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Koji Furuya

@koujif

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2019年12月10日(火)

神谷潤@CareerCamp主宰 @JUN_KAMIYA_1985

19年12月10日

アホになって質問する

って結構大事だと思う。

◻︎部下だから
◻︎後輩だから
◻︎年下だから
◻︎学生だから

とか関係なくって
みんな自分の知らない事を
何かしら知っている。

それを知りたいって思った時に
プライドなんてなく聞く。
教えて!と言う。

これ、すごく大事。

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posted at 22:53:40

木梨寛美@ピクシーダストテクノロジーズ採 @kina_pdt

19年12月10日

楽しみにしていた宇田川先生のセッション。「問い」と「対話」が組織イノベーションを加速する、というテーマ。先生の本にあるように、分かり合えない事を受け入れた上で対話していかないとだなと、改めて。 #NCS2019 pic.twitter.com/GaNELlxnD2

タグ: NCS2019

posted at 18:16:24

モテコンサル®︎勝倉 @Cryptobanker_Z

19年12月10日

これめっちゃ腑に落ちた❣️
背伸びしたお金の使い方をする人は成功者が多いように思うけど、その本質は、外に上に自分をストレッチさせようとする意識があるから成功するんだな👀
「身の丈に合うお金の使い方」をする人は、自分の背丈を永久に超えられない
それはそれで堅実でいいと思うけどね😄 twitter.com/semlabo/status...

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posted at 17:56:31

haco @haaaaaaco

19年12月10日

従業員が自分の名前で生きているか。1人ひとりをプロデュースをする。個だけを尊重するのではなく、やりたいことと事業戦略とのポイントを探してあげることが経営企画の役割。発信は難易度が高い。1人ひとりに向き合い行動を起こせるように併走する。人材開発は上からではなくプロデュース。
#NCS2019

タグ: NCS2019

posted at 17:29:51

前澤宏和 / ペイフォワード @mz_hirokazu

19年12月10日

北野さんの話。今後企業がオープンにすべきこと3つ
・経営開放性を高める
・情報開放性を高める
・自己開示性を高める
#NCS2019

タグ: NCS2019

posted at 16:59:30

haco @haaaaaaco

19年12月10日

経営に説明責任がある。それと同様に現場は質問責任がある。トップも変わる必要もあるし、現場も変わる必要がある。
#NCS2019

タグ: NCS2019

posted at 16:58:26

まつもとこうすけ @Machamoto

19年12月10日

コーチ・エイさんの紹介から。

「組織は無数の二人の関わりの集積でできている」

#NCS2019 #stageB

タグ: NCS2019 stageB

posted at 15:24:39

Tomoaki Saito / Unip @tomosooon

19年12月10日

登壇してきましたー!
HRTechを採用すべき理由は、常に最新の環境を享受できる。ベンダー同士競い合うので良いものしか残らないから。

ただし、事業と組織が合わさった理想がない中で導入すると手段が目的になる。

みんなの行動を変えるものだからこそ、最後に必要なのは熱意。
#NextCultureSummit

タグ: NextCultureSummit

posted at 15:10:58

村上有基 @yukimurakami33

19年12月10日

施策ひとつひとつ、「これなんのためにやってるの?」を考え続けてないとほんと手段が目的化してしまう。目先の成果、「これやりました」を求めるとやりがち。手段が目的化しちゃってるのに、それを評価するマネージャーやトップがいたりするとほんとやっかいだろうなと想像するなど。  #NCS2019

タグ: NCS2019

posted at 15:10:40

haco @haaaaaaco

19年12月10日

ビジョンミッションの浸透は誰の役割か?現場最前線にいる中間管理職説と組織のトップ説。面白い。トップと同じくらいの企業文化を体現できる人たちを何人作れるか。
#NCS2019

タグ: NCS2019

posted at 14:32:55

@osososo77

19年12月10日

人事のこれまでとこれから

#NCS2019 pic.twitter.com/0thGKdMJft

タグ: NCS2019

posted at 14:11:50

西村創一朗 | Mentally CEO @souta6954

19年12月10日

Netflixのパティ・マッコードさんの話、めちゃくちゃ抽象度高く、具体的なエピソードが全然出てこなくて消化不良感ハンパないな。笑

モデレーターの佐々木さんが一生懸命聞き出そうとしてくれてるけど、具体的な話が全然出てこない。笑
#NextCultureSummit pic.twitter.com/xgVEKv05rY

タグ: NextCultureSummit

posted at 13:04:44

麻生要一 @asou401

19年12月10日

今日はNewsPicks for Businessがはじめて主催する大型カンファレンス「Next Culture Summit」企業文化を、経営戦略て問い直す1日です。

会場にいる方はお会いしましょう!

#NCS2019 #NewsPicks #NextCultureSummit pic.twitter.com/MCCZhEGLgh

タグ: NCS2019 NewsPicks NextCultureSummit

posted at 13:02:56

Yuji Fujita @書籍「コミュニ @YujiFujita

19年12月10日

会社は家族ではなく、勝つためのチームであるべき。
#NextCultureSummit

タグ: NextCultureSummit

posted at 12:39:32

takuya miyabayashi|P @takuya_prog8

19年12月10日

なぜ評価されないのか?

って思ったことのある人は多いと思うんですが、これは単純な話だと思っていて「相手の求める成果を出せたのか?」に尽きます

なのでもし評価されてないと感じる場合には評価者と「成果」に対する認識を合わせた方が良くて、制度より実は人間関係の問題の話だったりします。

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posted at 09:23:08

堀尾 司 | HoRi ForbesJa @horio_jp

19年12月10日

今年のインプットとアウトプットを振り返ったが、圧倒的に量が足りない。

インプット
・読書200冊
・経営/人事系動画500本
・経営者/人事インタビュー100回

アウトプット
・セミナー50回
・人事メンター100回
・スライド作成 500枚
・来年発売書籍の準備
・新規事業の立上げ準備

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posted at 06:12:48

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