小野不一
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2011年04月30日(土)
共同：審議２時間で「妥当」判断 原子力安全委、学校基準で goo.gl/kJrOh 「正式な委員会が開かれなかったため議事録も作られておらず、助言までに至る議論の内容が確認できないことも判明」※マダラメ委員長、年収1650万円の仕事術か。
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posted at 23:42:24
びたみん♪さんとその飼い主の黒猫でちゅ♪ @Vitamin717
すごい！ RT @masason: 権力の前に正義を捨てるくらいなら男を辞めた方がましだ。 RT @minkanjindesu05 QT「どうして危険を冒してまで巨大な権力に立ち向かわれる」 みんな不思議に思っているんだ～
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posted at 23:13:01
淡々と事実の確認の積み重ねで相手の言動の矛盾を明らかにしていく討論の進め方のお手本のような吉井議員の質問群。まさに「神は細部に宿りたもう」。ＲＴ原発事故 首相「政府答弁は誤り」 t.co/BjYiyyO via @youtube
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posted at 22:54:49
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戦略７：我々は国際的に比較し、戦略的思考が劣っているだけに、戦略論を学ぶ必要があるが、戦略的思考が劣っているだけに戦略論を学ばなければならないという意識が生まれてこないのが現状。日本人は首相の座等地位を得るための戦略的思考は発達してるが、地位を得た何を行うべきかの戦略欠如
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posted at 09:39:28
戦略６：（自己の弱み強み判断）→現在の課題掌握→目標設定→代替戦略提言
→戦略比較→決定→任務別計画提案、決定→資源配分、スケジュール作成。日本の組織な
どで考察の求められるのは“任務別計画提案、決定→資源配分、スケジュール作成”であり、それ以前の戦略の重要な考察要因が欠如。
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posted at 09:38:38
戦略５：個人が独立して決められるものではなく、プレーヤー全員が取り合う戦略の組み合わせとして決定される”との考えは戦略思想に新たな領域提供。 戦略的考え方とは何か。マクナマラの理論が極めて参考となる。外部環境の把握→将来の環境予測→（自己の能力・状況把握）→
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posted at 09:38:02
戦略４：独自性を主張する者は多分間違い。それにもまして全員一致での作業にマイナス。狩猟民族、外部襲撃ある民は別の発想 ”と記述。戦略思想は第二次大戦後ゲームの理論で大きく発展、特に“ナッシュ均衡”で“各プレーヤーがゲームで選択する最良の選択は
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posted at 09:37:30
戦略３：日本人の戦略的考えの欠如を歴史的経緯で説明し、“日本人は千年以上稲作に従事、稲は熱帯性植物、日本はぎりぎりで栽培。何をすべきかは考えなくとも決まっている。台風、田植え前の低温を考えると、一定時期しか栽培できない。皆一斉に仕事の必要。この中で、
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posted at 09:36:43
戦略２：あるべきなのに日本の大学で教えるところがない。従ってキッシンジャーは“日本人は論理的でなく、長期的視野もない”、ウオルフォレンは“日本の管理者は素晴らしい戦術家であるが、お粗末な戦略家“という。イザヤ・ベンダサン著『日本人とユダヤ人』は
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戦略１：26日民主党内勉強会で戦略論―戦略の古典と現代戦略の接点ー説明。「戦略についての私の定義：（１）人、組織が死活的に重要だと思うことに（２）目標を明確に認識する（３）その実現の道筋を考える、（４）相手の動きに応じ、自分に最適な道を選択する 。従って極めて重要な学問で
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posted at 09:35:18
産経：牛丼魂、食を届ける執念～ゼンショー goo.gl/dr9lN ※「なか卯」の平田哲章ゼネラルマネジャーは地震発生の１１日、大阪から車３台で新潟経由で「仙台駅東口店」へ、翌12日には空揚げ１０００個をつくり、周辺の被災者に配ったと。東電社長よりずっと早い！
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朝日：原発周辺の断層の活動、さらなる注意促す 原子力安全委 goo.gl/Nithr ※「今回のような想定外の活断層が、既存の原発直下に見つかった場合は運転を止めるのか」と質問が出た。班目春樹委員長は「そういうところにはつくっていない、と理解いただきたい」
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posted at 08:21:16
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小沢一郎事件で、この国がまともな政治家が誕生するのを司法権力と官僚とマスコミ（一部財界）とで徹底的につぶすということを学んだ。同じことが原子力発電でも（逆の形で）行われていたことをいま学びつつある。さてどうする？
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posted at 03:53:38
昨日、明らかになったこの決定、震災のドサクサに紛れてのこの卑劣。RT @shiminnokai21 前田元検事の特別公務員職権乱用罪についての申立に関して、「不起訴相当」の議決が出ました。bit.ly/ae3RDr
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posted at 02:08:19
