先にと掴んでいく光景への違和感。普通に「電車が遅れた」と口で言うのでは何故ダメなのか…というか、そもそも多少の遅刻くらい別に断る必要もないと思うんですけどね。幼稚園化する社会。
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posted at 15:06:36
会社にフレックスを導入させる方法
１：偉い人と仲良くなる
２：一週間の自分の行動を赤裸々に告白（この時間はSNSしてたよてへぺろ）
３：フレックスがあった場合の残業短縮分および自分一人分の削減できうる経費を算出
４：それが社員〇人だったら？分かるよね？と資料と共に可愛く伝える
以上
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posted at 11:21:15
「能力の低い人ほど自信にあふれ、本物の実力を持つ人ほど自らの能力に疑いを持つ」という心理的エラーのことをダンニング・クルーガー効果と言います。
自己評価が高くなってしまうことは、会社や組織で散見され、また「高齢者の自動車運転に対する自信」などで説明されることも多いです。
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posted at 07:35:43
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