Koji Furuya
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- 現在地 東京 府中市
- 自己紹介 人事_育成畑_15年目/キャリアコンサルタント/人が変わる瞬間に立ち会えるのが醍醐味/他者に光を当てられるよう自らが光り輝く/らしさとご自愛
2019年12月18日(水)
松本淳｜アースメディア代表｜HRギルド主 @Jn_Matsumoto
面白いヤツ、いないよな〜…という人で、面白い人を見たことがない。そういう人は、周りからブーメランで同じことを言われてるのを知らない。
そもそも、魅力的で才能のある人の周りは、いつも面白い人で溢れてる。魅力のない人の元へ、本当に面白い人はやってこない。
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posted at 20:37:07
非公開
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勉強会に参加して一番残ったこと。
それは『採用は事業開発だ』というフレーズ。
−商品を知ってもらえるようマーケティングして、
−商品をご購入いただけるようセールスして、
−長く愛用いただけるようカスタマーサクセスする。
全てに携わってきているからこそ
強みを存分に活かしていこう。
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posted at 19:54:14
2019年12月17日(火)
「いい転職ってなんですか？」と聞かれるけど、僕は「自分が入社後に活躍できる転職」がいい転職だと思う。自分の価値を発揮して信頼を獲得できる環境にいることが「いい転職が出来た」と思える要素になる。転職に正解はないけど、自分にとって正解にするためにも「評価される環境」に行くのが大切よ。
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posted at 06:21:24
2019年12月16日(月)
松本淳｜アースメディア代表｜HRギルド主 @Jn_Matsumoto
心を削ってくる人々
・ひたすらTake
・レスが無い
・結果論で批判
・勝ちにくる
・急に激昂
・他力本願
・話が長い
・いつも遅刻
・揚げ足取マン
・無神経
・過度な自己愛
・他責主義
・ネガティブ
・重箱マニア
・上から目線
・優柔不断
・視座低すぎ
・視野狭すぎ
・猜疑心の塊
・陰謀論マニア
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posted at 23:38:58
これからの時代のマネジメントは、
「タモリ」型らしい。
経営者の気持ちも
メンバーの気持ちも理解し、
尊重
↓
傾聴
↓
共感
↓
支援📣
有能なメンバーは、それで輝き出す✨
ビジネスだと、こんな感じかなー？
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マネジャーの役割は管理・監督から触媒へ business.nikkei.com/atcl/skillup/1...
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posted at 23:06:33
100-150名規模の会社は、採用や組織作りが経営課題になってるところ多いし、課題感似てるなと思う
採用経験あるそれっぽい人を採用するよりも
・どんな組織を目指すか定義して
・役員の1人が組織作りコミット（事業部兼任は避けたい）
・現場のエースを採用におく
のが手っ取り早い気がするな
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posted at 23:03:51
takuya miyabayashi｜P @takuya_prog8
多くの会社でスタートアップ期に性善説でのルール作りを進めるらしく
1000人を超えるような組織になると性悪説的な制度設計に変わるとか。
人に信用して欲しければまず自分からと考えると、できればずっと性善説でルール設計をしていきたいなあ。
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posted at 22:59:24
もりし@組織開発と人的資本、キャリアと時 @Career3_M
突然ですが、諸々外的要因により現職を退職することになりました。
これまで営利法人の一員として、キャリコン視点を軸とした人財開発施策を運営してきました。
社員と組織が元気になる支援と共にCCの有効性を広め、職業的地位向上に繋がるよう、形や環境が変わっても携わっていきたいと思ってます。
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posted at 16:18:21
爲末大 Dai Tamesue 熟達論発 @daijapan
なぜ研修制度があるのに体罰がなくならないのかを考え直した方がいいと思う
「くだらん制度」張本発言に日本高野連・田名部理事が研修会の意義を説明「現状を知ってもらおうというもの」 : スポーツ報知 hochi.news/articles/20191...
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posted at 06:18:28
2019年12月15日(日)
労働時間を分ける大きな要素。それはビジネスモデル（≒商品力）である。他社と差別化できる商品を持っている会社では商品自体が競争力であり勝手に売れる。つまり人に負担が掛からない。逆に他社と商品がほぼ同じである会社では、人の能力と労働時間で差をつけざるを得ない。よって忙しくなる。
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posted at 22:54:27
松本淳｜アースメディア代表｜HRギルド主 @Jn_Matsumoto
この界隈で「YouTube出てる」っていうと、みんな、おーすごい、見たいって言ってくれる。
でも昔の同級生の集まりで言うと「え…この歳で？ 恥ずかしくないの…」って反応。まあ予想してたけど。話題は、家のローン、転勤、昔の武勇伝、そんなのばっかり。やっぱり、ここの人たちといる方が楽しいな。
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posted at 22:40:25
Masa Tadokoro / 田所雅之 @TadokoroMasa
20代のうちに読んでおいてよかったと思う本(Buzzったんで再掲)
・７つの習慣
・金持ち父さん、貧乏父さん
・成功の９つのステップ
・非常識な成功法則
・ザ・ゴール
20代の時にもし世の中にあったら読みたかった本
・サピエンス全史
・嫌われる勇気
・Zero to One
・New Type
・起業の科学(笑)
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posted at 21:32:40
「父さん、食べチョクっていけてるベンチャー知ってる？そこの取締役とさっき名刺交換してさ」と18歳の息子からLINE。うん、初期から投資させてもらってるので、よく知ってるよ。親父の知らないうちに息子が投資先と名刺交換する時代、来た。
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posted at 19:05:00
働き方改革が自分達を守ってくれる改革だと思ってる人が多すぎて震える。ホワイトな会社が増える！ゆるめに働いてればいい時代になってきた！うえーい！じゃないよ？逆だからね？
国や会社に依存しないでね？甘えないでね？各々勝手に自己責任で生きれる人になってね？よろしくー！ってことだかんね？ pic.twitter.com/YV6NH35RrP
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posted at 16:35:44
もう一個悪手があった
「それうちでもできるよね？」を繰り返して詰める
これやられると言われたことを否定したり会社の悪いところを指摘しなければいけなくなる
言われた方も感情的になって、慰留のはずが結果的に喧嘩別れぽくなったり twitter.com/KazumineOhara/...
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posted at 14:16:48
2019年12月14日(土)
これ本当にその通りなんだけど、余計なことまでいちいち背景を邪推？するようになると、
・思考リソースの無駄遣い（いちいち色々考えて疲れる）
・自らの思考強化（思い込みの強化にも繋がりうる）
のリスクがあるから、思考領域と思考様式を適宜メタ認知しないと色々誤るよな、と懸念している。 twitter.com/kotakurihara/s...
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posted at 22:59:23
青木 想@令和のダイバーシティ @Loveable180220
激しく同意。組織を作ることは内部の再現性を追求し、企業文化という同質性を生み出すことだから、実はサービス作りは差別化と非同質化の追求なのに、組織作りは真逆の要素が必要だから難しいのだと思う。でもこれが結局一番の経営リソースになり、他社が追随できない強さになるから組織力は侮れない。 twitter.com/mkyowa_teamtec...
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posted at 19:41:47
社会科学や人文科学を学ぶことの効用は、例えば、道端で謎に肩をぶつけられた時も『なるほど、、興味深いな。』と思って、イライラよりも知的好奇心が勝るようになり、人生のQOLが上がることだと感じます。
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posted at 18:46:54
京和将史@TeamWorkとTechで世 @MKyowa_TeamTech
売上200億超えの先輩経営者に教わったのは、山あるネット広告代理店の中でサイバーエージェントが勝ったのは組織をつくれたから。ベンチャーが勝つのはビジネスモデルではなく組織をつくれるかどうかだと。ベンチャーがメガベンチャーに飛躍するためには組織構築力が必須。この分野は奥が深く面白い。
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posted at 12:45:51
こっから。
こっから。
↑
いつも意識していること。
熱量高く
前へ進めたい気持ちが高いほど
すごく焦る。
そして
出来ていないことに、凹む。
でも、焦ったところで
何かが変わる訳じゃない。
人生100年。
深呼吸して、
「よし！こっから、やったるぞ！」
という気持ちで、一歩を踏み出す🐾
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posted at 07:24:59
2019年12月13日(金)
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ハンナ・アーレントはギリシア語に「意志」という概念がない、と言ってますね。「意志」という概念は近代の発明だと。意志がない、つまり仏教的に言えば「縁」によって決まっているということです。誰の意思でもなく、そういうことになった。必然と偶然のあいだ。そんな世界で責任は成立しません。
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posted at 22:52:24
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yoko｜インサイドセールスと採用 @yokochannel_
ここで飲んでまーす
いつものお店
ボトルキープしてるw
今日は全国から支店長が集まり
取締役やコンサルさん含めMTG
魂こもった発言も出てきたりと
温度高めの一日でした
営業さんて
常に第一線走ってるから
空気が締まっていいですねー！
分かりやすくかっこいい職種
おつかれさまー
#GNE
#人事 pic.twitter.com/se3w5s9lII
posted at 21:16:32
おかき｜広報 @マーケットエンタープライ @okk_okaki_okk
【教えてください！】
人事で、
採用担当で、
企業名を出してTwitterをする
メリットを分けてください‼︎
一人で戦うには心不足で、
皆さんの意見を力にしたいです‼︎
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posted at 21:04:39
非公開
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posted at xx:xx:xx
ビジョンはなぜ大事なのか？それは「困るため」です。ビジョンを描いて現状と比較して初めて「問題」が明確になる。つまり「困る」わけです。困ると粘り強い努力が生まれます。逆にいうと「困ってない人」は努力もしないし周囲も助けられません。
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posted at 14:50:08
キャリコン合格できました😭
泣きそうで吐きそうです。
12回で落ちてから、いろんな方からの教えや協力をいただきここまでこれたと思っています。
本当にありがとうございました。
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posted at 11:08:11
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【朗報】
ヒャッ😂😂😂
キャリコンやっと受かった～～～😂😂😂
何点かとかはまだわからんけど、とりあえず今年最大の難関を突破した～～～😂😂😂
今日は飲むぞ～～～😂😂😂
嬉しい～～～😂😂😂
#第13回キャリアコンサルタント試験 #キャリコン
posted at 10:03:51
今日の人事大忘年会で事業紹介をした時に
・意義ある事業で面白そう！
・目の付け所が素敵ですね！
との言葉をいただいて、涙が出るほど嬉しくなった😭
逆にいうと、スタークスのビジネスコンセプトってまだまだ全然伝わってない。
もっともっと、自分から伝えていこう。
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posted at 00:47:34
