Koji Furuya
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- 自己紹介 人事_育成畑_15年目/キャリアコンサルタント/人が変わる瞬間に立ち会えるのが醍醐味/他者に光を当てられるよう自らが光り輝く/らしさとご自愛
2018年05月06日(日)
ついでに闇七則も再掲：
1. 人が集まるところ、派閥と癒着と利権あり
2. 数値評価は必ずハックされる
3. 実力主義を標榜するところほどアレオレ詐欺が蔓延する
4. 掲げる理念が崇高なところほど給料は安い
5. 大御所と老害は紙一重
6. 目立ちたがり屋には裏があると思え
7. 闇は表から見えないから闇
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posted at 23:19:22
ジャニーズ事務所の売上高は1千億程度らしいけど、エンタメの世界で言えばシルクドソレイユやレアル・マドリードの売上が9百億程度で、後者が世界市場を相手にしてるのに対し、前者はほぼ日本市場のみって考えると、やはり凄いな。
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posted at 22:23:25
サラリーマンとして、事業のPL責任や、売上責任、組織の人事責任も取ったことがない人の語るサラリーマン論は薄っぺらいと思います。 twitter.com/hirosetakao/st...
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posted at 21:16:42
好きなことをして生きていると、同じように生きている人には好かれて、好きなことが出来ていない人には嫌われる。
人は自分と似た考えの人を好きになり、違う考えの人のことを最初は批判的な目で見てしまうもの。
どんな生き方をしても誰かに嫌われるのだったら、好きに生きたほうが楽。
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posted at 12:50:56
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2018年05月05日(土)
どんなに優秀な人に会っても『ああ、優秀な方だなぁ』以上の感想は無いけど、その手の方の中で、たまに必要な所でバカになり切れるバケモノがいて、その手のシーンに遭遇すると、表面上はウケながらも、コイツはとんでもない奴だな、逆立ちしても勝てない、的な畏怖の念を覚える。
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posted at 21:43:59
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士業系で言えば仕事になりそうな話に食い付く反応の良さ、即行動するフットワークの軽さ、これが『営業力』の中身の8割がたを占めてると思う。
テレアポや飛込み営業で一般的にイメージされる、ニーズの喚起や掘り起しと言った能力が求められる事はほぼ無い。
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posted at 12:23:08
2018年05月04日(金)
世の中一定の割合で他人を否定したり攻撃したりすることに生き甲斐を感じていて尚且つその根底に「他人の悪いところや足りないところを指摘できる自分は他人よりも優れた存在だ」という謎の自己認識を持っている人種が存在する、ということは不惑の歳まで生きてきて気付いた残念な事実だったりする
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posted at 23:28:08
「感動」だけでもいいけれど
◇Moved/心を動かされた
◇Touched/心の琴線に触れた
◇Impressed/感銘を受けた
◇speechless/言葉にならなかった
◇Inspired/感化された
◇soul-stirring/魂が揺さぶられた
表現を変えて差をつけてみませんか
#ツイバトC57感動
タグ： ツイバトC57感動
posted at 07:01:08
下手な経済予測よりもマッキンゼーがどのエリアを強化・撤退させるかを見る方が学びは大きい。2018年3月に同社が「日本支社」を大阪に開設した意味は大きい。戦略論の某先生によれば、これは一方で関西企業の経営の未成熟さを、他方で東京がもはや単体では同社のマーケットになり得ないことを表す。
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posted at 02:29:19
2018年05月03日(木)
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日経の一面、さらっと読み飛ばしそうだったけど、この研究開発費ランキングの顔触れの10年の変化とんでもないね。金額もすごいが、この10年の社会変革がいかに凄まじかったかを突きつけられますねw pic.twitter.com/g5ZOmGRBuA
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posted at 10:50:19
2018年05月02日(水)
Haruki Sonehara / @Haruki_Sonehara
@minowanowa これは本質。常に原因自分論で動ける人の成長するスピードは、原因他人論の人に比べて100倍（もしかしたらそれ以上）違う。なぜなら原因他人論は成長するどころか後退することすらあるので、差の開き方は半端ない。
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posted at 11:57:25
2018年05月01日(火)
語る前に手を動かせ。語りながらでもいいから手を動かせ。能書きじゃなく数字やプロジェクトで示せ。お前はなにをやったのか、なにをやってるのか、に明確に応えられる人間であれ。自分がゆるいのを時代性や価値観の違いに逃げても誰も救ってくれない。いつの時代も生半可な奴が時代を作ったことはない
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posted at 21:58:04
午後ティーのやつ今日になって謝罪したの、お休み中お偉いさんたちの意向の確認が出来なくて身動き取んかったんかな。SNSのマーケティングなんて伝言ゲーム体制のまんまやったらアカン気がする。社内のセンスありそうなネット廃人に丸投げして責任だけ上が取る、みたいなのがベストな気ががが
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posted at 10:50:24
2018年04月30日(月)
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フリーランス的な働き方をしていると常に色んなプロジェクトが同時並行でタスクに追われてしまうので、自分の中で「新たに○○事業部を立ち上げたぞ！私は事業部長だぞー」と脳内でイメージして、各事業部がそれぞれどこへ向かっていてどの程度リソースを使い成果を上げているのかを整理してる🤔
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posted at 13:39:23
Kazuki Fujisawa @kazu_fujisawa
最近、副業とか、他の会社でもやっていける市場価値を…、みたいなのが流行っているが、まあ、僕はそれでやってきて成功しているんだが、大事なことをひとつ言っておく。他でもやっていけるやつは会社で出世しない。そこでしか生きられないやつのコミットにはかなわない。
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posted at 10:19:31
2018年04月29日(日)
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