Koji Furuya
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- 現在地 東京 府中市
- 自己紹介 人事_育成畑_15年目/キャリアコンサルタント/人が変わる瞬間に立ち会えるのが醍醐味/他者に光を当てられるよう自らが光り輝く/らしさとご自愛
2018年10月06日(土)
ついでに聞くわ。笑
1. 前澤さん、あんた一部上場企業の社長で、いい大人なんだから、アンチはスルーしようよ。反応したら負け。
2. 前澤さん、あんた一部上場企業の社長だけど、言いたいことも言えないこんな世の中じゃPOISON、だからもっともっとやれー。
どっち？？
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posted at 20:50:02
本田圭佑の語る超一流の条件
◇人より頑張る
◇時間を有効に使う
◇正しい努力をする
努力至上主義はダメだけど、やっぱり人より頑張ることは大事
正しい努力とライフハックと、そしてライバルよりも努力。
これが努力至上主義からの正しい卒業の仕方。
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posted at 20:01:36
非公開
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posted at xx:xx:xx
アドテック東京で電通CDCの古川裕也さんのお話を聞いてわかったのは、勉強ってその人なりの世界像というジグソーパズルを組み立てることなんですね。僕の場合、左側から人文科学のジグソーパズルを、右側から経営科学のジグソーパズルを組み立ててたら、真ん中でそれが繋がったという。すごい気づき。
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posted at 18:23:43
山根一城 @HR支援企業 ポテンシャライ @yamanekazuki73
ノウハウを外部にアウトプットする、しないという議論は無毛な気がしてきた。
ノウハウは随時アップデートされるわけで、ある時点でのノウハウが外部に出ても1ヶ月後にはその内容を凌駕するようなノウハウを作れれば競合に負けるわけないなと。
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posted at 16:44:44
takuya miyabayashi｜P @takuya_prog8
経営者は数字を根拠に客観的に再現性の高い判断を繰り返していくべきで、メンバーへの想いは極力切り離した方が適切な判断が出来ます。
しかし、経営者も人間なので
時には恐怖もあれば、重圧も、怒りもあり、人事は経営者と現場を上手くリンクさせる施策を打つのが本来の役割かと思います。
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posted at 16:37:55
会社や組織において
「とりあえず決起会しよ！」
「〆会しよ！」
と飲み会をひらく人は多いが
やらなくても成果は出せる。
私のチームは
直近半年で飲み会を一度もしなかったが営業チームで最高成果を出せた。
「飲み会をすることが組織成果を出すための必須条件ではない」と身をもってわかった😅
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posted at 01:26:36
世の中で成功しているように見える人の大半は、誰かに迷惑をかけてる。
ワガママだったり、勝率の低そうなことをすぐに辞めたり、チームを振り回したり、ごはん食べなかったり。
でも世の中のメディアはそういうところは伝えてくれないから、ハタから見たら、完璧なスーパースターみたいに見えちゃう
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posted at 00:09:29
