Koji Furuya
- いいね数 6,558/6,890
- フォロー 1,373 フォロワー 351 ツイート 7,426
- 現在地 東京 府中市
- 自己紹介 人事_育成畑_15年目/キャリアコンサルタント/人が変わる瞬間に立ち会えるのが醍醐味/他者に光を当てられるよう自らが光り輝く/らしさとご自愛
2022年07月28日(木)
ネガティブケイパビリティを思い出しました。
・関係性:誰とやるか
・文脈:どんな場でやるか(評価があるかないかとかも)
・問いの曖昧性:どんな問いでやるか
いくつかのファクターによってハイコンテクストな対話が成立するか規定されそう。 twitter.com/arisa_takao/st...
タグ：
posted at 20:36:17
フリークエスチョン（YES/NOの2択で答えられない、返答に時間がかかるもの）とのうまい付き合い方を考える。
特に漠然とした問いであればあるほど、取り扱いが難しい。であるがゆえ、相手との
・関係値（前提の共有）
・コンテクスト（文脈の共有）
がないと難しいと思う。あと環境とかも。
（続）
タグ：
posted at 19:50:19
唯一無二の絶品グルメ（むにぐるめ） @muni_gurume
【マロリーポークステーキ】
@東京：中目黒駅から徒歩4分
極厚な肉の塊にかぶりつけるポークステーキ専門店。
じっくり時間をかけて低温調理したお肉は柔らかく、トリュフバターをトッピングすると香ばしさが充満します！
最大2キロまで注文できるので、肉まみれになりたい人にオススメ🥩#PR pic.twitter.com/0vn9uPhWgb
タグ：
posted at 19:45:06
IS、FS、CSそれぞれと面談を日々してるが、この先のキャリアに悩むという言葉が最も出るのがIS。
ISという仕事は重要な役割だし需要も高いが、この数年で一気に市場拡大が加速したためキャリアステップが未整備な会社が多い、ロールモデルが少ない、業務が単調になりやすいという改善点を抱えている。
タグ：
posted at 19:21:46
Aiko Kozaki｜小崎亜依子 @aiko_kozaki
金融庁の政策オープンラボでは、スタートアップ界のジェンダーダイバーシティ課題について取り組んできましたが、この度、報告書をとりまとめ、先ほど公表しましたー！良かったらご覧ください www.fsa.go.jp/common/about/k... pic.twitter.com/DTfrdL056M
タグ：
posted at 19:07:28
非公開
タグ：
posted at xx:xx:xx
唯一無二の絶品グルメ（むにぐるめ） @muni_gurume
【雅じゃぽ】
@名古屋駅から徒歩4分
ランチに黒毛和牛ひつまぶし御膳を食べられるお店。
ご飯を覆い隠しすほどレアなお肉が敷きつめられていて、タレを追加でかけたり温玉をのせることも可能！
お肉は柔らかく、出汁を注げばあっさりとした肉ひつまぶしを堪能できます✨ pic.twitter.com/3WX5ydVR0d
タグ：
posted at 12:10:00
マーケティングでは、『顧客を絞る』と『顧客を拡げる』という相反する二つのアクションが求められるが、まずは顧客を明確にして絞り、その人たちの欲求に深く突き刺す。それが出来てからはじめて口コミやサブカテゴリ開発で、隣接する顧客層に拡げていく。絞る→拡げるの順番だ、その逆はないよ。
タグ：
posted at 10:39:19
BCGが発表している「未来に向けたトランジション――新任CFOが描くビジョンとロードマップ」
新任CFOが最初の90日、1年の間にそれぞれ何をすべきかを考察する論考。
CFOに求められる役割や、最初に何を押さえておくべきなのかが記載されていて勉強になります。
www.bcg.com/ja-jp/publicat... pic.twitter.com/x1sn7tBybl
タグ：
posted at 10:07:19
加藤公一, 가토우 기미카즈（はむかず） @hamukazu
リモートワークが流行っていてどこでも働ける時代にいわゆるデジタル人材が東京に集中しているのは皮肉なのだが、地方の自治体・企業がデジタル人材ほしいというなら東京の人をパートタイムでリモートで雇うという選択肢も真剣に考えたほうがいいのでは。
タグ：
posted at 00:10:23
2022年07月27日(水)
資料26 統一教会は2015年8月26日付けで法人名を世界平和統一家庭連合に変更するがその直前3月26日全国霊感商法対策弁護士連絡会は下村文科大臣らに宛て名称変更をしないようにと「申入書」を出しました。しかし文科省は名称変更の認証をしたというのが歴史的事実 →詳細資料はmasakikito.com/uc.jouhou.htm#... pic.twitter.com/7biFMVJi2G
タグ：
posted at 23:04:35
Clean up Rave…テクノを聴きながら瓦礫を片付けるウクライナの若者。爆弾落ちた場所にDJブース設置するて、すごいアイデア。トランス状態にならないと瓦礫処理なんてやってられないか。pic.twitter.com/j3omAtrNn4
タグ：
posted at 22:43:34
寺田修輔|Shusuke Terada @ShusukeTerada
サイバーエージェント決算発表。ABEMAの四半期売上高190億円のうち最大貢献はWINTICKET(競輪とオートレースの車券購入)でPPVと月額課金も広告と遜色ない水準。テレビという最強メディアにおけるマネタイズポイントの再構築がめちゃくちゃうまくいってる。 pic.twitter.com/sxRyC3m93T
タグ：
posted at 18:38:57
くそ暇な会議中に自作おっさんビジネス用語ビンゴをやっているんですが、いまだにリーチが最高でビンゴに至らず pic.twitter.com/vGHvU9uaea
タグ：
posted at 17:24:27
昔大きめの会社から来た経営企画の人に言われた
「辞めさせたい人にパワハラとかリスクも大きいしやる必要ないです。定期考課で数千円単位のちょっとでいいので毎回減給させれば必ず辞めます」
って言葉が怖すぎて思い出すと今でも泣いちゃう
タグ：
posted at 14:12:24
見る角度によって消える彫刻。オレゴン州ポートランドを拠点とするドイツの彫刻家、ジュリアン・ヴォス・アンドレアの作品。
pic.twitter.com/GHeVliXN6l
タグ：
posted at 11:26:35
佐伯 裕人 | ALL STAR SAA @yuto_saeki
米ベンチャーキャピタルのFirst Roundが、StripeやSalesforceなどに所属する人材にヒアリングして取り纏めた「部下がマネージャーをマネジメントする30の方法」
マネージャーと協調しチームワークを最大化するために部下がどう振る舞うべきか、そのTipsをご紹介👇🏻 pic.twitter.com/octLxQP8Rx
タグ：
posted at 07:11:19
2022年07月26日(火)
金谷元気 / akippa CEO @genki_kanaya
akippaの採用資料を新たな内容で公開！今年は採用強化中です。
シェアしてもらえると嬉しいです。 pic.twitter.com/MnNpcKjLa3
タグ：
posted at 21:39:26
（耕論）何のための習い事 小倉優子さん、内田樹さん、本田由紀さん：朝日新聞デジタル www.asahi.com/articles/DA3S1... 取材を受けました。「本来は習い事をしなくても、無償や安価で利用できる良質な場所が確保されているべきで、そのためにも公営の児童館や図書館などを減らしてはいけません。」
タグ：
posted at 08:23:39
2022年07月25日(月)
大阪王将と餃子の王将的な「似てるけど全然別の会社」
･佐久間製菓(サクマ式ドロップス･赤缶)とサクマ製菓(サクマドロップス･緑缶)
･日清食品と日清製粉と日清オイリオと日清医療食品
･三井住友信託銀行とSMBC信託銀行
･三菱グループと三菱鉛筆
･ブックオフとハードオフ
･豊田通商と豊田商事
タグ：
posted at 12:08:00
これだけは言わせてください…岩崎個人の趣味の職権乱用ではないです…！
ただ最高のCMが出来たので30秒だけ最後まで見ていただけませんか？！
#ユートラ
#YOUTRUST pic.twitter.com/rQ8OmcdeR1
posted at 12:01:21
2022年07月24日(日)
YouTuberやTikTokerが夢のある仕事・産業みたいに語られてるのはナゾ。まともに収益出てるYouTubeチャンネルはほとんどなく、奇跡が起きた超少数が年収数億円の小金持ち個人になるくらい。マジで儲けてるのは結局Googleだけ。日本人がアメリカ企業に激辛の歩合制で働かせられてるだけじゃないかな
タグ：
posted at 21:49:21
【祝】（フライング含め二度目の笑）20,000フォロワーさん！
フォロワー数の割に「私の垢、エンゲージ低すぎ…？」感あれど笑、感じたことや美しさ、葛藤や判断を保留するものさえも書き留め、分かち合ったり立ち止まる場があることはありがたいです。
何らかの方法であなたの力になれますように…！ pic.twitter.com/snBmeG3lF4
タグ：
posted at 15:20:45
2022年07月23日(土)
外資大企業のCHROに、HRBPに関するヒアリングをしたけど、「何も考えてない人」だった
ショックだった。気づいたことをビジネスインパクトも考えずにチョロチョロ部門カスタマイズして対応してるだけ...
人事はヒリヒリした成果指標を持たないと、こんなにも落ちるんだなという学びにはなったが
タグ：
posted at 11:23:29
