Koji Furuya
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- 現在地 東京 府中市
- 自己紹介 人事_育成畑_15年目/キャリアコンサルタント/人が変わる瞬間に立ち会えるのが醍醐味/他者に光を当てられるよう自らが光り輝く/らしさとご自愛
2020年03月29日(日)
2020年03月28日(土)
〜OB訪問で聞くべきこと〜
①転勤有無
②教育体系
③勤務形態
④残業の量
⑤各種手当
⑥研修制度
⑦経験してきたこと
⑧学んできたこと
⑨次にやりたいこと
⑩将来どうなりたいか
聞くことで
キャリア形成のイメージができるといい。
会社選びは恋人選び
手足使った泥臭い綿密な調査が大事←
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posted at 19:33:09
この状況でも変わらず淡々とオンライン英会話やってるのだけど、冒頭のアイスブレイクで必ずコロナの話になって、お互いの現状をシェアした上で「無事に乗り越えようね！」と話してたら30分終わってしまうので最近はひたすら世界中の人とはげましあう時間みたいになっている
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posted at 13:44:31
山ちゃんと蒼井優ちゃんの結婚会見で優ちゃんが要らないって言ったから指輪をしてなかった2人に『エアーで良いんで（結婚指輪を見せるように）ポーズして下さい』って言われて2人で両手見せたら『それではオペ前になってしまいます…』って突っ込まれた話、芸能人の結婚会見の中で1番好き pic.twitter.com/dStWfRinzN
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posted at 00:47:08
2020年03月27日(金)
国が検討してる
・現金給付
・お肉券、お魚券
・旅行クーポン
・企業への雇用助成金
といった経済対策を見てると、
「フリーランスやエンタメ産業は、自分たちの声を代弁してくれる人を、これまでまったく国会に送ってこなかったんだな」
ってことがつくづくよくわかる。
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posted at 23:26:04
小浦幸穂＊キャリアコーチ@和歌山 @aridamikan_0141
GOOD→GREATを目指すには
情熱がある
世界一になれる
経済的原動力になる
この３つの円が交わる点に集中する🌟
ただ丸くなるだけのシンプルな戦略を取り続ける針鼠のように、
「最高になれる部分はどこか」という本質だけを見抜いていく💡
#ビジョナリーカンパニー2
#針鼠の概念
#1d1t
#51日目
タグ： 1d1t 51日目 ビジョナリーカンパニー2 針鼠の概念
posted at 21:39:39
【御礼】
フォロワーさんが4000人になりました。
どんなきっかけ、ニーズ、交わり、というのは未だ分からないけれど、Twitterをきっかけとした素敵な交わり、出会い、（たまに心を痛めつつ笑）助けられてきた実感がとても強いです。
今までありがとうございました＆これからもよろしくお願いします！ pic.twitter.com/lbPuDBaoXn
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posted at 21:22:35
本日付けで、株式会社CRAZYの執行役員に就任しました！
激動の時代にら新しい挑戦の機会を頂いた事に感謝しています。
6年前にCRAZY WEDDINGで結婚式を挙げた事をキッカケに参画。
人事4年→新事業IWAIにコミットした1.5年。今後はより全社の経営にも貢献できるよう精進します。
やったりますー！
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posted at 21:04:28
イギリスの首相はリーダーシップある、ニュージーランドの首相は若くて女性だ、ドイツの首相はしっかりと自分の言葉で話す、それに比べて日本の政治家は、っていうけど、選んでるの自分たちですからーーーーーっ！
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posted at 20:45:12
今うちの代表の上田から全社に流れたメール
・業務に限らず私的な事でも困ってれば気軽に周りに情報発信を
・なんなら適当に良い相談相手紹介するので上田までぜひ
・仕事でこれだけ変化あると私的にも色々変化あると思うので何でもどうぞ
うちのカルチャーの根本は上田の人間性にあるんだなと再認識
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posted at 15:45:59
黒田真行◆採用100年史から読む 人材業 @damadama777
リクルートの成長が「ヨミ表」文化に支えられていたことはあまり知られていない。受注確度によってAヨミ、Bヨミ、Ｃヨミと顧客をリスト化し、日々の朝会などで更新確認していくもの。単なる業績予測のように見えるが、営業マンの嗅覚を鍛え、当事者意識を醸成するために、最も効果的な仕掛けであった。
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posted at 15:29:44
自分で考える力のない人は「他人と同じこと」をするしかありません。現実に日本の物流で食品のバリューチェーンが途切れることはありえないわけですが「考えない人」にとっては「他人がどうしてるか」しか頭にない。これはバブル起きますよ、だって「他人が買えば買う、他人が売れば売る」なんだから。
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posted at 08:26:22
グラフの印象を変える技術に「縦横比の操作」がある
変化をアピールしたい時
↓
グラフをなるべく"縦"に伸ばす
変化を目立たなくしたい時
↓
グラフをなるべく"横"に伸ばす
この技術でわざわざフリップを"縦"に使い感染者数を報道していたが不安を煽る意図を感じる。メディアには良識を持ってほしい pic.twitter.com/FcZwfs8njo
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posted at 07:00:15
非公開
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posted at xx:xx:xx
外資系コンサルの内定決まりました🎊
時期が時期なので採用見送りとかあるかなと思ってたけど大丈夫みたい。
さすがグローバル企業😭ありがてぇ🥺
入社まで暇なので昔お世話になったお姉さんのクラブ手伝ってるんだけど、久々に美人だなんだとチヤホヤされると楽しいな！シャンパンが美味いぜ🥴 pic.twitter.com/9rf2msU5Bk
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posted at 00:54:22
2020年03月26日(木)
これは、ビッグモーターの人から聞いた話。
「ダントツで売る営業マンは、お客様が欲しいと思ってた車種と違う車種を売るのが抜群に上手い。ヒアリングして、お客様のニーズを深掘りし、最適な車種を提案する」
お客様が欲しいモノが、必ずしもお客様に最適なモノとは限らない。だから営業が必要。
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posted at 22:31:05
2020年03月25日(水)
荒木珠里亜@キュービックの長期インターン @Julia_Araki
「求める」ことが苦手だった。
傷付きたくない、怖い、否定されたくない。
でも「求める」ことで、循環の幅が広がる。
「受け取る」ときも、そう。
受け取っているからこそ、「与える」ことができる。
そんなサイクルを学んだ夜。 pic.twitter.com/KsycHhEAWJ
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posted at 23:34:44
非公開
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かくいう私も努力礼賛主義がいきすぎてそれ以外の人を排除する思考に陥っていた時期があるので、努力でどうにもならないことに直面することでしかわからないこともあるよなあ、と思ったりする。
人の想像力は、あとからいくらでも成長しうるものだから。
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posted at 16:04:39
2020年03月24日(火)
Wantedlyお兄ちゃん@サウナ大好き @Bashiiiiii0603
なんとなく4年前からディップのWantedlyのエントリー数の推移を見てみたら面白かった話。
2016年4月〜2017年3月（こばやし運用前）：599
2017年4月〜2018年3月：1383
2018年4月〜2019年3月：3513
2019年4月〜2020年3月：7171
www.wantedly.com/companies/dip pic.twitter.com/p4gXjMnRaY
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posted at 20:41:32
「ユーザ中心のUX設計」のために必要な7つのステップ。
大事なのはユーザと実装の反復だなぁ。
・顧客との対話
・顧客の行動やニーズの理解
・アイデアスケッチ
・フィードバックの取得
・プロトタイピング
・アイデアと設計改善の反復
・実装と顧客の反応の反復
ainow.ai/2020/03/18/190...
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posted at 20:00:05
木梨寛美@ピクシーダストテクノロジーズ採 @kina_pdt
普段はスケジューラとにらめっこして隙間見つけたり、待ち伏せ（笑）したりして捕まえて話をすることが多いんですが、偶発的に弊社CEO独占状態が生まれると案外話すことがパッと出てこなくて、なぜか2人でろくろを回した図wまた次の時のためにネタ溜めておこーっと。 pic.twitter.com/87TdmgaUjy
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posted at 19:57:41
スピノザの「外側ではなく本質を見る」という考え方は私も昔から意識してきたことだったので、彼の考え方はとても腑に落ちた。
同じ馬でも競走馬と農業で使われる馬は別物であって、それぞれ「何に力を使っているか」によって見るべきである、と。
本質とは力が作用する方向のことなのかもしれない。
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posted at 19:26:02
【言う】と【伝える】は違う
①言葉は相手のためにある。伝わらなかったら意味がない
②言葉選び次第で、人間関係は救いようがない雑なものにも、美しいものにもなる
③言葉が伝わらないのは、相手の理解力に合わせられない伝える力不足
④伝えたら終わり、は間違い。正しく伝わっているか否かが大事
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posted at 19:24:55
私事ですが本日入籍いたしました！
コロナの影響で両家顔合わせが延期となってしまい先んじての入籍となりましたが無事に受理されて一安心です☺️
変わらず発信してまいりますので、
これからもよろしくお願いします！ pic.twitter.com/AlzWqyP9Mx
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posted at 12:19:04
新卒でリクルート行く気満々が楽天に入社し、企画・営業職を希望するもエンジニア配属になり、マネージメントよりもプレイヤー思考が強くてスタートアップに移るも、社長になり、英語から逃げていたが外資系企業に買収されたので、人生は設計が無理だと思っていますが、流されるのも面白いと思ってる
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posted at 11:37:44
